我03年隨著老鄉(xiāng)進入了華城，一呆就是四年。剛?cè)肴A城不久，也曾萌生過要跳槽的念頭。那時每月僅休息一天，工作很累，且作息時間很不穩(wěn)定。還經(jīng)常吃到半生不熟的飯。私下里，我擬了一幅不怎么工整的對聯(lián)送給華城“華城的時間說改就改；食堂的飯菜似熟非熟。”更重要的是那時的組長稍不如意便像小學生背書似的責怪組員，口惹懸河滔滔不絕。若不是及時撤換了組長，我想我已離開華城三年多了。
　　之所以我現(xiàn)在還呆在華城，首先與華城自身的改變有關。
　　由于及時撤換了組長，我便有了試著在華城再呆一段時間的想法。隨著時間的流逝，慢慢地我發(fā)現(xiàn)華城在改變。為了讓一線員工有盡可能多的休息時間。從03年的每月休息一天到04年以后每月休息兩天或是三天的不定期休息，過渡到今年6月份以來每星期休息一天的定期休息。不再像以前那樣令人摸不著頭了。
　　紙短話長，像改善住宿環(huán)境，發(fā)放助殘濟困金等在這里不能一一列舉。無論是大事還是雞毛蒜皮的小事，只要你做一個有心人，你就能發(fā)現(xiàn)華城在改變。雖然華城目前還有一些不如人意的地方，只要領導以治廠方針為指導，朝著“三個滿意”的方向努力，像職工的福利待遇和工資等問題就能不斷地得到改善。當然，這些不是一蹴而就的，需要時間和強大的經(jīng)濟為基礎。企業(yè)不斷地發(fā)展，就會不斷地出現(xiàn)問題。只有不斷地解決新問題，才能推動企業(yè)不斷地發(fā)展。
　　其次，組長素質(zhì)的提高也是我能在華城呆下來的重要因素。
　　由于撤換了組長，聽不到曾經(jīng)的漫罵，每天就有一份好心情投入到工作中去�，F(xiàn)在的組長，只要有時間，便與我們交流思想，拉家常。其實，拉家常也是一種拉近人與人之間距離的有效方法。在這里，組長代表的是企業(yè)方面，通過這種看似閑聊的方式，把一線職工與企業(yè)之間的距離拉得更近了。工作上出現(xiàn)了差錯，組長也是輕聲細語地與我們交換意見，讓我們在不知不覺中接受了她的思想。
　　人的感情支配著他的行為，組長管理得好，那么職工就會對“小組”這個集體產(chǎn)生感情，在行為上，他就會努力為這個集體爭光，總想自己所在的小組是最好的，企業(yè)就是由小組這個“細胞”組成的。為本小組而努力，也就是為企業(yè)努力。所以，管理人員除了在工作上要與職工多進行交流外，多與職工聊一些題外話也能增近職工與企業(yè)之間的感情。無論是組長，還是車間主任，或是總經(jīng)理，職位越高，作用越大。