企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同認可和追求的一種價值觀，它是企業(yè)文化的核心，特別是民營企業(yè)，要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工形成統(tǒng)一、共同的核心價值觀，必須創(chuàng)造和諧、公正、平等的發(fā)展環(huán)境。為了進一步溝通和融合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情，認真聽取員工的意見和要求，真正做到理解人、尊重人、關(guān)心人，建立團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境。在各方面與員工溝通聯(lián)系，真正體現(xiàn)民主管理，科學(xué)決策，使員工深切體會到“家”的溫暖，調(diào)動了大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。
華城集團在實際工作中，根據(jù)形勢發(fā)展的要求和企業(yè)自身的需要，不斷提升企業(yè)理念，弘揚企業(yè)精神，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。我們?nèi)A城走過了二十一年，在二十一年中企業(yè)進入市場經(jīng)營階段，規(guī)模迅速擴大，人員急劇增加。我們因勢利導(dǎo)，適時推出了“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念，積極引導(dǎo)員工開展做好事、樹新風(fēng)、唱企業(yè)歌、辦《華城報》。創(chuàng)新活動聯(lián)誼會把個人的發(fā)展、公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，公司經(jīng)常告誡高層管理者、經(jīng)理和員工，要不斷提升自己的思想境界，走出狹小的圈子，登高望遠、負重前進，肩負起時代賦予的神圣使命和社會歷史的責(zé)任，樹立為企業(yè)文化育人才而努力奮斗的奉獻精神，更好地為生產(chǎn)和員工生活服務(wù)。
　　華城文化建設(shè)使我們體會到：企業(yè)管理不僅僅是人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理，更重要的是人性化管理。企業(yè)文化建設(shè)要了解被管理者的需求以及實現(xiàn)這種需求利益追求統(tǒng)一。企業(yè)管理，從無形到有形，從虛到實，從表象到內(nèi)在，企業(yè)文化居于核心的地位，沒有企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展就沒有了主心骨，而有了健康向上的企業(yè)文化，便有了源源不斷的發(fā)展動力，就有了發(fā)展的“靈魂” 。
綜觀我們?nèi)A城二十一年來的創(chuàng)業(yè)實踐，以下幾方面的體會尤為深刻：
　　一、企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。華城，靠什么力量把領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)起來，從而發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)斗力和號召力？我認為靠的是共同的奮斗目標，共同的文化價值取向。近年來，公司始終注重用文化的力量來統(tǒng)一大家、教育大家。有健全的經(jīng)理辦公會制度，既務(wù)實又務(wù)虛，既談工作又談思想，既談經(jīng)濟又談文化，是一個學(xué)習(xí)的團體、交流的團體，也是一個共同進步的團體。2000年在擴建廠房時，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，親臨指揮，二萬多平方米的廠房在四個月中完成，確保了工程進度和質(zhì)量，按時投入了生產(chǎn)。我體會到成功的企業(yè)文化建設(shè)塑造了一批有文化、懂經(jīng)營、善管理、講團結(jié)的管理隊伍。他們身先士卒，一級帶一級，層層作表率，華城因此無往而不勝。
　　二、企業(yè)文化是全體員工的親和力。華城已有5000余名員工，能做到企業(yè)文化人人參與，共同樹立集體價值取向的文化。因此，華城企業(yè)文化建設(shè)的對象始終是全體員工，建設(shè)的重點始終著眼于建立一種合理的勞資關(guān)系，實現(xiàn)晚上不加班，和諧的人際關(guān)系和平等的上下級關(guān)系，形成一種親和力。公司同時舉辦有益健康的比賽，員工代表穿著統(tǒng)一的服裝前往比賽現(xiàn)場，使他們在比賽中陶冶思想情操，在團隊活動中協(xié)調(diào)了人際關(guān)系，在精彩的比賽中振奮了精神。
　　三、企業(yè)文化是企業(yè)進步的推動力。企業(yè)的進步，一是靠有形的、物質(zhì)的、經(jīng)濟的手段；二是靠教育的、無形的精神推動。只有兩個輪子同時轉(zhuǎn)，兩種燃料一起燒，雙軌并行，兩輪驅(qū)動，才能使華城乘上新世紀發(fā)展的快速列車。華城在企業(yè)里廣泛開展學(xué)先進、樹正氣活動，通過選樹典型，在企業(yè)里形成了尊重人才的良好風(fēng)尚，有力推動了企業(yè)的發(fā)展。華城每年都開展評比先進、比學(xué)趕幫活動，把企業(yè)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)運用到民營企業(yè)的政治工作之中。特別值得一提的是，華城十分重視公司黨總支的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使多名黨員成為公司的“形象品牌”，如胡秀玲、彭水英，他們就是組織和帶領(lǐng)員工發(fā)展生產(chǎn)的先鋒隊。
　　四、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。生產(chǎn)力包括生產(chǎn)者、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)工具等要素。企業(yè)文化建設(shè)的對象是人，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。正所謂“成事在人、敗事在人”。企業(yè)文化著力解決的就是一個效率的問題。一大批掌握先進思想、科技的人，懂專業(yè)技術(shù)的人和先進設(shè)備，投入生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的無窮力量。《華城報》的啟示在企業(yè)文化建設(shè)中奉獻，《華城報》也在企業(yè)文化建設(shè)中得到持續(xù)、快速發(fā)展。
　　華城二十一年的大浪淘沙，不僅表現(xiàn)在表層使企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平，也從深層上表現(xiàn)為全體員工化壓力為動力，從過去“泥腿子辦廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕�人辦廠”。把賺錢的功利演繹為社會公德和職業(yè)道德，表現(xiàn)出深厚的文化積淀。我欣慰地看到，企業(yè)文化的靈魂在華城企業(yè)文化積淀的土地上，經(jīng)過二十一年澆灌終于開出了絢麗的春花，結(jié)出了誘人的碩果。