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2006年華城報(bào)第7期

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管理者要身先士卒

作者:hcml發(fā)布時(shí)間:2006-08-17 被閱讀:2648
  眾所周知,一個(gè)合格的管理者不僅僅能管理好自己,更需要的是能管理好下屬。要身先士卒,作好表率作用。說(shuō)之簡(jiǎn)單做時(shí)難上加難,做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)必須知道一句話:水能載舟亦能覆舟。
  管理者作為上司,當(dāng)然要起到模范、表率作用,要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力感召下屬,形成上下同心協(xié)力的工作局面。美好的形象能產(chǎn)生一種形象效應(yīng)給下屬以信心、勇氣和力量,吸引他們勇往直前。管理者的頑強(qiáng)意志與人格魅力,影響著下屬的工作方向。領(lǐng)導(dǎo)的形象使下屬產(chǎn)生折射反應(yīng),會(huì)產(chǎn)生極好的效果。反之,如果“三個(gè)車(chē)間”各種為正、互不協(xié)調(diào)、口角磨擦、思想觀念轉(zhuǎn)變緩慢,其折射反應(yīng)將會(huì)影響整體利益。
  “上有好者,下必有甚焉。”因此,有什么樣的管理者,自然會(huì)有什么樣的下屬。所以,管理者在責(zé)怪下屬處事不當(dāng)之前,應(yīng)該想想自己是否有同樣缺點(diǎn)。其身不正的,試問(wèn)又如何去責(zé)怪下屬?
  你是否發(fā)覺(jué),現(xiàn)在的員工進(jìn)廠不多久就辭職的很多,這是為什么?原因有二個(gè),一個(gè)可能因?yàn)槠洳贿m應(yīng)工作環(huán)境;第二個(gè),是因?yàn)樯婕肮芾碚叩墓ぷ髯黠L(fēng)問(wèn)題,管理者的管理能力導(dǎo)致下屬自動(dòng)請(qǐng)辭。
管理者最容易犯的錯(cuò)誤是什么?便是管理者時(shí)常借故遲到早退。這樣會(huì)令下屬工作散漫、影響工作效率。管理者不在,部下工作自會(huì)放松,或四處找人聊天,將你“偷懶”的消息四散,久而久之,你的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)聽(tīng)到謠言,所以不要認(rèn)為身為管理者便可以隨意離開(kāi)崗位。
另外:不要隨便推卸責(zé)任。把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推給下屬,這不會(huì)令自己的責(zé)任減輕,只會(huì)令領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的管理能力。
  當(dāng)然,做事公平及公私分明的,才是下屬學(xué)習(xí)的好榜樣,只有好的下屬,才會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)贏得同事和上司的口碑。
  有好的下屬,他會(huì)令管理者“水漲船高!痹谌A城集團(tuán)里有更穩(wěn)固的基礎(chǔ),管理者要起模范、表率作用,塑造自己的形象,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
  一、做任何一件工作,都要比一般人想的周密,做事有條理。
  二、勇?lián)負(fù)?dān),不怕困難,喜歡在重?fù)?dān)和困難面前鍛煉自己的人格和能力。
  三、能從大局看問(wèn)題,從小處著手,一步一個(gè)腳印解決問(wèn)題。
  四、不追求個(gè)人享受、任勞任怨,以身作則,同時(shí)能以大家的甘苦為甘苦。
  五、轉(zhuǎn)變思想觀念,指導(dǎo)大家的工作方法,能以人為本,激勵(lì)下屬的工作熱情。
  對(duì)管理者而言,能夠成為下屬的榜樣,并非易事,要靠自己平時(shí)的工作技巧才能做到。管理者應(yīng)該牢記這句話:“管理者是被學(xué)習(xí)的榜樣,不是被贊揚(yáng)的對(duì)象!
  管理者要成為楷模必須做到以下八種技巧:
  一、為你的下屬樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)模樣。
  二、通過(guò)自己努力工作樹(shù)立榜樣。
  三、身體要健康,精神要飽滿(mǎn)。
  四、要完全掌握自己的情緒。
  五、要保持愉快而樂(lè)觀的儀表和態(tài)度。
  六、在指責(zé)和批評(píng)別人的時(shí)候,不要把你個(gè)人的因素?fù)胶线M(jìn)去。
  七、待人要隨和、要有禮貌。
  八、你的話必須一諾千金。
  管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物,大致上你會(huì)照著食譜做菜,但真正動(dòng)手時(shí)必須用所有的感官,隨時(shí)觀察,隨機(jī)調(diào)適,在“嘗試錯(cuò)誤”中,你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn);這就是成功管理的藝術(shù),沒(méi)有秘訣,沒(méi)有公式,也沒(méi)有理論。管理的道理通常就是這么簡(jiǎn)單。我們大部分人的問(wèn)題是,我們忘記了使用我們與生俱來(lái)的判斷力,而是聽(tīng)任復(fù)雜的管理理論讓我們無(wú)所適從。管理不是一門(mén)只有天才才能掌握的學(xué)問(wèn),而是我們每一個(gè)普通人,每一個(gè)不完美,每一個(gè)充滿(mǎn)這樣那樣缺點(diǎn)的人,都能掌握的學(xué)問(wèn)。
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