尊敬的圣雷克的各位同仁、親愛(ài)的員工、華城企業(yè)文化的建設(shè)者：

    大家好！

    今天我們?nèi)A城集團(tuán)在這里召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)迎春茶話會(huì)，大家知道企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，通過(guò)企業(yè)文化可以傳播企業(yè)核心理念，讓每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到我們辦企業(yè)的目的是什么，我們領(lǐng)導(dǎo)在做什么，我們員工應(yīng)該做什么。我們勞動(dòng)密集型企業(yè)人數(shù)眾多，文化水平參差不齊，流動(dòng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較頻繁，所以我們對(duì)新員工的引導(dǎo)、關(guān)愛(ài)、幫助更是重要，這就更需要我們用企業(yè)文化進(jìn)行傳播和教育，因此我們?nèi)A城集團(tuán)堅(jiān)定不移、長(zhǎng)期不懈地建設(shè)和傳播企業(yè)文化，感謝大家的參與讓我們?nèi)A城企業(yè)文化建設(shè)得到了有效發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的思想產(chǎn)生了一定的誤區(qū)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)可以壓倒一切，利益高于一切，那么在這樣的大環(huán)境下，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也好，員工也好，管理者也好，都感覺(jué)到困惑。但是我們?nèi)A城有著企業(yè)文化的引導(dǎo)，有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承，我們感悟到，物質(zhì)高度發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中更能體現(xiàn)出精神文明的重要性，光追求物質(zhì)文明，放棄了精神文明，那么就產(chǎn)生了當(dāng)今社會(huì)很多不良現(xiàn)象：水不能喝，空氣不能呼吸，食物不能吃，這些現(xiàn)象都是受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使造成的。我們企業(yè)二十多年前就提出了“華城華城，信譽(yù)至誠(chéng)”，我們 一直為了這樣一個(gè)理念在努力，在追求。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在社會(huì)上曝光的假冒偽劣有很多很多，如果做假的話，也許能得到暫時(shí)所謂的利益，但是不可能得到長(zhǎng)久的生存。我們一定要堅(jiān)守誠(chéng)信！我相信我們圣雷克是講誠(chéng)信的，我們?nèi)A城服裝企業(yè)也是講誠(chéng)信的，我們面對(duì)的消費(fèi)者是我們最好的廣告，他們是我們唯一的依靠，只有他們對(duì)我們的評(píng)價(jià)，他們的口碑，才能使我們生存。在我們企業(yè)文化的建設(shè)中，誠(chéng)信是那么地重要，誠(chéng)信是我們企業(yè)生存發(fā)展的根本，誠(chéng)信是我們每一位員工追求幸福生活的唯一保障，誠(chéng)信是我們教育兒女的經(jīng)典，離開(kāi)了誠(chéng)信，我相信我們寸步難行。

    現(xiàn)在我們中國(guó)不管哪一個(gè)行業(yè)產(chǎn)能都是過(guò)剩的，都供過(guò)于求，在這樣的大環(huán)境下，我們企業(yè)如何生存與發(fā)展，那就要明確我們企業(yè)依靠的是什么，我們企業(yè)依靠的是人，是我們?nèi)A城上上下下所有的員工，要把我們所有員工的心連在一起，思想統(tǒng)一起來(lái)，行動(dòng)達(dá)到一致，唯一的途徑只有我們的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化能規(guī)范人的行為，指導(dǎo)人的方向。請(qǐng)大家記住，企業(yè)文化絕對(duì)不是一種形式主義，不只是掛在墻上、印在書(shū)上，關(guān)鍵的問(wèn)題是要靠認(rèn)識(shí)，要讓我們每一位員工深深地感悟到，人是有感情的，人是有思想的，人需要有責(zé)任感、有理想、有追求，只有把這些都統(tǒng)一起來(lái)，才能達(dá)到企業(yè)的發(fā)展，才能體現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們企業(yè)和員工只有統(tǒng)一起來(lái)，把企業(yè)認(rèn)為是我們的大家庭，員工和管理者都是我們的兄弟姐妹，都是我們的家人，以這樣發(fā)自內(nèi)心的心態(tài)去面對(duì)，我們才會(huì)爆發(fā)出凝聚力、戰(zhàn)斗力。只有堅(jiān)定不移地把企業(yè)文化建設(shè)下去，我們的企業(yè)才能在行業(yè)中樹(shù)立起核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?nèi)A城的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)了十幾年堅(jiān)定不移的建設(shè)，離不開(kāi)在座每一位員工的參與，更重要的是企業(yè)文化要靠大家的傳播。2012年，應(yīng)該說(shuō)是非常艱巨的一年，也是不容易的一年，我們平湖倒掉的企業(yè)大大小小不少于一百家，一億以上的負(fù)債企業(yè)有二十幾家，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境蕭條的前提下，我們?nèi)A城集團(tuán)還是取得了較好的成績(jī)，銷(xiāo)售利稅、工資福利比2011年都有所增長(zhǎng)，特別是我們的工資增長(zhǎng)都是在百分之十以上，因?yàn)槲覀円裁鞔_到我們員工的付出，是需要回報(bào)的，不光是在物質(zhì)上的回報(bào)，更重要的是心理上的安慰和精神上的關(guān)心。所以我要再次向我們?cè)谧�的華城集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)者、參與者表示衷心的感謝。我們作為管理者也好，作為黨員也好，跟我們一線的員工比較一下，我們一線員工都有這樣的積極性，踴躍地參加企業(yè)文化的建設(shè)，我們黨員是否起到了榜樣的作用，是否帶好了頭，這一年你在企業(yè)文化的建設(shè)中有沒(méi)有發(fā)表過(guò)自己的見(jiàn)解？有沒(méi)有在《華城報(bào)》上投過(guò)稿？《華城報(bào)》是我們員工和企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間交流的一個(gè)平臺(tái)，讓我們真正認(rèn)識(shí)到我們的管理者需要什么，我們的員工在想什么，只有這樣，才會(huì)使我們相互理解，相互了解，在理解和了解的前提下，我們才能夠相互關(guān)心、相互幫助、相互支持。只有我們從上到下對(duì)企業(yè)文化都有高度認(rèn)識(shí)，我們才能把企業(yè)文化傳播到最基層的員工心目中。

    企業(yè)文化不光能提高人的思想覺(jué)悟，不光是要你懂得奉獻(xiàn)責(zé)任，更重要的是培養(yǎng)你的職業(yè)道德、崗位責(zé)任。明年我們制訂了政策，一線員工的收入在今年的基礎(chǔ)上再提百分之十二到十五，所以這樣的支出和勞動(dòng)力成本，對(duì)我們管理者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的壓力，勞動(dòng)力的成本增長(zhǎng)是必然的，而我們的加工費(fèi)、我們的FOB要上去很難，這就要求我們既要保證質(zhì)量又要提高產(chǎn)能，才能保障我們員工的利益。我們現(xiàn)在辦企業(yè)，不光是對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，更重要的我們每個(gè)人都要為自己負(fù)責(zé)。所以我們一直提倡企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，因?yàn)楣庾非笃髽I(yè)文化沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益那也是空的，所以我希望大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要積極地參與，什么樣的企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)出什么樣的員工，什么樣的員工就會(huì)制造出什么樣的產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品就會(huì)取得什么樣的市場(chǎng)，什么樣的市場(chǎng)就是什么樣的效益，什么樣的效益那就是企業(yè)什么樣的結(jié)果，用哲學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)是辯證的，因此我們?nèi)A城集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子肩上的責(zé)任是重大的，這個(gè)責(zé)任要落實(shí)到我們的產(chǎn)品上，品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)就是我們市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)那就是企業(yè)創(chuàng)效益的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有效益我們才有能力去回報(bào)我們的員工。

    總體來(lái)說(shuō)，我們勞動(dòng)密集型企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境的壓力真的是很大很大，面對(duì)這不可避免的種種困難和壓力，要想生存，要想保證我們?nèi)A城這樣規(guī)模和環(huán)境，必須要拿出管理水平，并且不斷提升管理水平。我們一些管理者碰到有些難以解決的問(wèn)題，就會(huì)束手無(wú)策，陷入尷尬的境地，所以我們一定要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互溝通來(lái)提高我們的管理水平。生產(chǎn)成本不斷上漲，員工流動(dòng)率不可避免，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻，所以希望我們?cè)谧�的各位管理者和企業(yè)文化的建設(shè)者，要充分地考慮到面對(duì)的壓力，在新的一年當(dāng)中特別要注重兩個(gè)方面，一個(gè)就是堅(jiān)定不移地建設(shè)和傳播企業(yè)文化。第二一定要有一套公平公正透明的分配模式。如果員工沒(méi)有感覺(jué)到多勞多得，這分配模式肯定是有問(wèn)題的。同一款式最快的小組和最慢的小組相差百分之二十，作為我們管理者來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)上我們是在給員工犯錯(cuò)，對(duì)不起員工，因?yàn)樗麄冊(cè)谕瑯拥臅r(shí)間拿到不同的報(bào)酬，我們管理者真的要多學(xué)習(xí)、多思考。

    總之，面對(duì)新的一年我們充滿信心，春節(jié)以后我們面臨的三大首要任務(wù)，第一是員工問(wèn)題，員工是基礎(chǔ)，為了減少我們員工的流動(dòng)率，增加招收率，我們今年制訂了一個(gè)新政策，凡是一線老員工每個(gè)月增加再就業(yè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，新員工每個(gè)月也增加了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，“愛(ài)護(hù)員工就是愛(ài)護(hù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己 ”這是我們不變的宗旨。第二個(gè)是管理問(wèn)題，管理是根本，春節(jié)員工的流動(dòng)必然會(huì)給我們的管理增加壓力，這就進(jìn)一步體現(xiàn)出管理人員的號(hào)召力、管理水平、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題的能力。第三是品質(zhì)問(wèn)題，不管發(fā)生什么樣的變化，我們的品質(zhì)不能變，我們的交期不能變，這是硬仗。我給大家四句話，也許對(duì)大家都有幫助：有計(jì)劃就不亂，有分工就不忙，有預(yù)算就不窮，有歡喜就不苦。

    最后我要感謝我們圣雷克的各位同仁，在我們朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，給了我們這樣好的一個(gè)環(huán)境。更要感謝我們?cè)谧�的一直奮戰(zhàn)在服裝戰(zhàn)線上的全體員工，應(yīng)該說(shuō)我們今年從十月份開(kāi)始的四個(gè)月的生產(chǎn)總量是前所未有的。還要感謝我們的FR客戶對(duì)我們的關(guān)心和幫助。祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意，家庭幸福。謝謝大家！