華城都服飾提升企業(yè)管理水平 提高企業(yè)整體水準(zhǔn) 強(qiáng)質(zhì)量 抓落實(shí) 重責(zé)任
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2011-11-24 被閱讀：2806 隨著華城都服飾有限公司新廠區(qū)的落成，為提升公司在質(zhì)量、產(chǎn)量、服務(wù)上有一個(gè)新的突破，盡快落實(shí)張董在項(xiàng)目建設(shè)初期所提出的“建標(biāo)準(zhǔn)的廠房，產(chǎn)一流的產(chǎn)品”要求，同時(shí)公司也深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。要發(fā)展，就是要把質(zhì)量放在首位，更要落實(shí)到企業(yè)的每一位員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量決定于生產(chǎn)過程的控制，要嚴(yán)格控制好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量；要強(qiáng)化“質(zhì)量是企業(yè)的第一生命”、“今天的品質(zhì)就是明天的市場(chǎng)”的質(zhì)量理念，并體現(xiàn)到每位員工的行動(dòng)中。提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)系到客戶對(duì)公司的認(rèn)可，還將對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。質(zhì)量更是爭(zhēng)奪市場(chǎng)最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然現(xiàn)在我們公司已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，公司在質(zhì)量管理方面也已經(jīng)形成了一套完整的體系，無論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在實(shí)際工作中體系運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)上還存在著不同程度的問題。為此，華城都服飾有限公司領(lǐng)導(dǎo)把強(qiáng)質(zhì)量、講服務(wù)、抓落實(shí)、重責(zé)任具體到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并把員工的思想教育做為重中之重，把提高員工的思想素質(zhì)工作落實(shí)到日程工作中。同時(shí)，制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)考核制度，要求生產(chǎn)部制定質(zhì)量總要求，采用質(zhì)量控制措施，制定了各工序之間（水洗——脫水——烘干——整理——出運(yùn)）產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)及每道工序的中間檢品標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定了一系列制度和措施：《水洗操作工藝流程》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢品標(biāo)準(zhǔn)》等，明確了責(zé)任班組，由班組長(zhǎng)再落實(shí)到每一位操作工頭上。這樣，通過前一段時(shí)間強(qiáng)制性的質(zhì)量大整頓，員工的質(zhì)量意識(shí)大大提高， “管理無止境，質(zhì)量無上限”的理念逐步深入人心，工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，把“要我干好”變?yōu)椤拔乙珊谩�，逐漸改變了長(zhǎng)期形成的一些不良操作習(xí)慣。
隨著管理工作步伐的深入，標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提高，工作也向縱深發(fā)展。重視和強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理工作是提高企業(yè)管理水平的有效途徑，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件。公司總經(jīng)理劉元平在近期召開的產(chǎn)品質(zhì)量工作會(huì)議上提出工作要求，要“圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，要夯實(shí)基礎(chǔ)講效益，要控制質(zhì)量比產(chǎn)量”。
隨著狠抓質(zhì)量管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，不論是產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)環(huán)境，還是員工的精神面貌都給人耳目一新的感覺，逐漸向精細(xì)化管理邁進(jìn)。
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