從文化中來，到管理中去
作者：hcmlcom發(fā)布時間：2011-12-23 被閱讀：2721 文化產(chǎn)生的動力，生生不息，而企業(yè)管理是一場“持久戰(zhàn)”，需要源源不斷的后續(xù)力量來補充。華城管理的特色就是運用文化力量來做好員工的有效管理。有效管理能最大限度地發(fā)揮員工的凝聚力、創(chuàng)造力，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的有力保障。有效管理的真諦在于“理”而非“管”，“理”既是道理、理念的意思，也是把道理和理念理順、理清并傳授給員工，讓員工認同和接受的過程。傳統(tǒng)的以“管”為重方式，拉開了企業(yè)與員工、領導與下屬的距離，員工與企業(yè)之間彼此隔閡，不能產(chǎn)生共力來推動企業(yè)發(fā)展；而以“理”為重的新時代管理思想，填補了企業(yè)與員工思想上的空隙，取得了價值觀、發(fā)展方向等共識，激發(fā)了員工內(nèi)在動力，從而使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出源源不斷的強大生命力，久盛不衰。
企業(yè)管理是隨著企業(yè)的出現(xiàn)而存在的，而企業(yè)文化是現(xiàn)時代企業(yè)的產(chǎn)物，它的主要作用就是把傳統(tǒng)企業(yè)中最重視的利潤目標提高到人文目標的高度。所以企業(yè)管理和企業(yè)文化是兩個不同的概念。盡管如此，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中，這兩者必須相互結合才能產(chǎn)生出巨大的功效�，F(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克認為：管理以文化為基礎。美國管理史學家丹尼爾•雷恩也認為：管理是文化的產(chǎn)物。可見管理與文化之間有著密切的關系，管理以文化為基礎，管理也推動著文化的發(fā)展。依賴于深厚的企業(yè)文化底蘊，華城建立起了一套創(chuàng)新的管理模式并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善，在對于員工的管理方式方法上采取了積極的激勵方式，而非有反彈傾向的硬性方式，在企業(yè)中樹立起了以人為本的管理理念。華城的文化從企業(yè)建設初期積累至今，已在員工心中根深蒂固，在這樣一個文化厚實的氛圍里，員工懂得尊重企業(yè)、尊重自己、尊重他人，管理工作也因為員工的理念更新和素質(zhì)提升而變得輕松。
華城深知，文化的滲透和理念的力量是不容小視的，它們的作用是潛移默化的，時間愈長久，效益愈明顯。一個企業(yè)能夠流傳下來的最寶貴的財富，就是它的文化資源，因為文化建設不但能塑造企業(yè)的形象，還能讓企業(yè)管理工作變得輕松。管理的最佳目的，就是能讓每一個企業(yè)內(nèi)的員工發(fā)揮出全部的自信和能力，堅守各自的崗位，讓平凡的員工都有機會做出不平凡的成績，為企業(yè)凝聚每一份力量。而員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于員工被管理的方式，員工的態(tài)度能反映出企業(yè)的管理水平，所以華城用文化培育出了一批高素質(zhì)的管理人員，以點帶面，以身作則，推廣文化建設，用文化的力量統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，讓員工與管理者及企業(yè)之間形成強大的粘合力，成為一個彼此信任、團結高效的整體。高效的管理人員，不但能解決企業(yè)內(nèi)部所需要解決的任何問題，而且能用人所長，容人所短，最大能量地調(diào)動員工積極性，只有充分發(fā)揮員工主觀能動性的企業(yè)，才能不斷成功，持續(xù)輝煌。
一個企業(yè)最有價值、最值得驕傲的并不是雄厚的物質(zhì)資產(chǎn)，而是深厚的文化資源，文化所散發(fā)的魅力吸引著眾多的目光，凝聚著廣大員工的向心力，發(fā)揮著巨大的創(chuàng)造力，極大地減輕了企業(yè)的管理壓力，推動著企業(yè)健康發(fā)展。從文化中來，到管理中去，人人參與文化建設，運用文化力量完善企業(yè)管理，這將是華城持之以恒的管理目標和方向。
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