在工作中經(jīng)常會有這樣的情況，很多人都在從事他們并不擅長的工作，而他們認(rèn)為既然這是領(lǐng)導(dǎo)安排的，那就必須做，雖然他們做得力不從心，這其實在提醒領(lǐng)導(dǎo)者，必須讓合適的人在合適的崗位上工作。

    諸葛亮揮淚斬馬謖的故事婦孺皆知，他因錯用了馬謖導(dǎo)致戰(zhàn)略要地街亭失守，蜀國從此走向衰敗，其根本原因在于選用了不合適的人擔(dān)當(dāng)大任。諸葛亮曾自比管仲，自信十足，而馬謖也自幼飽讀兵書，熟諳戰(zhàn)法，并曾向諸葛亮獻(xiàn)“攻心計”“反間計”，功不可沒。守街亭時，馬謖請戰(zhàn)，諸葛亮認(rèn)為他不是無能之輩，于是派他鎮(zhèn)守街亭，但諸葛亮的失算在于他沒有看到馬謖缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、言過其實、適合做良謀而難做良將的本質(zhì)，犯下了用人不當(dāng)?shù)腻e誤。

    在我們的工作中也是這樣，就像我們的流水線作業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)選用一個工作不認(rèn)真的人去做細(xì)致的工序，那做出來的產(chǎn)品質(zhì)量肯定達(dá)不到要求，影響整個組的質(zhì)量，而讓一個工作態(tài)度散漫的人去做重要的工序，會影響整個組的流水作業(yè)，連累整個組的員工，所以選用合適的人做合適的事非常重要。

     作為領(lǐng)導(dǎo)，重要的是了解員工，選用合適的員工做合適的工作，人的個性千差萬別，做事風(fēng)格也千變?nèi)f化，重要的是懂得發(fā)現(xiàn)員工的長處并合理運用，如果其所做的工作與其能力不匹配，則會事倍功半，甚至折戟而歸。