企業(yè)是最重要的市場經(jīng)濟主體之一，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各類企業(yè)也如春草一樣日漸興盛，但是其中才出嫩芽便已枯萎夭折或者已成大樹亦轟然而倒者，不乏其數(shù)。就近來看一下平湖的制造業(yè)，年頭開年底關(guān)的企業(yè)比比皆是，即便已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟的中型企業(yè)，有的也面臨著萎縮、倒閉的困境。究其原因，是企業(yè)的效益在決定著企業(yè)的成敗，效益高了，企業(yè)就活力四射；效益低了，企業(yè)不免日趨末落。那么對于企業(yè)來說最重要的效益是由什么因素決定的呢？答案是：企業(yè)效益的高低在于管理。﹡

  《管理學(xué)》告訴我們，管理就是“通過信息獲取、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實現(xiàn)單獨的個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)�！彼�以管理的范圍是很廣的，管理是一門極其深奧的學(xué)科，我們不可能在短短的篇幅內(nèi)表達清楚。這里所要說的管理只是指企業(yè)內(nèi)部管理，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部管理的重要性日益突出，管理得當(dāng)，可以降低成本，提高效益，而管理不善，就會造成資源流失，效益下降。對于服裝制造行業(yè)來說本來是微利行業(yè)，特別是在目前市場萎靡不振、生產(chǎn)成本又持續(xù)高漲的狀態(tài)下，只有做好企業(yè)內(nèi)部管理，有效提升企業(yè)效益，才是應(yīng)對經(jīng)濟危機的最佳對策。

  要做好企業(yè)內(nèi)部管理，先要對管理有所了解。說起管理，每個企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者都有不一樣的想法和看法，華城認(rèn)為，做好管理工作首先要有一整套在創(chuàng)新理念下建立健全起來的科學(xué)的管理制度，因為先有思想，再有制度，意識先行，制度跟進，老一套的制度已經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會的企業(yè)發(fā)展，只有逐步更新、健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的規(guī)章制度，才是做好各項管理工作的基礎(chǔ)。沒有健全的規(guī)章制度，企業(yè)經(jīng)營包括日常生產(chǎn)都會陷入混亂中，做事沒標(biāo)準(zhǔn)，工作沒方向，員工如散沙，生產(chǎn)如亂絮，這樣的企業(yè)又怎么可能高產(chǎn)高效呢？危如累卵，不沖自垮，又怎么經(jīng)得起市場競爭和潮流沖擊？健全的規(guī)章制度能保障企業(yè)生產(chǎn)有序、規(guī)范，從而盡可能降低企業(yè)運作成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

  其次要有一支能力出眾的管理隊伍。所謂管理，管就是管好人，側(cè)重點在于人，理就是理順事，著力點在于事。管人也好，理事也罷，都需要管理人員去執(zhí)行，管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理水平和發(fā)展前途。華城認(rèn)為，企業(yè)所給予管理人員的職責(zé)，不僅是權(quán)力，更是責(zé)任，而且還是一種服務(wù)，只有有了這樣的理念，管理人員才能明確自己的定位和工作目標(biāo)，做到制度化辦事，人性化管理，既把工作安排得井井有條，又把華城人本管理精神落實到實處，凝聚了員工的士氣，營造出家一樣的氛圍，讓員工以廠為家，以廠為榮，最大程度地發(fā)揮個人能力，提升企業(yè)效益。華城能夠培養(yǎng)出這樣一支管理隊伍，得益于企業(yè)的文化建設(shè)，有了文化的引領(lǐng)和灌輸，管理人員的管理意識、管理行為和管理模式都得到了提升，管理不再是單純的指揮或命令，而是在和諧的氛圍中通過平等的溝通和交流，體現(xiàn)出企業(yè)的關(guān)愛，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效益。  

  還有，企業(yè)管理需要正確的目標(biāo)和合理的方法�，F(xiàn)在的企業(yè)管理目標(biāo)，不再鼠目寸光只追求短期利潤最大化，而是建立起企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo)，通過合理的管理方法讓企業(yè)始終有活力處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。沒有正確的管理目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展是盲目的，哪怕發(fā)展到一定高度，遲早會碰得頭破血流。2008年，曾經(jīng)是中國最大的印染企業(yè)浙江江龍控股集團有限公司，破產(chǎn)倒閉，一個不可否認(rèn)的原因就是企業(yè)沒有制訂出正確的發(fā)展和管理目標(biāo)，盲目地、不惜成本地擴大生產(chǎn)規(guī)模、拓展經(jīng)營領(lǐng)域，一味求大求全，殊不知，規(guī)模在短期內(nèi)是可以擴大的，但沒有正確的管理目標(biāo)，管理就不一定能跟上，管理跟不上，成本就上去了，企業(yè)效益自然就下來了。目標(biāo)不正確，管理不恰當(dāng)造成了這個在新加坡上市的企業(yè)曇花一現(xiàn)，成為我國民營企業(yè)發(fā)展的又一個失敗案例。一個成功的企業(yè)不僅有過去的輝煌成就，更需要的是穩(wěn)健的后繼發(fā)展，在外部經(jīng)濟形勢不利的因素下，通過整合企業(yè)內(nèi)部各項資源，控制成本管理來提升企業(yè)效益是非常必要的。作為勞動力密集型服裝制造企業(yè)，在制造成本上漲、銷售價格下跌的雙重擠壓下，為了保障企業(yè)的正常經(jīng)營和員工的收入待遇，必須要從經(jīng)營的方方面面去節(jié)約，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)去創(chuàng)新，一點一滴地節(jié)省成本，提高效益，這些擠壓出來的都是維持我們工作、促進企業(yè)發(fā)展所必需的利潤。所以降本增效不能再成為口號，而應(yīng)該成為企業(yè)的實際行動和目標(biāo)，比如國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一的江蘇紅豆集團自2005年開始便將每年3月定為“挖潛月”，至今已進行了7年，通過狠抓流轉(zhuǎn)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、采購成本、投資成本等六項成本來進行成本管控，取得了顯著成效，僅2010年紅豆集團挖潛創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2000多萬元。所以說成本管理是現(xiàn)在高成本時代企業(yè)運營最需要鉆研的課題，因為我們無法控制外部因素，也不能在企業(yè)內(nèi)部靠減少對員工的回報來降低成本，所以要讓企業(yè)跨過這道坎，必須要從降本增效等一系列精細化、科學(xué)化、人性化的管理措施開始。

  制約企業(yè)發(fā)展的因素有很多，但是管理水平的低下是居于首要因素，以前很多企業(yè)只是靠低勞動力成本來賺取企業(yè)的利潤，而市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)失去了這個優(yōu)勢，如果還是按傳統(tǒng)對管理的理解和執(zhí)行去經(jīng)營企業(yè)，建立起空洞的制度，做各種形式文件，那么這種脫離實際的管理起到的效益是微乎其微的，失去了勞動力成本優(yōu)勢又得不到管理效益的增加，這對企業(yè)的發(fā)展是個巨大的障礙。所以讓管理真正起到作用，要從實際工作開始，真正理解管理工作的意義，不讓企業(yè)投入大量資源而做一些無用功，要知道一個企業(yè)最大的浪費就是管理的浪費，只有摒除過去陳舊的經(jīng)驗和管理方式，從管理理念、管理模式上去創(chuàng)新，去轉(zhuǎn)變，才能讓管理成為提升企業(yè)效益的強力助推器。也只有企業(yè)內(nèi)部全體員工的努力和配合，我們才能把企業(yè)的管理做得最成功，最成功的管理就是高效，高效的企業(yè)就是永葆青春的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。