2006年6月份，公司機(jī)構(gòu)開始調(diào)整，為了加強(qiáng)管理，原后整一工場(chǎng)與后整二工場(chǎng)進(jìn)行拆分調(diào)整，又組合新成立了一個(gè)新的后整車間（就是現(xiàn)在的后整二車間）。由于新招的員工比較多，加上員工之間彼此不太了解，對(duì)工藝操作要求掌握程度也不夠熟練。因此，和其他兩個(gè)后整相比，后整二車間整燙整體熟練程度比較差。
　　還好，6月份款式單一，基本上都是半成品到成品加工的一個(gè)過程，基本流水還能跟得上，但是到了7月份，接觸的都是一些分縫的服飾，加之天氣炎熱，產(chǎn)量老提不上去，但貨卻日益增多，主任看在眼里，急在心里。她親自對(duì)新員工進(jìn)行安慰和輔導(dǎo)，同時(shí)也為熟練員工進(jìn)行打氣、鼓勵(lì)……她那親切的話語，甜蜜的微笑，滋潤著我們每位員工的心田。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，即使天氣再熱、任務(wù)再重，再苦再累員工們心里也無時(shí)無刻不感到一陣陣涼意。新任組長(zhǎng)的工作認(rèn)真態(tài)度更不用說了，原先他也是我們整燙小組中的一名普通整燙工，現(xiàn)在，面對(duì)的是自己以前的同事、老鄉(xiāng)，他在工作中更是兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)新員工耐心地講解整燙要領(lǐng)，并親自以身示范，新員工領(lǐng)會(huì)能力都很好，短短一個(gè)星期，他們都能跟上熟練員工了，通過大家的苦干、實(shí)干加巧干，終于在短時(shí)間內(nèi)一天天把堆起的貨逐漸給“消滅�！�
　　有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工們更加團(tuán)結(jié)上進(jìn)了。在這其間，員工們也加強(qiáng)了時(shí)間觀念，就上下班而言，也杜絕了那種遲到早退的現(xiàn)象。有些員工還放棄了中午休息的時(shí)間，急著趕貨。經(jīng)過大家的齊心協(xié)力與共同努力，現(xiàn)在，從花式到打箱，整個(gè)流水尤如順?biāo)�推舟，輕松自如。我相信，二工場(chǎng)后整車間以后會(huì)是一個(gè)很不錯(cuò)的車間，因?yàn)槲覀冇幸粋�(gè)善笑的領(lǐng)導(dǎo)！