董事長在2011年文化強企聯(lián)歡會上的講話，使我深受感動。華城這二十年來，從無到有、從小到大、從弱到強走到今天，說明企業(yè)文化在過去或者未來都是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。我認為，哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，那么，這個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展。因此，華城企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)永恒的主題。
　　董事長講話起到了指導(dǎo)作用
　　華城企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生著巨大的作用，特別是服裝行業(yè)競爭激烈的時候更是如此。企業(yè)文化隨著公司的創(chuàng)立發(fā)展，通過高度概括又用生動且富有哲理的《至誠恒業(yè)綱要》將全廠員工的思想和行為引導(dǎo)、統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，并成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和信念，深深印在廣大員工的腦海中，是企業(yè)及員工的精神支柱，它能使員工每時每刻都支持、堅定企業(yè)發(fā)展方向。無論是企業(yè)在順利、成功的時候，還是企業(yè)發(fā)展受挫折、遇到困難時，它都可以使全廠的員工銳氣不減，團結(jié)一致；在行動上、奮斗目標(biāo)上都可以克服種種困難，努力奮戰(zhàn)，絕不會出現(xiàn)士氣低落，迷失方向。董事長的講話，起到了指導(dǎo)作用，它使全廠員工堅持企業(yè)的發(fā)展前途和目標(biāo)是光明的，一定能夠?qū)崿F(xiàn)“團結(jié)、勤奮、奉獻、和諧、滿意”大家開心幸福的一個企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造一個又一個奇跡。
　　董事長講話起到了激勵作用
　　企業(yè)文化為全廠員工提供了良好的社會心理環(huán)境，使員工之間形成互相尊重、理解、友愛的良好人際交往和合作關(guān)系，使員工深感大家庭的溫暖，在精神上有了強大的支持，它能使全廠員工發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)點和特點。四位員工代表的演講，是發(fā)自內(nèi)心的語言，他們認識到自己在公司中工作的重要意義，從而內(nèi)心產(chǎn)生了一種榮譽感、自豪感，激發(fā)了工作熱情。華城的企業(yè)文化總是激勵、支持、推動員工創(chuàng)新積極性和超越自我的精神。董事長的講話起到了激勵作用，為員工充分發(fā)揮自己的聰明才智和個人特長及潛能提供極其有利的基礎(chǔ)條件，從而激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工深感公司就是自己發(fā)展的基礎(chǔ)，公司就是自己的家。
　　董事長講話起到了凝聚作用
　　任何物體之間都存在著一種力的關(guān)系，如太陽對地球、地球?qū)υ铝林�間存在著一種引力。人與人之間也一樣，企業(yè)內(nèi)部也必須存在一種凝聚力，企業(yè)才能穩(wěn)步向前發(fā)展，團結(jié)奮進，否則將是散沙一盤，而這種凝聚是公司的企業(yè)文化在起作用。企業(yè)文化不僅給管理者和員工予以物質(zhì)利益上的享受，而且為企業(yè)的凝聚力提供了濃厚的精神基礎(chǔ)。
　　董事長講話起到了規(guī)范作用
　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。一個企業(yè)的發(fā)展，它必須要有自己的發(fā)展模式、行為準(zhǔn)則，而優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著規(guī)范作用。這種作用分為兩種規(guī)范性文化：一是制造文化；二是觀念性文化。制造文化主要是制定的紀(jì)律、制度、操作規(guī)程等。要求全體員工在范圍內(nèi)活動，對企業(yè)人員的規(guī)范作用太大，以致員工有壓抑感，不利于激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，也就不利于公司的發(fā)展。觀念性文化是指人的價值觀、作風(fēng)、習(xí)俗、道德、禮儀等方面，可以利用引導(dǎo)方法來誘發(fā)員工自覺要求自己規(guī)范。華城的企業(yè)文化顯然屬于觀念性文化，它和全廠員工的自尊、自愛、自強、實現(xiàn)自我價值分不開的，它有益于人的身心健康，作用是持久的、穩(wěn)定的。董事長本身的模范行為更是一種無聲的號召，它更利于公司的發(fā)展、創(chuàng)新，有利于鑄造公司的形象，更有利于增加管理者和職工的規(guī)范作用。