“執(zhí)行”并不簡(jiǎn)單地等于“做”，而是要“做對(duì)”“做好”，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上追求更高層次的結(jié)果，所以我們說只滿足于“完成任務(wù)”的員工不是好員工。只有真正理解執(zhí)行的含義，我們才能把任務(wù)做得更好，完美的執(zhí)行離不開思考和行動(dòng)的統(tǒng)一。

    在我們的工作中，每當(dāng)我們執(zhí)行一個(gè)計(jì)劃，做計(jì)劃中的每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一定要踏踏實(shí)實(shí)，確保執(zhí)行到位，這是成功的關(guān)鍵。平時(shí)那些仔細(xì)做好每一項(xiàng)小工作，少出差錯(cuò)的人，比起那些執(zhí)行時(shí)不認(rèn)真、事后再想辦法糾正差錯(cuò)的人，更值得我們尊敬，值得我們學(xué)習(xí)，因?yàn)槭潞笱a(bǔ)救將會(huì)損耗很多的時(shí)間和資源，變相地增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，成本的增加代表贏利的減少，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致訂單出現(xiàn)虧損，企業(yè)出現(xiàn)負(fù)效益。只有每一位員工都忠于自己的企業(yè)作出的計(jì)劃，并付諸于行動(dòng)，從我做起，從現(xiàn)在做起，才能保證企業(yè)的有效運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的長盛不衰。

    在團(tuán)隊(duì)決策層面，執(zhí)行力的源泉就是我們的企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上都是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，而執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是執(zhí)行文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此一個(gè)企業(yè)應(yīng)該不遺余力地培育有力的執(zhí)行文化，從而使企業(yè)中每一個(gè)員工的“執(zhí)行”，都有行為的最高準(zhǔn)則和文化的深厚土壤。

    同時(shí)，執(zhí)行要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)不能將目光只停留在“完成任務(wù)”上，我們應(yīng)該看得更長遠(yuǎn)一點(diǎn)，將執(zhí)行的著眼點(diǎn)放在“結(jié)果”上，而且，最好是一個(gè)能夠創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果。

    “1%的不執(zhí)行就會(huì)導(dǎo)致100%的失敗�！边@是一句值得每個(gè)人銘記一生的話，因?yàn)樽约旱?%的不執(zhí)行，就會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的潰敗。如果你將自己定位于100%完美，就會(huì)使事業(yè)再上升一個(gè)層次，如果你將自己定位于卓越，那么你一定能找到方法讓自己做得更好。還是那句話，完美的執(zhí)行離不開思考和行動(dòng)的統(tǒng)一。