7月19日上午，公司召開(kāi)全體中層管理人員會(huì)議。會(huì)上董事長(zhǎng)張祥林要求全體中層領(lǐng)導(dǎo)要徹底解決思想問(wèn)題，提高思想覺(jué)悟，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，以身作則帶動(dòng)公司全體員工共同提高綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。全文內(nèi)容如下：
　　硬件是發(fā)展的條件，軟件是發(fā)展的保證，硬件在于技改投入，軟件在于人才培育。華城茂麓是有著2500名員工的大企業(yè)，從2001成立至今的五年中，只能說(shuō)改變了硬件設(shè)施。在我們管理層，還存在著一些陳舊落后的思想觀念沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，這種現(xiàn)象表現(xiàn)在：發(fā)生問(wèn)題尋找客觀原因、不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、相互之間斤斤計(jì)較……這些都是目前提高我們管理水平的主要障礙。
　　社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，就會(huì)有問(wèn)題的存在，企業(yè)要發(fā)展，發(fā)生問(wèn)題是正常的，我們只有否認(rèn)過(guò)去，改變過(guò)去的不正確，企業(yè)管理水平才能得到提高。有些問(wèn)題的發(fā)生，都是思想問(wèn)題所造成的，要解決這個(gè)問(wèn)題，我們要做的就是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找問(wèn)題，不斷提高自己的思想覺(jué)悟。
　　思想覺(jué)悟是硬道理。有了高度的思想覺(jué)悟，條件再差也可以創(chuàng)造出奇跡；沒(méi)有高度的思想覺(jué)悟，條件再好也會(huì)無(wú)所作為。處在同樣的條件下，思想覺(jué)悟的不同，就會(huì)有完全不同的表現(xiàn)和結(jié)果；盡管條件不同（有好有差），具備了相同的思想覺(jué)悟，也會(huì)創(chuàng)造出同樣的業(yè)績(jī)。這也就是在我們企業(yè)中，同樣人數(shù)的小組同時(shí)操作一個(gè)款式，產(chǎn)量會(huì)有高低，質(zhì)量會(huì)有好壞的根本原因所在。
　　有了高度的思想覺(jué)悟就能創(chuàng)造奇跡，沒(méi)有高度的思想覺(jué)悟常常就什么事情也做不成。這是一條顛簸不破的真理。因此，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力提升自己的思想覺(jué)悟，要不斷提高思想意識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，提高凝聚力。解決思想問(wèn)題，提升思想覺(jué)悟是首要任務(wù)，因?yàn)椋�思想�?wèn)題不解決，無(wú)法解決方法問(wèn)題。
　　華城是一個(gè)上規(guī)模服裝企業(yè)，服裝企業(yè)大有大的好處，但大也有大的難處。好就好在業(yè)務(wù)接單、生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)上可以體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；難就難在員工素質(zhì)普遍偏低，高與低之間相互攀比現(xiàn)象嚴(yán)重。我們要體現(xiàn)大的優(yōu)勢(shì)，而不是去反應(yīng)大的弊端。作為領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分清職責(zé)，明確責(zé)任，企業(yè)大反而管不好，那就是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題就是思想覺(jué)悟問(wèn)題，雖然我們?nèi)A城領(lǐng)導(dǎo)者在文憑上沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，但我們可以在思想素質(zhì)上加以提高。要以身示范，拿出自己的姿態(tài)，敞開(kāi)自己的胸懷，“人的眼光有多遠(yuǎn)，胸懷有多大，事業(yè)才能成就多大”。
　　思想的好與壞，關(guān)鍵落實(shí)在行動(dòng)上，你的一言一行都表現(xiàn)在行為上。你有關(guān)心別人的信念，你必定有做好自己工作的決心和信心。有了幫助別人的信念，首先會(huì)推動(dòng)你自己的工作，只有先把自己的工作做好，才有時(shí)間去幫助別人。如果你幫助了別人，別人也會(huì)同樣反過(guò)來(lái)幫助你。華城要達(dá)到“三個(gè)滿(mǎn)意”，就必須轉(zhuǎn)變中層領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，提高他們的思想覺(jué)悟。領(lǐng)導(dǎo)做得多大、工作輻射多廣，那么領(lǐng)導(dǎo)的胸懷就必須敞開(kāi)多大，不然無(wú)法做好工作。為了做好自己的工作，我們不要去想像矛盾，要進(jìn)行雙重改變：第一要改變自己的“聽(tīng)”，不管錯(cuò)與對(duì)，先要用誠(chéng)懇的態(tài)度去面對(duì)，然后“對(duì)”去實(shí)施，“錯(cuò)”去解釋?zhuān)坏诙�改變自己的“講”，要慎重，不要草率，不管對(duì)方是無(wú)中生有，搬弄事非，你都要分析。作為領(lǐng)導(dǎo)要三不講：傷害人與人之間的感情不講，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不講，不利于工作的事不講。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)還要什么都聽(tīng)，但要做到三不信：第一誹謗本人 的堅(jiān)決不信，第二沒(méi)有親眼看到的事堅(jiān)決不信，第三沒(méi)有親耳聽(tīng)到的所謂的事實(shí)堅(jiān)決不信。
　　以前只知道灌輸企業(yè)文化，沒(méi)有真正了解基層情況，因此沒(méi)有達(dá)到效果。通過(guò)這3個(gè)多月時(shí)間的深入基層，我深深體會(huì)到一點(diǎn)：目前，我們首先要做到的就是解決思想問(wèn)題，前面已經(jīng)落后，我們只有否認(rèn)過(guò)去，改變過(guò)去，才能得到進(jìn)一步的提高。后道發(fā)現(xiàn)前道車(chē)間問(wèn)題，大家一定要相互溝通、相互協(xié)商。今后，后整車(chē)間如產(chǎn)品上無(wú)法調(diào)動(dòng)的，就進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，有副總經(jīng)理趙美英全面負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌安排，做好人員調(diào)整。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)動(dòng)的，下面要義不容辭的支持，要打破現(xiàn)有局面，不能斤斤計(jì)較，不能只守著自己的一片天地，只有齊心協(xié)力，才能更好地完成工作。