企業(yè)文化的理念篇中有這么一句話：責(zé)任性不是奉獻(xiàn)，而是通向成功的必要通道。是的，對于一個企業(yè)來說，管理的基礎(chǔ)是責(zé)任，有這么一句古話：“天下興亡，匹夫有責(zé)。”那么，企業(yè)的興亡，企業(yè)的每個員工自然也有責(zé)任。什么是責(zé)任？一是指應(yīng)盡的義務(wù)，分內(nèi)應(yīng)做的事；二是指上天賦予每個人時間生命的同時另外賦予每個人的東西，也是一種使命。我們每時每刻都要面臨自身的責(zé)任，對家庭的責(zé)任、工作的責(zé)任甚至是社會的責(zé)任。如果說能力和智慧像金子一樣貴重的話，那么我想責(zé)任更為可貴。
　　對于所有人而言，做好本職工作的前提是熟知自己的崗位責(zé)任，但是熟知并不代表履行。一個人是否履行自己的崗位職責(zé)，取決于一個人的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，那就是責(zé)任。
　　為了使每位員工正確自覺地履行好自己的職責(zé)，公司制定了許多制度、章程還有企業(yè)文化等等來推動各個部門和崗位的職責(zé)履行。通過各個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)來確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。我們要通過程序的固化——優(yōu)化——再造的循環(huán)發(fā)展，來保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，而國際通行衡量一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和可信賴的標(biāo)志，就是一個企業(yè)的可復(fù)制性，而不是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這里的可復(fù)制性其實就是我們企業(yè)的制度。這里的制度是使每個員工在履行自己的職責(zé)由不自覺變成自覺，雖然這種自覺目前并不是真正意義上的自覺，真正的自覺是建立在一個人的責(zé)任感和使命感的基礎(chǔ)上的。雖然我們離這種自覺還有一點(diǎn)距離，但是我們一定要正視這種距離，通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化來提升自己，因為一個人的職業(yè)素養(yǎng)并不是先天就有，也非一日便可以成功的。
　　每天上班之前想想自己的職責(zé)，每天下班之后想想自己的所作所為，把崗位職責(zé)當(dāng)做我們生活的一部分，享受崗位工作創(chuàng)造的樂趣，忠實地行使自己的職責(zé)，制度的束縛就會自行解脫。解放自己，解放他人，需要我們共同的責(zé)任感！責(zé)任是職業(yè)道德最基本的境界，敢于負(fù)責(zé)任，是我們?yōu)槿颂幨�，�?chuàng)業(yè)的根本，我想，只要我們敢于負(fù)責(zé)任，我們的企業(yè)就沒有做不好、做不大、做不強(qiáng)的道理。