“風(fēng)生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色�！庇质且荒甏罄颂陨�，經(jīng)歷了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)后，企業(yè)形勢(shì)是幾家歡喜幾家愁。因?yàn)閯傔^(guò)去的2012年還是比較艱難的一年，世界經(jīng)濟(jì)遲遲難以復(fù)蘇，這一年美國(guó)經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)，日本經(jīng)濟(jì)零增長(zhǎng)，歐洲經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)，各新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速普遍受挫，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的步伐也趨緩慢，但是仍然在全球占領(lǐng)先位置。所以盡管陰霾重重，可是我國(guó)能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占大國(guó)位置，經(jīng)濟(jì)增速中占領(lǐng)先位置，就代表了過(guò)去這一年的勝利，也預(yù)示著未來(lái)一年的希望。我們?nèi)A城能在經(jīng)濟(jì)震蕩中傲然屹立，能從重重阻礙中跨步而出，這是我們每位華城員工的成績(jī)和驕傲，也給我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)有力的信心。

      剛過(guò)去的2012年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然晦暗，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處于尋求新平衡的過(guò)程中，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是處于前進(jìn)包袱很重的經(jīng)濟(jì)寒潮時(shí)期。此時(shí)，外需萎縮、內(nèi)需收縮，危機(jī)已經(jīng)無(wú)處不在，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一片風(fēng)聲鶴唳，許多企業(yè)經(jīng)歷著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，前途一片迷茫，還不確定是否能找到新的方向。但是越是亂，越是沒(méi)有方向，就越?jīng)]有能力發(fā)展，所以我們?nèi)A城有定位，有目標(biāo)，有方向，有措施，我們有充分的準(zhǔn)備暖身過(guò)冬，也必定能順利過(guò)冬。企業(yè)如何過(guò)冬，實(shí)質(zhì)上就是要求企業(yè)與生存環(huán)境保持趨同甚至超前發(fā)展，環(huán)境已經(jīng)如此冰冷，我們企業(yè)就要自己增加能量，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的淘汰整合開(kāi)始前，要自己內(nèi)部先整合，只有內(nèi)部整合成銅墻鐵壁，才能經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)洪流的沖擊，因?yàn)橛姓�確的戰(zhàn)略措施，有創(chuàng)新的管理理念，有深厚的文化底蘊(yùn)，最重要的是有這么多素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的好員工，我們?nèi)A城才會(huì)牢不可破，才能穩(wěn)中求進(jìn)。

    總結(jié)這一年，實(shí)踐證明我們的理念是正確的，我們的道路是適合我們企業(yè)的發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化的建設(shè)，一定要用優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶員工，灌輸給員工正確的理念，讓員工與企業(yè)保持目標(biāo)一致，凝心聚力，與企業(yè)共發(fā)展。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)并不只是影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，正如谷歌首席執(zhí)行官埃里克·施密特所說(shuō)：“我們所有人都將成為金融危機(jī)的受害者。”因?yàn)榻鹑谖�機(jī)帶來(lái)了企業(yè)的冬天，而企業(yè)的冬天其實(shí)就是員工的冬天，道理很簡(jiǎn)單，即使企業(yè)不存在了，企業(yè)創(chuàng)始人或者一部分高管也足以衣食無(wú)憂，但是作為員工，失去了工作就是沒(méi)有了生活的保障，所以說(shuō)企業(yè)的存亡直接關(guān)系到員工個(gè)人的命運(yùn)，只有緊緊與企業(yè)保持一致，每個(gè)員工都有一分光發(fā)一分熱，這樣才能讓企業(yè)不斷產(chǎn)生正能量，與嚴(yán)冬抗?fàn)帯，F(xiàn)代企業(yè)員工的重要性日益突出，而我們服裝企業(yè)員工的流動(dòng)率是不可避免的，所以鞏固老員工、提升新員工，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂必須重視的。其次，思想的統(tǒng)一要落實(shí)到行動(dòng)中。理念是為了指導(dǎo)行動(dòng)，企業(yè)終究是靠產(chǎn)品生存的，沒(méi)有高質(zhì)量產(chǎn)品，沒(méi)有高效率產(chǎn)出，理念再好，文化再新，也沒(méi)有發(fā)力的地方。要從產(chǎn)品上提升附加值，從成本上節(jié)流降本，從管理上科學(xué)創(chuàng)新，隨時(shí)保持清醒的頭腦，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，早預(yù)測(cè)、早決策、早行動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、和諧、上進(jìn)的良好氛圍，所以我們?nèi)A城始終能抵御寒風(fēng)，逆風(fēng)而上。

    剛到來(lái)的2013年，綜合判斷全球經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的深度調(diào)整期，國(guó)際環(huán)境仍舊錯(cuò)綜復(fù)雜，充滿變數(shù)，國(guó)內(nèi)需求面臨一定下行風(fēng)險(xiǎn)，所以我們不能掉以輕心，要以更加振奮的精神、更加頑強(qiáng)的毅力、更加充沛的精力、更加堅(jiān)定的信心，迎接挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中日益發(fā)展。同時(shí)，2013年也是“十二五”關(guān)鍵的一年，是全面落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，要開(kāi)好局，跨好步，走好路，保持穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。管理問(wèn)題、人才問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、文化問(wèn)題，這些在危機(jī)中爆發(fā)出來(lái)的困擾中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，在我們?nèi)A城，早在若干年前便嚴(yán)抓不懈，已經(jīng)是有模式，有條例，有方法，有底氣，未雨綢繆的好處就是事到臨頭，我們也不會(huì)手忙腳亂，回頭看看我們?nèi)A城走過(guò)的發(fā)展之路，再不會(huì)有人認(rèn)為我們的企業(yè)文化是浪費(fèi)人力物力，我們的人性化管理是降低生產(chǎn)效率，我們的誠(chéng)信之道是損失企業(yè)利益，我們過(guò)去所投資、所鋪墊的這一切，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)刻，發(fā)揮了巨大的作用。我們將繼續(xù)走文化之路，創(chuàng)新理念，完善制度，為企業(yè)的發(fā)展把好方向。理念正還需行動(dòng)實(shí)，習(xí)近平總書(shū)記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)重溫并強(qiáng)調(diào)了這樣一句話：空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。在新一年，我們要把實(shí)干興邦精神落實(shí)到實(shí)干興企上，要理論聯(lián)系實(shí)際，用理念指導(dǎo)行動(dòng)，讓理想閃光在各自的崗位上，讓華城的發(fā)展再創(chuàng)新亮點(diǎn)，新特色。希望我們每個(gè)華城人都有新精神、新面貌，面對(duì)新一年工作，有新發(fā)展。華城是我們每個(gè)員工的家，我們每個(gè)人都要堅(jiān)定這樣的信心，把我們的華城建設(shè)得更加美好。

    我國(guó)是世界貨物貿(mào)易第一大出口國(guó)，是第一大服裝出口國(guó)，這個(gè)地位很難動(dòng)搖，如今，我們站在了更高更新的起點(diǎn)，黨的十八大指引了我們正確的路線方針，“龍年國(guó)展騰飛志，蛇歲民抒奮發(fā)情”，作為一個(gè)有深厚發(fā)展基礎(chǔ)、經(jīng)歷過(guò)重重考驗(yàn)的服裝企業(yè)，我們有足夠的理由相信，只要繼續(xù)弘揚(yáng)我們優(yōu)秀的中華文化來(lái)提升華城文化，堅(jiān)持正確的道路，滿懷充足的信心，我們的未來(lái)之路，必將一片光明，春天就在我們眼前。今年會(huì)更好，大家一定會(huì)更好！