對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的有效控制和管理是提升企業(yè)效益的有效途徑，除此之外，還有一個(gè)比較重要的因素也是企業(yè)發(fā)展中所必須重視的，那就是對(duì)于員工工作時(shí)間的管理。我們《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》里治廠方針中的三個(gè)下降：下降生產(chǎn)成本，下降工作時(shí)間，下降不良員工的比例。*其中第二點(diǎn)就是制定了對(duì)員工工作時(shí)間的管理目標(biāo)。

                                                           下降工作時(shí)間

   在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工工作時(shí)間管理的重要性好像總是被人忽略不計(jì)的，特別是在現(xiàn)在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有些人認(rèn)為企業(yè)的生存發(fā)展已經(jīng)碰上了種種壓力，如果再去縮短員工工作時(shí)間，那不等于增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)于企業(yè)來說，不是雪上加霜嗎？其實(shí)不然，下降員工工作時(shí)間并不代表著增加生產(chǎn)成本，只要管理得當(dāng)，措施到位，下降工作時(shí)間反而能給企業(yè)提升效益。

    大家都知道，服裝加工企業(yè)的低利潤(rùn)特質(zhì)導(dǎo)致超時(shí)加班一直成為了行業(yè)特色，所以人們總是“談虎色變”，一提起服裝企業(yè)就聯(lián)想起沒完沒了的加班，以前如果一個(gè)人介紹自己在服裝廠工作，就有一種抬不起頭的感覺，就如同過去農(nóng)村戶口在城市戶口面前有點(diǎn)低下一樣，不過現(xiàn)在這一切都改變了，戶口優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在了，服裝企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有管理的規(guī)范，員工的收入待遇在不斷提高，而工作時(shí)間不斷下降，所以做為服裝企業(yè)員工，也已經(jīng)昂首挺胸，特別是我們?cè)谌A城這樣一個(gè)文化氣息濃厚、管理理念超前的企業(yè)中，更有一種優(yōu)越感。這一切都得益于我們?nèi)A城既科學(xué)又充滿人文特色的管理模式。

    我們?nèi)A城認(rèn)為，工作時(shí)間與工作效率不一定是成正比的，作為一個(gè)企業(yè)來說，最重要的是如何提高工作效率而不是一味延長(zhǎng)工作時(shí)間。在企業(yè)管理學(xué)中有個(gè)帕金森定律，它描述道：時(shí)間越充裕，完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間也就越多。一位閑居無事的老太太可以花整整一天時(shí)間給她的侄兒寫一張明信片，先花一小時(shí)將明信片找出來，再花１小時(shí)找出老花鏡，另外半小時(shí)用來找地址，寫上幾句話要花１小時(shí)零１５分鐘，到街角去投這封信是否要帶上雨傘也得猶豫２０分鐘，而這個(gè)過程對(duì)于一個(gè)忙碌的人來說只要３分鐘就可以完成。所以說完成一項(xiàng)工作所費(fèi)的時(shí)間具有極大的彈性，并不是時(shí)間越長(zhǎng)，效率越高，在企業(yè)中關(guān)鍵是看我們?nèi)绾渭ぐl(fā)員工的工作積極性以提高員工單位時(shí)間的工作效率。工作時(shí)間的延長(zhǎng)固然會(huì)讓企業(yè)得到更多的產(chǎn)量，但并不意味著效率會(huì)增加，相反工作時(shí)間的不斷延長(zhǎng)會(huì)讓員工的工作效率下降，而且長(zhǎng)時(shí)間工作也會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，精細(xì)化的分工讓員工長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)著單調(diào)的工作會(huì)使他們精神疲憊，導(dǎo)致員工情緒低落，沒有工作積極性，個(gè)人價(jià)值感降低，常常是出勤不出力，做一天和尚撞一天鐘，這就是所謂的員工耗竭。

    企業(yè)的效益產(chǎn)生于員工的工作效率，所以提高工作效率是關(guān)鍵問題，而縮短工作時(shí)間是改變員工耗竭、激勵(lì)員工進(jìn)取的有效措施之一。傳統(tǒng)意義上的生活進(jìn)步意味著物質(zhì)生活水平的提高，而現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，追求充實(shí)的精神生活才是生活進(jìn)步的明顯標(biāo)志，在企業(yè)中單純的物質(zhì)待遇已經(jīng)不能滿足員工的需求了，所以減少工作時(shí)間，增加員工的閑暇時(shí)間，不僅能讓員工能夠及時(shí)調(diào)整自己的身心與情緒，還能豐富員工的精神生活， 員工有了精神生活的提升和追求，有了充實(shí)自我的時(shí)間保障，那么他們就會(huì)有能力、有動(dòng)力去做好本職工作，不再是在崗位上看著時(shí)鐘等下班，仿佛我們小時(shí)侯數(shù)著指頭等過年一樣，他們會(huì)更加注重工作的質(zhì)量和產(chǎn)量，和時(shí)間賽跑，在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能高效地完成工作，更充分地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，所以雖然工作時(shí)間下降了，但是工作效率得到了明顯的提高。工作效率提高了，節(jié)奏加快了，整個(gè)企業(yè)的活力更為凸顯，而且時(shí)間縮短還能給企業(yè)帶來資源上的節(jié)約，比如水、電、汽的用量，機(jī)器設(shè)備的損耗，為企業(yè)產(chǎn)生的效益也是不可估量的。

    自從18世紀(jì)后期，隨著蒸汽機(jī)等一系列動(dòng)力機(jī)器的發(fā)明，大大加快了生產(chǎn)速度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，人們的工作時(shí)間隨之減少，到了20世紀(jì)末期，電動(dòng)機(jī)器在生產(chǎn)領(lǐng)域的普及應(yīng)用提高了所有工業(yè)及交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展速度，與勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)，工人的工作時(shí)間也在不斷減少。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，技術(shù)創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快，未來社會(huì)將會(huì)以難以預(yù)想的速度發(fā)生變化，物質(zhì)生活的穩(wěn)定，精神生活的追求，將使休閑成為人類生活的重要組成部分。員工對(duì)工作的選擇不再是只講薪酬，而是需要更多的時(shí)間來提升生活的品質(zhì)，一個(gè)注重人文關(guān)懷、注重工作時(shí)間限制的企業(yè)將會(huì)有更大的吸引力。對(duì)于員工來說，如果工作時(shí)間長(zhǎng)了，相對(duì)來說自己可支配的時(shí)間就少了，而減少工作時(shí)間，每個(gè)人將會(huì)有更多的空余時(shí)間來做自己更想做、更有價(jià)值的事，能提升自己的成就感和生活的幸福指數(shù)，這反過來會(huì)極大地促進(jìn)員工的工作積極性，激發(fā)他們?cè)谟邢薜墓ぷ鲿r(shí)間內(nèi)盡可能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，也能進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。

    對(duì)員工工作時(shí)間的重視，以員工需要、員工滿意為追求，是我們?nèi)A城發(fā)展的特色。在企業(yè)管理過程中不斷調(diào)整創(chuàng)新，縮短工作時(shí)間，我們一直用實(shí)踐踐行著理念，用思想指導(dǎo)著行動(dòng)，用文化醞釀著激情和活力。在今后的發(fā)展道路上，華城將會(huì)本著以人為本的理念，堅(jiān)持不斷下降員工工作時(shí)間等治廠方針繼續(xù)前進(jìn)。