多一份責(zé)任，少一份依賴
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2011-08-27 被閱讀：3213 我是一名后道輔工，在衣歌路少說也有四年的工作史了，可每次遇到“翻箱”我總感到頭痛，后道員工們都知道，這其間要花費(fèi)多少人力，消耗多少時(shí)間！大家又知道返工活本來就不好做，況且問題是五花八門，那么究其原因何在？是公司管理制度有問題？不是。是人力不夠來不及？也不是。我認(rèn)為問題的關(guān)鍵在員工的責(zé)任心。
“天下興亡，匹夫有責(zé)”，責(zé)任心對每個(gè)具有頭腦的人來講都是一個(gè)不可推卸的重任，小到個(gè)人，大到國家。我們每天生活在地球上，衣食住行，家事、國事、天下事，這似乎都離不開責(zé)任二字。我沒有豪言壯語，也沒有華麗的詞語，我只想借《華城報(bào)》一角，用我微薄的建議倡導(dǎo)廣大員工，多一份責(zé)任，少一份依賴！
我們?nèi)A城集團(tuán)是一家大型服裝企業(yè)，其實(shí)力、背景以及產(chǎn)品和文化都是屈指可數(shù)的。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外，規(guī)模宏大，設(shè)備一流。提起華城，有口皆碑，真可謂“平湖一枝花”。這樣好的企業(yè)，我們能不珍惜和擁護(hù)嗎？服裝行業(yè)本來就是一個(gè)工序繁多、流程復(fù)雜、做工精細(xì)、人員密集的場所，一個(gè)小小的線頭，或者并不起眼的一個(gè)針腳，往往是引起翻箱的導(dǎo)火線，這就要求我們有高度的責(zé)任感和一絲不茍的精神。
我認(rèn)為公司要做到保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，保證不“翻箱”，員工必須做到以下幾點(diǎn)，一，要徹底認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，因?yàn)橐稽c(diǎn)小毛病導(dǎo)致全部“翻箱”可真不劃算。如果從上到下不認(rèn)識清楚，“翻箱”勢在必行。二、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，爭取今日事今日畢。華城這樣龐大的企業(yè)團(tuán)體，要做到保質(zhì)保量單靠一部分優(yōu)秀員工是不行的，靠的是每一位員工的付出和努力，畢竟一個(gè)人的力量是有限的。三、要分工明確，責(zé)任到家。也就是說把自己該做的事一次性做好，不要有依賴性。不要想著后面還有人做的，最終會(huì)有人做好的。要從源頭抓起，也就是從車位開始，這里往往是問題的發(fā)源地，爭取早發(fā)現(xiàn)，早解決，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。如果華城的每一位員工都能做到這幾點(diǎn)，我想“翻箱”現(xiàn)象自然會(huì)從我們?nèi)A城消失。
回首過去，有挫折，但畢竟是大道一條，展望未來，鼓士氣、增信心，光明一片，相信華城明天會(huì)更好！華城的兄弟姐妹們，有耕耘就有收獲，有付出必有回報(bào)，世上無難事，只怕有心人，只要我們齊心協(xié)力去努力，眾志成城，擰成一股繩，我想沒有克服不了的困難，只要我們平時(shí)多留神一眼，多一份責(zé)任，少一份依賴，那“翻箱”的煩惱會(huì)離我們越來越遠(yuǎn)，華城會(huì)變成我們更加美好的家園。
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