科技發(fā)展到今天，什么都講速食，唯有文化不行。素有“華人管理教育第一人”之稱的余世維認為：我們需要很多很多時間，才能形成一點點傳統(tǒng)；需要很多很多傳統(tǒng)，才能形成一點點文化�？梢娢幕�的形成需要的不僅僅是理念的確立、創(chuàng)新和堆積，更需要漫長的時間去考問和驗證。企業(yè)文化亦是如此，為趕流行或者覺悟之后想以朝夕之功去塑造、建設企業(yè)文化，那肯定是徒勞的，也許能搭起文化的空架子，但沒有實效的企業(yè)文化必然是企業(yè)的負擔，而不可能推動企業(yè)的發(fā)展。

    從明確企業(yè)文化的重要性到企業(yè)文化的孕育，從文化的提出、創(chuàng)建到現(xiàn)在的不斷更新和完善，華城文化已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的磨煉與鍛造，如今已經(jīng)形成了一套獨具特色的、理念與載體緊密結合的企業(yè)文化體系，成為了公司核心競爭力的重要組成部分。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在鞏固原有底蘊的基礎上，也需要可持續(xù)發(fā)展，需要不斷地創(chuàng)新，來應對不斷變化的新形勢、新變化、新問題、新矛盾。在企業(yè)文化建設的道路上，我們?nèi)A城集團在領先跨步后，始終堅持文化強企之路，堅持企業(yè)生產(chǎn)與文化建設同步，積極提升企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，開年后，以各種形式包括舉行文化強企活動、更新企業(yè)文化手冊、組織員工學習以及開展企業(yè)文化測試來激發(fā)廣大員工學習企業(yè)文化熱情，深化企業(yè)文化建設，鞏固企業(yè)文化成果，探索文化發(fā)展新路。良好的開端是成功的一半，加上企業(yè)一以貫之的大量物力、人力、財力的投入，我們?nèi)A城的文化建設呈現(xiàn)出“對外旗幟一面、對內(nèi)百花爭艷”的良好局勢。但是前進的道路無止盡，只有我們?nèi)珕T參與、堅持不懈才能使我們?nèi)A城文化走向更優(yōu)秀，步入新輝煌。

    一、推進企業(yè)文化建設進程需要管理人員持之以恒

     在我們很多管理人員的概念中，企業(yè)文化一直是一個很熟悉、很貼近、常常掛在嘴邊但又很不具體、難以琢磨、不知如何產(chǎn)生效用的概念，那是因為企業(yè)文化本來是一種無形的精神層面的知識和領悟，并不能通過實際產(chǎn)品來展示，但企業(yè)的產(chǎn)量多少、品質(zhì)好壞及效益高低卻與其有著密不可分的關系。它不光是一個抽象概念，更多時侯也體現(xiàn)在具體行為上。所以作為華城的管理人員，必須要加強企業(yè)文化學習，領會企業(yè)文化理念，這樣才能身體力行、言傳身教。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工是主要生產(chǎn)力，企業(yè)效益要靠員工的生產(chǎn)力來決定，而員工的生產(chǎn)力取決于他們的行動，行動產(chǎn)生于意識，員工的思想意識需要管理人員用愛心去關注、用理念去統(tǒng)一、用文化去提升。特別是生產(chǎn)基層的管理人員，是員工的直接面對者、引導者和管理者，更要有一種急于學習的緊迫感、責任感，因為基層員工的素質(zhì)參差不齊，文化背景各不相同，少數(shù)員工素質(zhì)低下，管理人員需要有堅定的立場、完善的理念、循循善誘的溝通方式，來加強員工對不同文化的融合能力，促進不同文化背景的員工之間的理解，建立團結、和諧的員工隊伍，因為只有擁有一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力足、積極性高的員工隊伍才能使企業(yè)效益最大化。

    因此學習企業(yè)文化，掌握文化理念，是充實自己、提升自己的最佳途徑，管理人員要多看企業(yè)文化知識，領悟其中深意，不為學習而學習，要為理解而努力。我們管理人員的文化水平、管理水平也有高低，但是華城的企業(yè)文化簡單、易懂，只要用心，必有收獲。用心去讀，就會領略到企業(yè)文化中那些淺顯的語句所蘊含的深層意義；用心去踐行，成為無形文化的有形承載者就會有意想不到的收獲；用心去領悟，就能感受到自身的不足，敢于尋找問題、敢于自我批評。在工作中一手抓產(chǎn)、質(zhì)量，一手抓員工思想工作，與員工同學習，共進步，只有這樣，華城企業(yè)文化建設才能全面推廣，深入推進�；�有形管理為無形文化，讓無形文化產(chǎn)生有形力量，把管理與文化完美融合，我們?nèi)A城的管理水平勢必會得到提升。前期投入是后期收獲必不可少的條件，在華城的發(fā)展過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化產(chǎn)生的能量正在慢慢減輕著管理人員的工作難度和工作壓力，逐漸向輕松管理的目標靠近。

    二、深化企業(yè)文化建設需要全體員工不懈努力

    從不相信企業(yè)文化，到盲目跟從文化建設，很多企業(yè)把文化做成了形式，或者說做成了老板文化，亦或是一部分人的文化。還有荒謬的企業(yè)文化常常是主次不分，甚至前后矛盾。其實真正的企業(yè)文化是簡單實用的，它不是讓一個企業(yè)用以炫耀的華美裝飾，也不是讓企業(yè)員工無法讀懂、產(chǎn)生不了共鳴的高深課題，它是企業(yè)發(fā)展的支柱，是全體員工都能理解并容易接受的思想理念。我們?nèi)A城的企業(yè)文化就是在簡單中蘊含深邃的道理，讓員工容易接受并能品味出其中真諦。在華城人本管理理念中，一切為了人是一個根本目標，作為我們員工來說，只有用心學習企業(yè)文化，才能有個從量變到質(zhì)變的飛躍。

     現(xiàn)代社會物質(zhì)創(chuàng)造能力急劇提升，財富的概念被局限于很小的物質(zhì)范圍，其實很多財富遠在金錢之外，比如思想上的提升、精神上的收獲。在華城，作為我們員工個體，學習有條件，發(fā)展有平臺，貢獻有回報，如此良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、人文環(huán)境有利我們工作技能的提高、自我素質(zhì)的提升以及精神生活的充實。積極學習企業(yè)文化，支持企業(yè)文化建設，有利于企業(yè)與員工目標的統(tǒng)一，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工收益自然會水漲船高。正如華城員工都知道的這樣一句話：華城做大靠大家，華城大了為大家。為了弘揚華城優(yōu)秀文化，我們要采取多種形式學習企業(yè)，比如與《弟子規(guī)》結緣，能讓我們感受到傳統(tǒng)文化的魅力；閱讀《華城集團至誠恒業(yè)綱要》，能讓我們在簡潔明了的語句中領悟到人生的價值和意義；品味《誠信人和鑄華城》，會讓我們由衷贊嘆華城這一路發(fā)展過程中所付出的努力和取得的光輝業(yè)績，指引我們傳承優(yōu)秀并創(chuàng)新突破；我們要積極參與《華城報》的建設，暢所欲言內(nèi)心感受，讓員工和企業(yè)真正心連心；還要支持企業(yè)文化廣播，相互溝通、相互傳遞情感，讓員工之間相處更和諧；我們也要樂于參加企業(yè)文化競賽，檢查自己學習成果……回想一下，華城是如此重視員工，華城文化也是為了員工，各種文化強企活動都是為了激勵員工的學習熱情、工作熱情，我們員工只要認真學習，只要用心參與，潛移默化地會得到改變，得到提升。堅持企業(yè)文化學習，擁護華城文化建設，相信假以時日，必會成就一個不一樣的自我，優(yōu)秀的員工會更優(yōu)秀，平凡的員工也定會有煥然一新的面貌和不平凡的收獲。

    總之，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)從經(jīng)濟層面上升到了文化的高度，今后企業(yè)的做大做強，必將取決于本企業(yè)所創(chuàng)造或整合的企業(yè)文化力，企業(yè)的發(fā)展不能固步自封，文化的建設亦不能以一時之功來考量，必須要在企業(yè)內(nèi)部形成“學習－鞏固－創(chuàng)新”的文化氛圍，才能讓我們的企業(yè)文化產(chǎn)生源源不斷的動力，讓我們的華城更趨成熟，再寫輝煌。