看到這個題目，肯定大家想到了一句口號，感覺好耳熟啊。其實，很多事情，不管是三口之家，還是企業(yè)，更大到一個社會，要和諧要發(fā)展好，手段和道理都是共通的——用心對待這個“家”。那到底怎樣來用“心”？又如何來“相待”呢？

    小家有自己的風格，大家有自己的傳承，企業(yè)有自己的理念成長文化。要愛這個家，我覺得首先要理解其背后的精髓，就如，我們一上學，老師就告訴我們五星紅旗的含義。

老總說過的一些話，給了我一些啟示，讓我思考。

    “企業(yè)文化絕對不是一種形式主義，不只是掛在墻上、印在書上的，關鍵的問題是要靠認識，要讓我們每一位員工深深的感悟到”。華城的每一位員工，都讀過華城的企業(yè)文化，它不僅僅是一個企業(yè)的精神指導，是我們員工的方向明燈。華城的文化，更是對于我們做人的指導，華城的文化，可謂方方面面。做怎樣的一個人，是社會認可的；做怎樣的一個人，是好的，積極向上的；做怎樣的一個人，是能被大家贊譽的；做怎樣的一個人，是對身邊的人有幫助的……其實在我們的華城文化中，都可以領悟到。而這種領悟，需要自己，也需要一根指揮棒，適當?shù)奶狳c，列出提綱，我覺得，我擔任的廣播員一職，就是這根指揮棒，不是要指揮大家怎樣走，怎樣做，而是帶領大家，一起更好的理解，領悟企業(yè)的文化。讓我們?nèi)A城文化的正能量發(fā)揮出最大的作用。

    “勞動密集型企業(yè)人數(shù)眾多，文化水平參差不齊，流動相對來說比較頻繁，所以我們對新員工的引導、關愛、幫助更是重要，這就更需要我們用企業(yè)文化進行傳播和教育，因此我們?nèi)A城集團堅定不移、長期不懈地建設和傳播企業(yè)文化�！崩峡偟倪@段話，也正是我這根“指揮棒”要思考的，我，該怎樣把文化解讀給大家，讓大家理解？因為各種因素，大家的學歷高低不同，我自己本身也不是一個有著高學歷的人。但學歷不代表我們的人品，學歷不代表我們的認知，學歷不代表我們就不愛學習。相反，因為曾經(jīng)的各種原因，我們當時可能沒有更好的學習文化，現(xiàn)在，企業(yè)給了我們這么好的一個環(huán)境，我們就該給自己充電，提升自己。有一點不可否認，一個人的眼界開闊了，一個人的知識增加了，會自然而然地提升自己的素養(yǎng)，給人一種氣質(zhì)。恰巧，我認為，我們的企業(yè)文化，最根本的就是在教我們：做人。只有真正會做人了，我們才能做好人，做好事，做好工作，這些自身條件好了，就能更好地創(chuàng)造好我們自己的小家。所以我覺得，想要擁有一個和諧穩(wěn)定的小家，一定條件來自我們的大家庭“華城”的強大，利益都是相互的，我們的大家庭強大了，必然能給我們的小家庭帶來更好的“實惠”。

     “愛護員工就是愛護企業(yè)，關心企業(yè)就是關心自己”。在自己的小家庭里，總歸是跟父母兄弟的關系和睦，那樣回家才開心。同樣，在我們這個大家庭里，工作環(huán)境中，肯定也是大家一起拼搏，一起進步，一起歡笑，一起嬉戲，這樣的氛圍才能讓人從心底里喜歡上工作。作為老總，不可能面面俱到地關心到每一個員工。這就需要我們建立一個階梯關心制度，一個小組的互相關心，有問題的匯報給組長。組長們互相切磋經(jīng)驗，互相幫助解決困難，解決員工的情緒波動。由此往上一層層匯報。往下一層層關心。心底溫暖了，必然會用心對待，用心愛護。當然，我們也不能只想著：要別人來關心自己，愛護自己，為自己付出。首先自己要關愛周圍的同事，才能得到更多的回報。

    人和人的相處，是相互的。同樣，我們跟“大家庭”的相處也是相互的。我們的最實際利益來自我們的大家庭的給予，而我們能為大家庭創(chuàng)造更好更多的利益。所謂：一好百好，越來越好。