美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，在一個(gè)被失業(yè)陰云籠罩的小鎮(zhèn)上，人們過(guò)著愁苦消沉的生活。一個(gè)美國(guó)小女孩也因父母失業(yè)而陷入頹廢，整日蓬頭垢面衣衫不整。就在生日那天，她收到了老師送的生日禮物（一條藍(lán)色連衣裙）。小女孩非常喜歡，梳洗完畢將連衣裙穿上。她的媽媽看到后，感到臟亂的房間與女兒清新的形象十分不協(xié)調(diào)，便打起精神，將房間清掃干凈，還更換了臺(tái)布和窗簾。她的爸爸回家后，看到煥然一新的家和美麗的女兒十分感動(dòng)，動(dòng)手將倒塌的花園籬笆扶起，并重新修剪了花草，還計(jì)劃著如何再找到一份工作。鄰居們看到小女孩家的變化，也受到感染，紛紛行動(dòng)起來(lái)，于是街道上的垃圾消失了，鮮花又綻放在居民們的窗臺(tái)上……，由于重新恢復(fù)了生活的信念，就業(yè)的形勢(shì)也隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇逐步好轉(zhuǎn)，笑容重又回到小鎮(zhèn)居民們的臉上。一條藍(lán)色連衣裙就這樣挽救了一個(gè)小鎮(zhèn)。
　　舉上面這個(gè)例子，只是想讓大家明白一個(gè)道理：一條藍(lán)色連衣裙可以挽救一個(gè)小鎮(zhèn)。同樣，你的一個(gè)良好舉措，你的自我提高，也可以提升一個(gè)企業(yè)的管理。
　　在許多制造型企業(yè)的工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，我們�？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理。
　　近日，為了，讓每位員工形成良好的習(xí)慣：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；2、遵守規(guī)定的習(xí)慣；3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；4、文明禮貌的習(xí)慣。不斷提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的要求，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們企業(yè)也在推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)方面，力求使每位員工養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。使得企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合“5S”精神的要求�！�5S”管理對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低不良品質(zhì)、保障安全、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化具有顯著的效果。它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
　　1、整理：首先把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步，其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)別什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。
　　2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位，通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。
　　3、清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)立即修理，使之恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟，臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明亮、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。
　　4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，不是單純從字面上來(lái)理解，而是對(duì)前三項(xiàng)管理的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
　　5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，這是“5S”管理的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)管理就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不久，所以在“5S”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)，“5S”管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。
　　在“5S”管理中，要貫徹自我管理的原則，環(huán)境可以影響人，也可以造就人。當(dāng)我們走進(jìn)五星級(jí)的酒店時(shí)，你還會(huì)隨地吐痰嗎？當(dāng)看到清潔、整潔的馬路時(shí)，你還會(huì)隨地亂扔果殼嗎？創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備來(lái)改善，也不要指望別人代為辦理，而讓現(xiàn)場(chǎng)人員坐享其成。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^(guān)世界的同時(shí)，也改造自己的主觀(guān)世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。
　　員工朋友們：華城是我們共同的家，為了創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒服、安全的工作環(huán)境，為了這個(gè)大家庭的持續(xù)發(fā)展，讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧，從我做起，從自己身邊的小事做起！