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2013年華城報第10期

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做 個 好 員 工

作者:hcmlcom發(fā)布時間:2013-07-13 被閱讀:2738
    有企業(yè)必有員工,只要你在企業(yè)中工作,你就是這個企業(yè)中的一名員工。這里我們要強調(diào)的是好員工,雖說只有一字之差,做到這一字,卻需要我們每個員工不懈的努力。平時我們總強調(diào)企業(yè)要關(guān)愛員工,企業(yè)要以人為本,那么作為員工的我們有沒有想過如何為企業(yè)做貢獻(xiàn),怎樣成為受企業(yè)歡迎的好員工?有關(guān)好員工,我們《誠信人和鑄華城》一書中有這樣一句話:員工遵守規(guī)章制度只是一名合格的員工,并不一定是一名優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀的員工還要自覺遵守制度和行為規(guī)范,維護(hù)和樹立企業(yè)形象。*可以這樣認(rèn)為,好員工要有好行為,更要有好思想,因為行為受思想指導(dǎo),只有好思想,才能指導(dǎo)員工有正確而又主動積極的好行為。而思想又來源于行為,這兩者是相輔相成的,也是成為好員工的必備條件。
    一、好員工要有好行為,好行為就是讓我們在工作上不斷提升。真正的好行為,就是把被動的木偶式的操作轉(zhuǎn)化為積極主動的工作,就是以最低的成本,最快的效率,把每一件事情做到最好,使利益最大化,為企業(yè)創(chuàng)造最多的價值。我們身邊總有些人,不停地抱怨這,抱怨那,一會說自己沒得到合理的報酬,一會又認(rèn)為自己的能力比管理者強 ……成日在憤憤不平中工作,可想而知那樣的工作效率是不可能高到哪兒去的,作為企業(yè)的好員工要想著如何為企業(yè)創(chuàng)更高效益,因為只有企業(yè)有效益,員工才能得發(fā)展。在這個經(jīng)濟(jì)騰飛的時代,追求物質(zhì),把錢作為工作目標(biāo)之一那也是無可厚非的,不過錢不是工作的唯一目標(biāo),個人價值的體現(xiàn)、工作的責(zé)任感、事業(yè)的成就感和生活質(zhì)量的提高等等,無一不是推動我們積極工作的動力。有些人覺得是企業(yè)虧待了自己,故而工作拖拉,可他們并沒有想過自己有沒有值得企業(yè)付出更多呢?曾看到過這樣一個故事:有一個總認(rèn)為自己懷才不遇的年輕人,多次受挫之后傷心絕望,來到大海邊打算結(jié)束生命。正在這時,有一位老者走過,問他為什么要這樣做,他說沒人能慧眼識英雄。老者從腳下的沙灘上撿起一粒沙子讓年輕人看了看,然后隨手扔在地上,讓年輕人找出來。年輕人說,這根本不可能。然后老者又從口袋里掏出一顆珍珠丟在沙灘上,再讓年輕人找出來。當(dāng)年輕人把珍珠撿起來交給老者時,老者對他說,現(xiàn)在明白為什么了嗎?如果你是沙灘上的一粒沙,別人就很難發(fā)現(xiàn)你,如果要別人發(fā)現(xiàn)你,那你就要想辦法讓自己成為一顆珍珠。年輕人恍然大悟,我們又能從中悟出什么呢?努力做一個好員工吧,努力讓自己在沙粒中閃光,讓自己在踏踏實實的工作中學(xué)習(xí)成長,在自我反省中完善自己,只有具備了良好的工作技能,才有高效工作的能力,當(dāng)我們在企業(yè)這個大舞臺上盡情發(fā)揮,在工作中如魚得水時,我們發(fā)現(xiàn)我們收獲的并不僅僅只是金錢。
   二、好員工要有好思想,好思想就是讓我們在個人素質(zhì)修養(yǎng)上不斷提高。同樣是一份工作,被動執(zhí)行和主動去做有著截然不同的效果,只有思想好的員工,才能自覺遵守制度和行為規(guī)范,才能主動去維護(hù)和樹立企業(yè)形象。遵守規(guī)章制度只是一個員工最基礎(chǔ)的行為,如果我們?nèi)顺銮诹耍枷朐谕祽,或者思想很落后,又怎么可能在工作中積極勤奮,創(chuàng)造出良好的效益和業(yè)績呢?思想是我們?nèi)祟愄赜械哪芰,思想的千差萬別決定了每個人不同的行動和命運。思想是一切工作的基礎(chǔ)、行動的先導(dǎo),可以說是思想的高度決定了一個人成就的高度。如果一個人沒好思想,在企業(yè)中不能把企業(yè)利益放在第一位,處處為己謀私,那么這樣的人即便技能再好、能力再足,也不是企業(yè)歡迎的好員工。對企業(yè)沒有忠誠度的員工亦不是好員工,朝三暮四的人又怎么可能與企業(yè)榮辱與共并為企業(yè)的發(fā)展而奮力拼搏呢?真正具有好思想的員工,必然把自己的目標(biāo)融合于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中,把個人的實力充分與團(tuán)隊結(jié)合形成合力,對企業(yè)忠誠,愛崗敬業(yè),在工作中責(zé)任心重一點,比別人多付出一點,奉獻(xiàn)精神閃亮一點等等,如此眾多的一點點不斷添加著思想的高度,我們便會因此站得高而看得遠(yuǎn),視野闊而收獲多。
   卡內(nèi)基曾經(jīng)說過,有二種人永遠(yuǎn)都會一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不主動做事的人;另一種則是即使別人要他做,也做不好事情的人。那些不需要別人催促,就會主動去做應(yīng)做的事,而且不會半途而廢的人必將成功,這種人懂得要求自己多付出一點點,而且比別人預(yù)期的還要多。多付出一點點很難嗎?其實并不難,只是很多人都不愿意去嘗試,他們想,多付出一點又沒有什么好處,或者認(rèn)為跟著別人混就行了,何必要多做呢。思想上的消極落后,讓這些人一輩子只能勉勉強強地混,不可能成為一個有發(fā)展前途的好員工。這里還有個小故事:在一個多雨的午后,一位老婦人走進(jìn)費城一家百貨公司,大多數(shù)柜臺上的人都不理她,只有一位年輕人去問她是否能為她做些什么。當(dāng)她回答說只是在等雨停時,這位年輕人并沒有給她推銷她不需要的東西,反而拿給她一把椅子讓她坐下來休息。雨停之后,這位老婦人向這位年輕人說了聲謝謝,并向他要了一張名片。幾個月后這家店的老板收到一封信,信中要求這位年輕人往蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的定單!這封信就是這位老婦人寫的,她正是美國鋼鐵大王卡內(nèi)基的母親。這個年輕人只是比他旁邊的人多付出了一些關(guān)心和禮貌卻得到一個豐厚的大禮。再細(xì)想一下,他肯定是經(jīng)常這樣做,所以才養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。因此工作中多付出一點點并把它養(yǎng)成習(xí)慣,我們將會得到意想不到的收獲。
    看看我們?nèi)A城的那些先進(jìn)和模范,比如說全國勞模胡秀玲、彭水英,她們都是從最基層的員工做起,在工作中多年如一日,認(rèn)真踏實,邊做邊學(xué),比別人多一點點勤奮,多一點點付出,多一點點奉獻(xiàn),思想先進(jìn),行動積極,因而從普通員工成長為技術(shù)骨干、優(yōu)秀黨員,直至于全國勞模。所以讓我們放棄一切借口吧,任何人之間的差別,最主要的原因并不在于諸多的外界因素,而是取決于每個人不同的思維方式和行為,10個人開公司,只有2家是賺的,其余8家是虧的;10個人去創(chuàng)業(yè),2個人成功,8個人失;10個人做事,只有2個人做得比較好,其他8個都是一般的……這個2 :8比例據(jù)說是根據(jù)前人眾多的經(jīng)驗總結(jié)出來的一條定律,很多事都逃離不了2 :8的怪圈,如此算來我們?nèi)A城有5000員工的話,那么其中的1000人都是優(yōu)秀的好員工,試想你是這1000人中的一個嗎?從現(xiàn)在開始,讓我們一起努力加油吧!
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