眾所周知，在市場競爭日益激烈的今天，優(yōu)勝劣汰、適者生存成為了市場法則下的必然趨勢，面對嚴峻的經濟形勢，如何讓企業(yè)經受住市場不利因素的沖擊而立于不敗之地，成為企業(yè)管理者迫切思考的課題。在公平的市場環(huán)境下，管理成了企業(yè)致勝的關鍵。鞏固管理，挖潛增效是企業(yè)立足市場的唯一法寶。

現(xiàn)代管理者都知道，員工的奉獻精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，所以隨著科學技術的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，人的作用在企業(yè)發(fā)展中越來越突出，通俗地講，人是決定企業(yè)生存的先決條件，調動人的積極性為企業(yè)服務是管理者能力的最直觀體現(xiàn)。

    企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力，好的企業(yè)文化能夠與時俱進，和諧包容，通過企業(yè)文化的宣傳，使每一位員工認識到自己的價值觀和人生觀，在內心深處樹立起主人翁意識，對于激發(fā)員工的責任心起到了不可估量的作用，為實現(xiàn)自我價值而努力，在工作中更敬業(yè)。每一個企業(yè)都制訂了相應的規(guī)章制度，以規(guī)范員工的行為，但是好的企業(yè)文化更能讓員工自覺履行自己的職責，因此企業(yè)文化的實施是對制度的深化和有效補充，更富有人情味。同時也讓員工更懂得責任和感恩，有了這個基礎，也就有了和諧雙贏的核心動力。

    在企業(yè)中，作為員工是有價值取向的，管理者必須理解和尊重這個價值取向。員工是企業(yè)利益的共同體，企業(yè)利益的好壞直接關系到員工的切身利益，如果單純地把員工利益區(qū)分開來，必然會筑起一道管理者與員工之間無形的鴻溝，為企業(yè)利益的滑坡提供前提，這是經過實踐檢驗的，只有充分地激發(fā)員工的使命感，榮辱與共，生死相依，必將會形成一股強大的合力，擁有低調做人、高調做事的理念，企業(yè)必然會充滿活力。

公平、寬容、親切、關懷是管理者征服員工的強大魅力，讓員工心悅誠服地接受每一項工作，領導員工完成工作目標自然水到渠成，多鼓勵員工的工作，多肯定員工的成績，讓員工在生產過程中關注流程，優(yōu)化流程，精簡流程，再造流程。讓員工懂得創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，從而讓企業(yè)在創(chuàng)新中得到提高，在創(chuàng)新中獲得收獲。

    管理者要有自我否定的勇氣，員工很難否定你，也不愿意否定你，甚至不敢否定你，但這并不證明我們的管理者都正確，缺點是每個人都不可避免的存在，只有管理者看到自身的不足，才能予以改進，克服自身的不足，帶動員工認識不足，才能共同進步，就這個意義上說，沒有否定就沒有發(fā)展，沒有否定就沒有創(chuàng)新，沒有否定的勇氣，就不可能打破固有的思維方式，停滯不前。我們熟知的偉大的科學家愛迪生，在他輝煌的一生中就是在不斷的自我否定中實現(xiàn)的。在他發(fā)明燈絲一事上，可見一斑，1879年，愛迪生發(fā)明了用碳絲制作燈絲，雖然連續(xù)使用只有45個小時，但是在當時已經是巨大的進步，而他卻并不就此滿足，在經過不懈的探索后，1880年又發(fā)明了竹絲做燈絲，連續(xù)使用達到1200小時，這時在外界普遍認為已趨完美的時候，他還是不滿足，終于在1906年，他改用鎢絲作燈絲，使燈泡質量又得到了極大的提高，沿用至今。愛迪生能在自我否定的精神指引下一步步走向完美，值得我們深思和借鑒。因此，管理者應該清醒地意識到，自我否定不是對過去的經驗和思想的全盤否定，也不是對已取得成績的一概否定，而是對企業(yè)原有的經驗和觀念去偽存真，取其精華去其糟粕，為新的思想提供生存空間。

    思路決定出路，細節(jié)決定成敗，任何成功都是有正確的思路決定的，是有無處不在的細節(jié)帶來的。管理者不僅僅是企業(yè)的決策者，更是企業(yè)的指揮者。西方哲學家尼采曾經說過：“聰明的人只要能認識自己，便什么也不會失去。”一個卓越的管理者是企業(yè)的靈魂，他的思維方向和辨別能力直接關系到企業(yè)的業(yè)績，如何利用自己的職責權力進行經營和管理，是企業(yè)成功的關鍵。

管理是企業(yè)經營過程中永恒的主題，需要不斷挖掘和深化，管理將為我們的企業(yè)插上堅硬的翅膀，展翅高飛。

    關于企業(yè)管理，還有許多……