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2011年華城報(bào)第12期

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齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)

作者:hcml發(fā)布時(shí)間:2011-05-05 被閱讀:2215
  在這個(gè)到處都是人才,但到處都又缺乏企業(yè)需要的人才的社會(huì)里,明確自己的定位,擺正心態(tài)的人卻是少之又少……
  親愛(ài)的員工們,社會(huì)在進(jìn)步,企業(yè)在發(fā)展,人們的物質(zhì)生活水平也越來(lái)越高,要生活得更好,就必須要好好工作,把工作做得完美。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,面對(duì)客戶,我們更需要把好質(zhì)量關(guān)。只有把質(zhì)量做好,才能對(duì)得起客戶對(duì)我們的信任;對(duì)得起企業(yè)對(duì)我們的培養(yǎng);對(duì)得起自己對(duì)自己的承諾。要抓好質(zhì)量,當(dāng)然也不是一件容易的事,尤其是我們專門管質(zhì)量的,面臨的困難更大,肩上的擔(dān)子更重。
  剛剛開(kāi)始新員工比較多,速度和質(zhì)量上難免會(huì)受一點(diǎn)影響。如何讓新員工盡快適應(yīng),熟悉工作的流程,是我們面臨的首要問(wèn)題。怎樣保證質(zhì)量不放松,又要新員工不喪失信心,是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我們應(yīng)該齊心協(xié)力,從管理人員到員工大家都要關(guān)注質(zhì)量,要對(duì)新員工耐心地指導(dǎo),尤其是以前沒(méi)有進(jìn)過(guò)工廠的新員工,我們更要有耐心,注意方法。比如說(shuō):流水線上新員工在老員工身邊,老員工帶動(dòng)一下幫忙一點(diǎn),不懂的指點(diǎn)指點(diǎn),新員工虛心一點(diǎn),多問(wèn)問(wèn)這樣就好一點(diǎn),就像最不起眼的剪線頭,剪時(shí)間久了的員工最起碼知道怎么剪快,怎么不會(huì)剪破褲子,而新員工剛一開(kāi)始剪,手勢(shì)看上去就不對(duì)了,褲子剪破好幾條,這就是我們沒(méi)有教到位。我們需要認(rèn)真總結(jié),怎樣才能讓這些從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)服裝的新員工少犯錯(cuò)誤,減少失誤率。
  把好質(zhì)量關(guān),大家都要注重細(xì)節(jié),從不起眼的小問(wèn)題做起,再比如:像粘襯黏在外面一吹就沒(méi)了,你看上去是小事,但有時(shí)候也變成了大事,我們會(huì)洗衣服的都知道,我們所穿的衣服面料有各種各樣,我們?cè)诔燥埖臅r(shí)候不小心,衣服上粘了油污,有的很容易洗掉,有的就是不一樣,看上去是洗掉了,你再穿幾天這塊油污就又出來(lái)了,粘襯也就是這個(gè)道理,所以粘合機(jī)上的皮板必須要擦干凈,看好不要把襯黏在外面。如果新員工不懂,要多請(qǐng)教一下老員工,老員工基本上都知道的,要學(xué)會(huì)互相幫助。
  我們是個(gè)大家庭,工作就要有好的心態(tài),多為下一道工序想想,學(xué)會(huì)換位思考。就像車位上發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題要第一時(shí)間跟裁剪車間溝通,要為后道考慮,后道發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)跟車位上反映,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
  讓我們齊心協(xié)力把質(zhì)量做好。一切的一切都是為了我們大家自己的利益,為了華城的明天更加輝煌,我們沒(méi)有選擇,只有齊心協(xié)力,努力靠自己,成功靠大家!
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