革命之路與企業(yè)發(fā)展
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2011-07-19 被閱讀：2650 自改革開放以來，各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體如恒河之沙不勝枚舉，但能發(fā)展至今仍屹立不倒，甚而能聞達(dá)于世的可謂寥若晨星。究其原因，零零總總，形形色色，不得一概而論。
在這慶賀建黨90周年的七月，回顧著中國革命的歷史演變，回首著企業(yè)一路走來的艱辛歷程，思考于兩者之間的緊密聯(lián)系，從中我們也不難得到一些啟示。
一 毛澤東思想：實(shí)事求是
中國共產(chǎn)黨自成立起，就以馬克思列寧主義為指導(dǎo)，開始全新的中國革命。以毛澤東為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，根據(jù)馬克思列寧主義的基本理論，把中國革命實(shí)踐中一系列獨(dú)創(chuàng)性經(jīng)驗(yàn)作了理論概括，形成了適合中國情況的科學(xué)的指導(dǎo)思想——毛澤東思想。實(shí)事求是即是毛澤東思想內(nèi)涵的一個(gè)重要體現(xiàn)。
誠如企業(yè)，不管它的發(fā)展進(jìn)入到哪個(gè)時(shí)期，從本質(zhì)上都離不開實(shí)事求是。務(wù)實(shí)與創(chuàng)新，是并不矛盾的兩個(gè)概念。務(wù)實(shí)，是指一切從實(shí)際出發(fā)，不拘泥于已有的條框，敢于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索新的方法；創(chuàng)新，并不是不可執(zhí)行的天馬行空，而是一種根植于深厚實(shí)踐基礎(chǔ)之上的理論開拓，對于我們企業(yè)的成長與進(jìn)步，兩者是缺一不可。
不管是革命之路，亦或是企業(yè)發(fā)展，我們都不能單純的依賴于國外引進(jìn)與嫁接的理論，由于未能與本國或是本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)用性就顯得相當(dāng)薄弱。學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的技術(shù)并沒有錯(cuò)，借鑒他人成功的經(jīng)營模式也沒有錯(cuò)，但是技術(shù)與管理背后所蘊(yùn)含的企業(yè)文化與管理哲學(xué)，卻是如何復(fù)制都復(fù)制不了的。我們惟有著眼于自身的實(shí)際，實(shí)事求是地看待現(xiàn)狀，才能從根本上解決問題，以謀求更長遠(yuǎn)、更持續(xù)、更穩(wěn)健的發(fā)展。
二 論持久戰(zhàn)
《論持久戰(zhàn)》是一部不朽的著作，無論軍事上還是運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活中都很有借鑒意義。在《論持久戰(zhàn)》后半部分就是講如何達(dá)到目的，也就是中國人民如何依據(jù)戰(zhàn)爭進(jìn)展的規(guī)律有計(jì)劃地來創(chuàng)造條件，經(jīng)過持久戰(zhàn)最后取得勝利，建立起自由平等的新中國。
企業(yè)的發(fā)展同樣也有一個(gè)過程。我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中站住腳后，并不能滿足于眼前的既得利益和榮譽(yù)，而是放眼于未來，考慮更為長遠(yuǎn)的生存問題。
華城集團(tuán)，能夠穩(wěn)步走過二十余載，離不開各個(gè)時(shí)期企業(yè)決策層審時(shí)度勢所制定的符合企業(yè)特點(diǎn)，能給企業(yè)全體利益相關(guān)群眾帶來希望和美好前途的發(fā)展規(guī)劃，且能觀點(diǎn)鮮明地去指出企業(yè)優(yōu)勢與劣勢，以及提供令人信服的依據(jù)去說明企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的可行性。
在《論持久戰(zhàn)》中，毛澤東同志也強(qiáng)烈地批評了兩種錯(cuò)誤思想，即“必亡論”和“速勝論”。我們的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，所有的員工，也都應(yīng)摒棄這樣過分偏頗的思想。企業(yè)在面對市場競爭時(shí)，一定要積極面對，認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境，只要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，就可達(dá)到目標(biāo)。而在中國，企業(yè)亡于快速發(fā)展的案例非常多，巨人集團(tuán)的破產(chǎn)就是一個(gè)典型。不管是“必亡論”亦或是“速勝論”都是不可取的，實(shí)施持久發(fā)展策略才是利于企業(yè)的最終出路。
三 思想指引與群眾力量
中國革命之所以能夠取得勝利，一離不開中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)；二離不開廣大人民群眾的廣泛參加和支持。中國革命的勝利，也充分的證明了人民群眾的力量是無窮的，人民群眾的智慧是無窮的。
有句古話是這么說的：“火車跑得快，全靠車頭帶”。近年來，動(dòng)車的出現(xiàn)，無疑改變了這樣一種說法�！盎疖嚺艿每�，不僅要靠車頭帶，還要依靠每節(jié)車廂都有動(dòng)力”。同樣的道理，企業(yè)的發(fā)展，不僅要有好的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也離不開團(tuán)隊(duì)與群眾的力量。
《孫子•謀攻篇》中說：“上下同欲者勝”。引入進(jìn)企業(yè)中來，即是只有使企業(yè)的目標(biāo)和利益與職工個(gè)人的目標(biāo)與利益有機(jī)的統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。促使“上下同欲”的一個(gè)有效手段便是企業(yè)文化的植入，企業(yè)文化能通過創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動(dòng)受到尊重，自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，這樣，便進(jìn)一步加強(qiáng)了職工對企業(yè)的向心力，形成了一種良性的循環(huán)，達(dá)到“上下同欲”。這與我們?nèi)A城集團(tuán)一直以來奉行的三個(gè)滿意，即：客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意 ，不謀而合。
進(jìn)入華城集團(tuán)半年多以來，作為一名新鮮人，我已深切感受到了優(yōu)秀的企業(yè)文化所具有的獨(dú)特魅力與其潛在的影響力。不可否認(rèn)的，企業(yè)的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策，離不開正確的思想指引，也離不開每一位員工在崗位上的兢兢業(yè)業(yè)。
成功，它并不是必然的，也并不是一蹴而成的。一個(gè)人的力量總是單薄，只有把自己融入到集體的事業(yè)中去，我們才會(huì)更有力量。就讓我們團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來武裝自己，跟隨著華城前進(jìn)的步伐，共同邁向更加美好的明天。
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