個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要團(tuán)結(jié)，小到家庭，大到社會(huì)�？勺龊脠F(tuán)結(jié)并不容易，因?yàn)槊總�(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的存在，有著獨(dú)立的思想，對(duì)每件事的看法和做法存在著不同觀點(diǎn)自然也無(wú)可厚非，所以社會(huì)需要統(tǒng)一的法律規(guī)范和道德準(zhǔn)繩來評(píng)定每個(gè)人行為的對(duì)錯(cuò)，而作為一個(gè)企業(yè)，也需要一定的規(guī)章制度來制約團(tuán)隊(duì)中可能出現(xiàn)的不和諧行為，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。這些法規(guī)、制度都是較為剛性的規(guī)則，它能把人們局限在一個(gè)個(gè)條條框框里，但是并不能最大限度地發(fā)揮個(gè)人的力量，不能把個(gè)人力量凝聚到集體中，成為推動(dòng)集體、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。要獲得團(tuán)隊(duì)的力量，我們必須在社會(huì)中、在每個(gè)群體中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)配合的精神，特別是像我們這樣一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，更需要團(tuán)結(jié)的力量，需要協(xié)調(diào)和配合�！度A城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》中也明確指出了兩大協(xié)調(diào)的重要性：
    一、部門協(xié)調(diào)十分重要，是大團(tuán)結(jié)的保證。
    每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)小社會(huì)，隨著時(shí)代的發(fā)展而有了越來越精細(xì)的分工。社會(huì)分工是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有社會(huì)分工，就沒有商品交換，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就無(wú)從談起。社會(huì)分工有利于各行各業(yè)掌握行業(yè)特色，快速發(fā)展，使平均社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間大大縮短，生產(chǎn)效率顯著提高。企業(yè)分工亦是如此，部門細(xì)化分工是為了讓各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做快，來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以各部門工作范圍不一樣，但是工作目的是相同的，為了共同的發(fā)展。
    �？础秳�(dòng)物世界》的人肯定會(huì)經(jīng)�？吹椒侵薏菰�上每天都在進(jìn)行的弱肉強(qiáng)食的戰(zhàn)爭(zhēng)，通過這些大自然給予的精彩鏡頭，我們可以稍作思考，為什么明明是強(qiáng)壯的動(dòng)物卻成了相對(duì)較小的動(dòng)物的口中食呢？比如說，三只矮小的野狗妄圖把高大的斑馬做為一頓美餐，對(duì)斑馬發(fā)動(dòng)了攻擊，旁觀者看來三只身體單薄的野狗很難是大斑馬的對(duì)手。但實(shí)際情況是，三只野狗從不同的方向同時(shí)撲向斑馬，死死咬住了斑馬，任憑斑馬如何踢彈，一點(diǎn)也不敢松懈。不一會(huì)，在三只野狗的齊心攻擊下，高大的斑馬終于體力不支癱倒在地，成為它們的口中美餐。這就是團(tuán)結(jié)產(chǎn)生的力量，協(xié)調(diào)發(fā)揮的作用，把不可能的事變成了現(xiàn)實(shí)。
    一個(gè)企業(yè)各部門之間的整體配合是企業(yè)獲得發(fā)展很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就像一個(gè)人一樣，表面看是骨骼支撐著人體，而實(shí)際上骨與骨之間都是由韌帶連接，韌帶斷了人就散架了。協(xié)調(diào)在企業(yè)中的作用就像韌帶在人體中的功能，各部門之間如果缺少協(xié)調(diào)來潤(rùn)滑，會(huì)陷入一個(gè)僵硬的狀態(tài)，讓本來很好的一個(gè)管理策略失去它應(yīng)有的效力，使得企業(yè)缺少活力而步入危機(jī)。所以在一個(gè)企業(yè)中，沒有一個(gè)部門是不重要的，就像我們?nèi)A城，都是按需設(shè)崗，每個(gè)崗位都有存在的意義，如果只重視自己的部門工作而忽略與別的部門合作，就如瞎子摸象，永遠(yuǎn)得不到一個(gè)整體概念，完不成整體任務(wù)。只有各部門全力協(xié)作、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能形成企業(yè)的強(qiáng)大合力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展
    二、員工協(xié)調(diào)萬(wàn)分重要，是大團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。
    三千年前，孔子說過：民不患寡而患不均，民不患貧而患不安。意思是人們不害怕得到少而害怕分配不公正，不害怕貧窮而害怕不安定。雖然我們現(xiàn)在的物質(zhì)生活都很豐富，遠(yuǎn)離了貧窮，但是這句話還是有相當(dāng)大的意義，用到企業(yè)管理中去可以提醒我們的管理人員，對(duì)員工要公正，讓員工要安定。因?yàn)閱T工之間的協(xié)調(diào)配合，首先管理人員起著重要作用，協(xié)調(diào)是管理工作一項(xiàng)基本職能，只要實(shí)施管理，必然產(chǎn)生協(xié)調(diào)的需求。我們?nèi)A城奉行以人為本的企業(yè)指導(dǎo)思想，把員工看作是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，所以我們的管理人員要以身作則，公平處事，把每一位員工都視作自己的親人，要看到每位員工的長(zhǎng)處并加以發(fā)揮，讓自己成為員工信任的人。如何取信于員工？我們可以通過思考去尋找方法：為什么一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無(wú)法將它撬開，而鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，鎖就啪地一聲打開了？因?yàn)殍�匙最了解鎖芯。 管理也是這樣，只有用關(guān)懷、用真情與員工溝通，去了解員工，才能輕易打開他們的心鎖，讓他們能放下包袱，輕松地投入工作。
    其次，我們員工也要主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作。作為我們每位員工都知道，工作無(wú)貴賤，分工是為了讓擅長(zhǎng)的人做擅長(zhǎng)的事，或者是為了開發(fā)每個(gè)人的工作能力、培養(yǎng)工作優(yōu)勢(shì)，分工的最終目的是為了良好的合作，沒有合作，分工就沒有意義，產(chǎn)生不了價(jià)值。就像我們流水線上，一件產(chǎn)品的完美完成需要幾十道工序甚至更多，少了一道都成不了合格品，不能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，也不能給自己帶來利益。我們只有各司其職，才能提高效率，產(chǎn)生最大的利益，因?yàn)閷?duì)于員工來說，企業(yè)的利益是大家共同的利益。在工作中我們要通過互相理解、相互協(xié)調(diào)，來減少不必要的沖突，避免內(nèi)耗，內(nèi)耗是產(chǎn)生于人與人之間的沖突，而沖突往往產(chǎn)生于一時(shí)的誤會(huì)，或者拉不下面子而執(zhí)著己見，亦或情緒過于激動(dòng)，其實(shí)矛盾和沖突不可避免，若大家都會(huì)為對(duì)方著想，學(xué)會(huì)不傷大雅地小退一步，那么大家都可以和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛，一起為公司創(chuàng)造更大的利益。
    一個(gè)人的成功，要通過發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)得到最高的價(jià)值來體現(xiàn)，而一個(gè)企業(yè)的成功，是由每個(gè)人的成功組合而成，由每個(gè)員工的團(tuán)結(jié)凝聚而成。只有把員工之間和部門之間的協(xié)調(diào)工作都做好了，大家都能精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)拼搏，那么我們的華城就擁有了發(fā)展的巨大力量、騰飛的強(qiáng)勁翅膀。