我在華城制衣工作的大部分時(shí)間就是與大小不一、顏色各異的“零頭布”打交道，這些零頭布是用來調(diào)換相應(yīng)款式服裝中有瑕疵的面料的。一次，一位燙工拿著一塊西褲面料來調(diào)片，他見我來回拖拉了幾次，最后才開始下剪刀裁剪，他很不理解地說道：“這么大的廠，還差你那兩寸布邊嗎？”我隨口回答道：“這不是兩寸布的問題，說不定你下次來調(diào)片，差的就是這兩寸�！闭f來也巧，事隔兩天，他又來調(diào)換一塊西褲后片說：“我配遍了所有的零頭布，長(zhǎng)度夠了顏色不配，顏色配了長(zhǎng)度不夠”。這時(shí)，我不禁有些惋惜地說：“對(duì)不起，差兩寸，配不牢。”話音剛落，只見他拿過布料比了比說：“怎么配不牢，只差一點(diǎn)點(diǎn)嘛。”我說：“只差一點(diǎn)點(diǎn)，給你你能做上去嗎？”其實(shí)，他也知道，差那么一點(diǎn)點(diǎn)是做不上去的，只是還在為上次那句“不差兩寸布邊”的話做無用的詭辯。“哎！又要整條褲子都調(diào)換，真冤��！”只聽到他無耐地嘆息道，此時(shí)，他也一定在想，要是這塊布料再長(zhǎng)兩寸不就可以省去許多的麻煩嗎？這雖然是我日常工作中一件平常的事，但其中有很多的道理值得我們?nèi)ド钏肌?BR>　　對(duì)于這件事，我想值得深思的主要有三點(diǎn)：
　　其一，對(duì)于任何一個(gè)問題，不能只看表象，不看實(shí)質(zhì)。一塊面料差一點(diǎn)點(diǎn)是表象，因?yàn)椴钅敲匆稽c(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)致整條西褲報(bào)廢是實(shí)質(zhì)；其二，做任何一件事，不能只顧眼前，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，這次調(diào)片一大塊面料可以隨意裁剪是眼前，下次調(diào)片也許差的就是這次隨意，浪費(fèi)了那一兩寸是長(zhǎng)遠(yuǎn)；其三，解決任何一個(gè)問題不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是要從根源上找原因。
　　從一塊零頭布引發(fā)的思考談起，以此類推，多加思考，可以讓我們明白許多道理。假如你是一位車工，車位上一道工序出現(xiàn)了問題，就會(huì)引起前前后后幾道工序的拆返。一道工序出現(xiàn)問題是表象，影響產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)質(zhì)；影響產(chǎn)品質(zhì)量是眼前，影響企業(yè)聲譽(yù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)。一道工序出現(xiàn)問題看似局部，影響整條流水線是全局，這一類問題用一句話來表達(dá)就是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。用一段話來表達(dá)就是：一塊面料（一道工序）的問題本來是不成問題的問題。問題是這個(gè)問題還牽涉到整條（件）服裝及整條流水線的問題，整件服裝報(bào)廢（整條流水線受影響）是很成問題的問題，要解決這類問題，就要認(rèn)識(shí)到這類問題的根本是思想意識(shí)問題，不解決思想意識(shí)問題本身就是一個(gè)問題。只要我們提高認(rèn)識(shí)，改變觀念，未雨綢繆，防范于未然，因?yàn)橐粔K面料影響整件服裝，因?yàn)橐坏拦ば蛴绊懻麠l流水線的問題就會(huì)成為不成問題的問題，這樣，我們的工作（產(chǎn)品質(zhì)量）就會(huì)減少很多問題。
　　談思考，我還思考得不夠多；談?wù)J識(shí)，我還認(rèn)識(shí)得不夠深。但我知道，作為華城一名員工，應(yīng)該盡力避免因自身工作的隨意，粗心給車位上帶來不便和問題，給企業(yè)帶來?yè)p失，因?yàn)檫@是我的職責(zé)所在。