如何提升生產力，是每個員工和領導經常思考的一個頭痛而又棘手的問題。提升生產力就是在原有的生產能力的基礎上適當增加或者提高一部分的生產能力。那么我們應當怎樣去提升生產力呢？
首先，我們應當提高員工的思想素質，素質的高低與生產力的提升有直接的關系。在同一個工作環(huán)境中，我們干著同一樣的工作，眼疾手快、腿腳利索的人，一天干出的工作量肯定就多。相反手腳懶慢的人，他干出的工作量肯定就少。一天如此，兩天如此，那么第三天手腳勤快的人看到手腳懶慢的人，就會想到，我天天干得比他多，到頭來工資都差不多，那么我又何必干那么多呢！干多干少都一個樣，所以就存在了你看我、我看他，這樣生產力就很難提升上去了。究竟是什么原因使員工產生了這樣的想法呢？我認為，問題的關鍵是我們的員工沒有好好學習企業(yè)文化，沒能讀懂企業(yè)文化，沒有利用好企業(yè)文化。公司創(chuàng)建20多年來，一直堅持以“團結、勤備、奉獻”的精神來引導我們在企業(yè)中做一名好員工。為了提升員工思想素質，公司推出了一系列的企業(yè)文化管理措施。如果我們的員工讀懂了企業(yè)文化，那么他的思想素質就上去了，在工作中就會出現你學我，我學他的工作場面。那么我們的生產力就會春暖花開。員工也會自然而然從原來的“日子天天過，工作重復做，干活真叫累，工作太乏味”中轉變過來，在工作中就會出現“你追我，我趕他”的工作情景。讀懂了企業(yè)文化，我們的員工心中就會充滿陽光、充滿快樂，從而把飽滿的熱情帶到工作中去，他們就會爭取時間、節(jié)約時間、利用時間，工作中就會出現熱火朝天的局面，那么我們的生產力就會不斷往上漲。
其次是抓管理，把生產落實到位，當然還需要有一個詳細的生產落實計劃。其實這些也需要員工相互合作、相互理解、相互配合、相互團結，要使員工清楚地認識到企業(yè)是我們的家，它的發(fā)展要靠我們大家，當然這也是我們每個員工的責任和義務�？傊�，管理能夠增效益，管理能夠降成本。用企業(yè)文化實施，用科學方法管理
員工朋友們，讓我們手拉手，心連心，一起把我們的家從發(fā)展中壯大。
編者語：
作為一名在一線生產崗位上的員工，能夠把我們公司的企業(yè)文化悟出如此深刻的道理,說明我們的企業(yè)文化工作開展得頗有成效，已經深深地扎根于最基層中。其次這和員工的認真學習是分不開的，嚴俊亦如此，對于學習他如此認真，那么他的工作必定如出一轍。張董曾對大家說，如果誰真正讀懂了我們的企業(yè)文化，誰就是受益者，那么今天嚴俊就是其中的受益者，他享受到了工作的樂取，他在工作中實現了自己的人生價值。