現(xiàn)代企業(yè)要在當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下生存并穩(wěn)健發(fā)展，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀的員工是先決條件，更是無往不利的制勝法寶。員工是企業(yè)生存發(fā)展的根基，而領(lǐng)導(dǎo)則是企業(yè)掌控全局的中流砥柱，兩者關(guān)系密不可分，相輔相成。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，指揮協(xié)調(diào)得體，企業(yè)運(yùn)營(yíng)則良性發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，反之，企業(yè)則停滯不前，舉步維艱，可以說這也是一種“博弈”，在“博弈”中，領(lǐng)導(dǎo)是“游戲”中的主角，占據(jù)主導(dǎo)位置，起到統(tǒng)領(lǐng)全軍、指揮全局的至關(guān)重要的作用，而員工就是領(lǐng)導(dǎo)麾下的一兵一卒，善用者則攻無不克，戰(zhàn)無不勝，將勇往直前；濫用者，則兵敗涂地，士氣頹廢，共損互傷。

    產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈，優(yōu)勝劣汰，已成鐵的定律，適者生存將成為不爭(zhēng)的事實(shí)，現(xiàn)代商場(chǎng)中商戰(zhàn)決不次于戰(zhàn)場(chǎng)中的戰(zhàn)爭(zhēng)，沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，更令人生畏，比拼的是智力，較量的是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)必須具備優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，才能孕育出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，唯有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人方能運(yùn)籌帷幄，決勝千里；唯有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才能培育出一批能吃苦耐勞、敢于拼搏、忠于職守的優(yōu)秀員工，套用一句老話：沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)帶兵的將領(lǐng)，同理，沒有管不好的員工與事情，只有不善管理的領(lǐng)導(dǎo)者。

    何為領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的家長(zhǎng)，員工的父母，企業(yè)大家庭的生存發(fā)展所有的一切責(zé)任，肩負(fù)于身，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動(dòng)將時(shí)刻牽動(dòng)著大家庭的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定。做個(gè)家長(zhǎng)不容易，做個(gè)好家長(zhǎng)更不容易，家家有本難念的經(jīng)，柴米油鹽醬醋茶無一不經(jīng)你手，家中孩子調(diào)皮搗蛋，要協(xié)調(diào)處理好，對(duì)待每一個(gè)孩子更要一碗水端平，苦水你先嘗，困難你要搶著上，為的就是上下同心，和和睦睦，為的就是家和萬事興。

    領(lǐng)導(dǎo)是誰？領(lǐng)導(dǎo)就是大眾員工，和咱們一樣的普通人，具備海一樣的胸懷，能夠容納百川、敢為人先、身先士卒，是能與員工同甘共苦、與員工打成一片的父母官。好領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)愛民如子的清官，不濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，員工效仿的楷模，更是以“為企業(yè)謀發(fā)展，為員工增福利”為己任的普通人。

將帥無能，拖累三軍，領(lǐng)導(dǎo)他就是帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在一線陣地的將軍，統(tǒng)馭三軍的指揮家，工作生產(chǎn)就如同打仗，同工作時(shí)間賽跑，向產(chǎn)品質(zhì)量精品化進(jìn)軍，和出貨交期比進(jìn)展等，這一切的戰(zhàn)略決策都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，假如一位領(lǐng)導(dǎo)不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理中剛愎自用，任人唯親，則會(huì)使企業(yè)羈絆于發(fā)展之中，后果不堪設(shè)想。領(lǐng)導(dǎo)就要帶領(lǐng)員工向正確的方向前進(jìn)，為了共同的目標(biāo)而努力達(dá)到共贏。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是管理員工，然而管理是一項(xiàng)技術(shù)，更是一門藝術(shù)，俗話說：人管人，累死人。那么管理的最高境界是什么？軟實(shí)力企業(yè)文化是管理企業(yè)的一柄利劍，咱們?nèi)A城的企業(yè)文化，我想華城人耳濡目染，深有體會(huì)，在此就不再贅述。首先，管理人員就要用文化在生產(chǎn)中管理，被華城人奉為立身行事圭臬的《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》 是一面鏡子，照亮自己，照亮員工，我想華城的明天會(huì)更加燦爛輝煌，書中撰寫的管理理念、文化思想等是需要咱們廣大員工與領(lǐng)導(dǎo)去踐行，而并非是條條框框，字里行間需要員工去品讀、揣摩，我更加相信只要咱們所有華城人都能按《綱要》中要領(lǐng)，在工作中、生產(chǎn)中身體力行，華城的未來將會(huì)事業(yè)長(zhǎng)紅，員工的生活將會(huì)更加幸福。

    事情的發(fā)展動(dòng)態(tài)都具有雙面性，換言之，則是辯證關(guān)系，管理者與員工，尤為如此，領(lǐng)導(dǎo)希望員工在有效時(shí)間內(nèi)在其崗位上盡職盡責(zé)，那么，雙方的理想目標(biāo)，皆由雙方共同來完成。一天工作的開展，也就是領(lǐng)導(dǎo)與員工的一場(chǎng)“博弈”，在這場(chǎng)“博弈”中，兩者不是“敵人”，而是永遠(yuǎn)的朋友，都是在為相互目標(biāo)利益而共同努力�！安┺摹遍_始，領(lǐng)導(dǎo)需以文化思想、非凡智慧控制全局，率領(lǐng)員工打贏這場(chǎng)“博弈”，為雙方奠定互利共贏的局面。文化管理并不單指你的文憑、學(xué)歷，更加體現(xiàn)在你平時(shí)日常生活中，言行舉止、為人處事，能夠讓人信服，大家能夠擁護(hù)你，假如在工作管理中，出現(xiàn)生產(chǎn)流水混亂，員工工作熱情喪失，就應(yīng)該反省自己的管理方法，不妨換種方式去試試，或許前方將會(huì)出現(xiàn)柳暗花明又一村。

    其次，咱們員工也不必氣餒，認(rèn)為反正自己沒上過什么學(xué)，沒讀過多少書，沒有文化，就破罐子破摔，其實(shí)不然，文憑代替不了個(gè)人的水平，學(xué)歷不代表個(gè)人的實(shí)力，沒文化真可怕，有文化不能把文化思想理念落實(shí)在日常工作中更可怕，讀萬卷書，行萬里路，是增加個(gè)人文化閱歷的最佳途徑，所以讓我們共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化，文化產(chǎn)生思想，思想將決定做法，做法將決定效果，只要我們員工都具備了文化涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)與員工的“博弈”將是一場(chǎng)文明開化、互利共贏的“博弈”，這樣的“博弈”將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起。