牢記職責(zé) 勇于奉獻(xiàn)
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2011-07-13 被閱讀：2855 關(guān)于職責(zé)和奉獻(xiàn)，是個(gè)常談常新的話題，我們也很容易把這兩個(gè)概念混淆，特別是在倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神的今天，我們總是把一些理所當(dāng)然的事看成是奉獻(xiàn)的體現(xiàn)，把應(yīng)該完成的工作當(dāng)作奉獻(xiàn)來(lái)贊美。其實(shí)，作為企業(yè)的每個(gè)員工，職責(zé)是我們工作中必須要承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，或者說(shuō)是必須要完成的使命，而奉獻(xiàn)是在履行好職責(zé)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步的思想升華。只有在高質(zhì)量地完成自己的本職工作，恪盡自己的崗位職責(zé)后，才能談到奉獻(xiàn)，而不能把更高意義的奉獻(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等同于正常的崗位職責(zé)。
執(zhí)行制度是剛性——職責(zé)*
每個(gè)企業(yè)都有一定的制度，企業(yè)中的每個(gè)崗位也都有明確的職責(zé)，這是一個(gè)企業(yè)正常有序生產(chǎn)必不可少的條件。企業(yè)中的每個(gè)部門、每個(gè)車間都是由各類人員組成，復(fù)雜多樣的價(jià)值取向和行為特質(zhì)如果沒(méi)有統(tǒng)一的制度來(lái)規(guī)范和約束，就無(wú)從談起有序生產(chǎn)，高產(chǎn)高效。只有制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，讓員工的思想行為有遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)，才有助于實(shí)現(xiàn)大家的共同目標(biāo)。所謂職責(zé)，就是每個(gè)人在工作崗位上必須要完成的工作使命和責(zé)任。而執(zhí)行制度是每個(gè)崗位必不可少的基本要求，因?yàn)榻ㄕ铝⒁?guī)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，讓企業(yè)內(nèi)每件事情都有章可循，有制度的保障才有企業(yè)的發(fā)展。
制度的特質(zhì)就是剛性，它針對(duì)企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工，所有的人都得遵從，制度面前無(wú)特權(quán)。一位參加過(guò)抗美援朝的老干部講過(guò)這樣一件事：當(dāng)年彭德懷任志愿軍司令時(shí)，曾立下一個(gè)規(guī)矩，凡是國(guó)內(nèi)運(yùn)抵朝鮮前線的慰問(wèn)品，一律發(fā)到基層官兵手中，志愿軍總部機(jī)關(guān)一樣也不能留。后來(lái)彭老總身邊的工作人員看到首長(zhǎng)日夜操勞，人瘦了一圈，便悄悄留下兩聽(tīng)奶粉，想讓彭老總補(bǔ)一下身體。這件事被彭老總知道后，立即責(zé)令將這兩聽(tīng)奶粉送到供給點(diǎn)，還嚴(yán)肅地對(duì)身邊的工作人員說(shuō)：“ 這個(gè)規(guī)矩是我提議定下的，人人都得遵守，制度面前無(wú)特權(quán)，我是志愿軍司令也不能例外�！闭沁@種制度面前無(wú)特權(quán)的模范行為，彰顯了彭老總功高不自傲、權(quán)重不謀私的高尚品格。這對(duì)我們?cè)诠ぷ髦腥绾卫斫夂蛨?zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度有十分重要的啟示作用。
正因?yàn)橹贫让媲盁o(wú)特權(quán)，所以制度的執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)身上抓起。如果作為管理人員把制度當(dāng)作擺設(shè)，用特權(quán)去壓制，那么上梁不正下梁歪，員工就不可能把制度當(dāng)作行為的準(zhǔn)繩，而是成天用各種理由來(lái)解釋對(duì)制度的抵制。一個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍是否有戰(zhàn)斗力、凝聚力，很大程度上取決于企業(yè)的各項(xiàng)制度是否配套完善，對(duì)制度的執(zhí)行力是否徹底落實(shí)，只有制度完善、令行禁止，企業(yè)內(nèi)部才能形成強(qiáng)大的合力。其次，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的檢查力度。作為管理人員也好，普通員工也罷，除了自己要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們也要去監(jiān)督身邊的人是否做到，因?yàn)槠髽I(yè)是我們大家的團(tuán)隊(duì)，光靠一部分人執(zhí)行制度、盡忠職守是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們每個(gè)人都要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，及時(shí)去發(fā)現(xiàn)、去糾正不遵守企業(yè)規(guī)章制度的不良行為，做到人人自檢、處處互檢，讓企業(yè)的制度深入貫徹到每個(gè)角落，真正發(fā)揮其規(guī)范、引領(lǐng)的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
完美地執(zhí)行制度是個(gè)人工作職責(zé)的有效體現(xiàn)，責(zé)任高于天，責(zé)任重如山，工作的動(dòng)力產(chǎn)生于我們對(duì)自身責(zé)任的重視，對(duì)本職工作的珍惜，而企業(yè)的發(fā)展，就依賴于每位員工的恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)。
思想素質(zhì)是彈性——奉獻(xiàn)*
相對(duì)職責(zé)的剛性特質(zhì)來(lái)說(shuō)，奉獻(xiàn)是沒(méi)有明文規(guī)定的對(duì)個(gè)人素質(zhì)更高一層的標(biāo)準(zhǔn)，具有彈性的特質(zhì)。奉獻(xiàn)是一種偉大的精神，是充分完成好本職工作的人才能擁有的。所謂奉獻(xiàn)，就是克己奉公，無(wú)私地為崗位、為大眾服務(wù)，忠誠(chéng)地維護(hù)集體利益。它是我們大力弘揚(yáng)的只有付出不求回報(bào)、不計(jì)較個(gè)人得失的一種崇高精神，是不屬于本職工作范疇但可以蘊(yùn)藏在本職工作里面、超越本職工作的高尚行為。所以，如果我們連本職工作都難以完成，就無(wú)從談起無(wú)私的奉獻(xiàn)。也許平時(shí)我們常把工作職責(zé)混同于奉獻(xiàn)精神，那么這樣的崗位上的奉獻(xiàn)是必須的。而真正的奉獻(xiàn)具有更高層面的意義，是立足于本職工作之上的無(wú)私的付出。
奉獻(xiàn)是全人類通行的良好品德，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的林肯在他的就職演說(shuō)上講，“不要問(wèn)美國(guó)給予你什么，而要想你給美國(guó)貢獻(xiàn)了什么�！边@種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神得到了美國(guó)人民的擁戴，為他的就職和連任打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。法國(guó)著名喜劇大師莫里哀患有嚴(yán)重肺癌，在生命的最后時(shí)刻他還忍著痛苦在舞臺(tái)上堅(jiān)持到最后，在謝幕后的四小時(shí)，這位偉大的藝術(shù)家就離開(kāi)了人世，這就是對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)、盡責(zé)，還有對(duì)藝術(shù)的崇高奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)不是高調(diào)，它是最平凡、最普通的，是責(zé)任心的轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)，能促進(jìn)和激勵(lì)本職工作的完成。
奉獻(xiàn)是一種極其崇高的精神，沒(méi)有高低大小之分，沒(méi)有普通與特殊之別，只要具有先人后己、先公后私的思想素質(zhì)，有堅(jiān)守崗位、盡忠職守的踏實(shí)努力，有勇于奉獻(xiàn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高尚情操，我們每一個(gè)平凡的人都能閃耀出璀燦的光芒。如果不具有奉獻(xiàn)精神，把奉獻(xiàn)當(dāng)作口號(hào)、當(dāng)作標(biāo)榜自我的光環(huán)，那就玷污了奉獻(xiàn)的神圣，辱沒(méi)了奉獻(xiàn)的意義。牡丹花好空入目，棗花雖小結(jié)實(shí)成，最平凡的事物有作用就有存在價(jià)值，如一塊肥皂，一經(jīng)使用便會(huì)溶化，甚至消失殆盡，但是在溶化之中，它蕩滌了污垢，洗去了骯臟，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。如果只顧著保持自我形象，拒絕在水中溶化，那么再好的肥皂也是廢物一塊。奉獻(xiàn)并不是投入和產(chǎn)出的關(guān)系，因?yàn)樗挥?jì)較付出和得到的多少，它的吸引力來(lái)自我們?cè)诜瞰I(xiàn)過(guò)程中享受到的自豪感、成就感，來(lái)自于我們對(duì)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的渴望。
我們都知道，生命的價(jià)值無(wú)可替代。作為企業(yè)的一名普通員工，牢記職責(zé)能體現(xiàn)我們的價(jià)值，勇于奉獻(xiàn)能提升我們的價(jià)值。讓我們的生命因?yàn)槁氊?zé)而充實(shí)，因?yàn)榉瞰I(xiàn)而偉大。
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