孟子曾說:“不以規(guī)矩，不能成方圓”。一個(gè)國家，有各種各樣的法律，各種各樣的制度；在行業(yè)里，也有許多的行規(guī)；在各行各業(yè)中，也必定有著規(guī)范的制度；而在我們?nèi)A城里有著各層次更為人性化的規(guī)章制度。
    企業(yè)要發(fā)展，隨時(shí)都會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)和客戶更高一層的要求。今年FR公司向我們?nèi)A城集團(tuán)每一位員工提出了更高的要求，就是由“品質(zhì)”向“品味”發(fā)展。而線頭問題就是一個(gè)明顯而又難以解決的問題。我們衣歌路針對(duì)這一問題制定了一套行之有效而極為人性化的制度。第一，要求基層管理人員負(fù)責(zé)自己班組員工的思想教育及宣傳、督促工作，從源頭控制好線頭；第二，派專人負(fù)責(zé)在每個(gè)班組、每道工序抽查線頭情況，抽查出來的結(jié)果在第二天予以廣播通報(bào)；第三，由質(zhì)檢每天對(duì)各班組的成品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)每條褲子的線頭超過規(guī)定的數(shù)字堅(jiān)決拒收，并對(duì)負(fù)責(zé)人予以批評(píng)。這些制度實(shí)施以來，線頭問題發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
    我們大家都應(yīng)認(rèn)真地算一筆賬，如果縫制車間每個(gè)班組按43位員工來計(jì)算，每人每條褲子控制一根線頭，線頭的長度為1厘米，一條褲子可以控制43根線頭，總長度為43厘米，每個(gè)班組平均每人每天以20條任務(wù)計(jì)算，每個(gè)班組共可以控制線頭860根，可節(jié)約線8.6米，衣歌路共24個(gè)班組，每天后道就可以少修20640根線頭，共節(jié)約206.4米線，就能為后道的姐妹們減少多大的壓力，能為她們減少多少工作時(shí)間，又能為企業(yè)減少多大的成本，還能為客戶提高多少信任度。這些效益都是無形的，朋友們，請(qǐng)大家從今天做起，從自己做起，嚴(yán)格要求自己，為企業(yè)的發(fā)展做好自己的本職。
    企業(yè)不能沒有制度，制度是有序生產(chǎn)的前提。在華城，針對(duì)每個(gè)崗位都有不同的制度，在一線有一線的制度，一線的員工是以教育批評(píng)、引導(dǎo)為主，并沒有過多的處罰制度。一線的管理人員從檢驗(yàn)員、跟單、組長、主任、質(zhì)檢到生產(chǎn)部長都有明確的各項(xiàng)制度來約束，規(guī)范大家的各自職責(zé)，獎(jiǎng)罰到位。也正是因?yàn)橛辛诉@些行之有效的制度，我們才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，留住國際一流的客戶，我們更有信心打造華城自己的品牌。
    每位員工都是企業(yè)的一份子，有權(quán)利也有義務(wù)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。這是企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是我們?cè)鯓映蔀橐幻�好員工的基本標(biāo)準(zhǔn)。親愛的員工朋友們，我們必須時(shí)刻提醒自己，督促自己，務(wù)必做到嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，為華城明天的飛躍發(fā)展共同努力。