一個(gè)11歲的美國男孩在踢足球時(shí)，不小心將鄰居家的玻璃打碎，鄰居向他索賠12.5美元，這12.5美元在當(dāng)時(shí)可是不是小數(shù)目，足夠買下125只生蛋的母雞了。男孩兒把闖禍的事告訴了父親，并且懺悔。父親便拿出了12.5美元給他，并對(duì)他說：“這筆錢是我借給你的，一年后要分毫不差地還給我�！蹦泻①r了錢之后，便開始艱苦地打工。終于，經(jīng)過半年的努力，他把這筆巨款分毫不差地還給了父親。這個(gè)男孩就是后來的美國總統(tǒng)羅納德·里根，他回憶說：“通過自己的勞動(dòng)來承擔(dān)過失，使我懂得了到底什么是責(zé)任�！蔽覀兩磉呌兄�很多人，看似不同凡響，有著出色的能力，讓人寄予無限希望，結(jié)果卻一事無成，碌碌無為，甚至于比不上一般人，那是為什么呢？因?yàn)檫@些人不像里根總統(tǒng)一樣，懂得責(zé)任的重要性。

  一個(gè)人若想成功，有理想、有智慧、有努力還不夠，一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。即使你不想出人頭地，只想做一個(gè)普通人，也不能忘記自己對(duì)于社會(huì)、對(duì)于家庭、對(duì)于工作以及自己應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任。所謂責(zé)任，就是份內(nèi)應(yīng)做的事。所以作為一個(gè)員工來說，工作中的責(zé)任性是必不可少的，有責(zé)任才能有良好的工作品質(zhì)。我們《誠信人和鑄華城》一書中說：責(zé)任性不是奉獻(xiàn)，而是你走向成功的必要通道。﹡因?yàn)槿魏纬晒Χ茧x不開責(zé)任，責(zé)任是必須要承擔(dān)的，而奉獻(xiàn)是不計(jì)報(bào)酬的給予，只有在強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)中，才能孕育出高尚的奉獻(xiàn)精神。如果一個(gè)人連責(zé)任都沒有去完成，又怎么能奢望他有奉獻(xiàn)精神？責(zé)任性決定著一個(gè)人的工作態(tài)度、工作熱情，有責(zé)任性的員工會(huì)熱愛工作、主動(dòng)工作、高效工作，對(duì)本職工作會(huì)鉆研、會(huì)努力、會(huì)提高，會(huì)把工作做得盡善盡美。而沒有責(zé)任性的員工，只是做一天和尚敲一天鐘，每天上班只是為了等下班，工作是能拖則拖，就怕自己做得比別人多。相信任何企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有責(zé)任性的員工。

   有強(qiáng)烈的責(zé)任性、勇于承擔(dān)責(zé)任是一個(gè)人身心成熟的標(biāo)志。沒有責(zé)任感，任何事都不可能做得好，不可能得到大家的認(rèn)同，也許你逃避掉了眼前的責(zé)任，得到了自以為是的好處，而最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)不知從何時(shí)起你已經(jīng)成了一個(gè)沒有價(jià)值的人，一個(gè)可有可無的人，可想而知這樣的員工遲早會(huì)被企業(yè)淘汰。技能的欠缺、經(jīng)驗(yàn)的不足，這些都能通過學(xué)習(xí)和鍛煉而得到，但是責(zé)任性的缺失，是一個(gè)員工致命的缺點(diǎn)。也就是說，有責(zé)任性的員工，什么都可以從頭學(xué)起，從頭開始，而沒有責(zé)任性的員工，其它能力再強(qiáng)，也失去了用武之地。美國名人劉易斯說過：“盡管責(zé)任有時(shí)使人厭煩，但不履行責(zé)任，只能是懦夫，不折不扣的廢物。”因此，要想成為對(duì)企業(yè)有用的人，不尸位素餐的人，就要承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，而不把責(zé)任視為可有可無的奉獻(xiàn)。有奉獻(xiàn)精神的人必定是極其負(fù)責(zé)的人，而一直想逃避責(zé)任的人是不可能擁有高尚的奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)精神能有助于你成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，而責(zé)任性只是一個(gè)合格員工必備的條件。當(dāng)你躲在責(zé)任的背后偷笑的時(shí)候，可曾想過，你其實(shí)已經(jīng)被責(zé)任遺棄，被工作遺棄，被企業(yè)和身邊的人遺棄。

    如果責(zé)任只是簡單的兩個(gè)字，我相信我們都會(huì)喊得很響亮，關(guān)鍵就是喊得響亮的人并不一定是做得最棒的人，責(zé)任并不是喊一喊就能解決的事。因?yàn)樨?zé)任需要我們真真切切地做出艱辛的努力和付出，有時(shí)還會(huì)讓自己受上“不白之冤”。比如說，我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)某個(gè)問題，隨之而來的常常是沒完沒了的辯解和爭吵，相關(guān)方或者相關(guān)工作人員都會(huì)竭盡全力為自己辯護(hù)，焦點(diǎn)就是針對(duì)這個(gè)問題誰來負(fù)主要責(zé)任，如何區(qū)分責(zé)任。員工的責(zé)任性在這個(gè)時(shí)候便得到了徹底的體現(xiàn)，有責(zé)任性的員工，對(duì)事情敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)負(fù)責(zé)，即使他不是主要責(zé)任，也決不逃避責(zé)任。反之，沒責(zé)任性的員工便滿口理由，伺機(jī)推托。表面上，理由最充分的人好像在這個(gè)問題中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任最少，甚至沒有責(zé)任，而沉默不語的人仿佛理屈詞窮一樣。實(shí)際上，套用一句俗話說：群眾的眼睛是雪亮的，真相也不是靠一時(shí)的花言巧語能遮蔽的。最終，經(jīng)過事實(shí)的評(píng)定、時(shí)間的檢測，同事也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，都會(huì)認(rèn)同少說理由多負(fù)責(zé)的人，想當(dāng)然這樣的員工必定能成為企業(yè)受歡迎的人，有了企業(yè)的歡迎、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同、同事的愛戴，這必將極大地促進(jìn)自己的個(gè)人發(fā)展。歸根到底，對(duì)別人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，是為了對(duì)自己負(fù)責(zé)。

   責(zé)任有苦亦有甜，就要看我們是否正確對(duì)待它。富有責(zé)任感的人無論做什么事，都會(huì)比那些責(zé)任感差的人更容易成功。因?yàn)樗麄儽M職盡責(zé)，盡力盡心，用優(yōu)異的工作績效勝任本職工作，并能做出超越工作范圍的奉獻(xiàn)。有了責(zé)任性，在工作中我們就會(huì)認(rèn)真地思考，做到一切防患于未然；我們也會(huì)勤奮地學(xué)習(xí)，以提高自己的素質(zhì)和技能；我們更加會(huì)努力地工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，圓滿解決各種問題。做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都一樣工作，一樣能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。有了這樣的責(zé)任意識(shí)，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；反之如果沒有責(zé)任性，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情；責(zé)任性強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任性差，很小的問題也可能釀成大禍。2004年12月21日，一架美軍F-22戰(zhàn)斗機(jī)起飛時(shí)失控，墜毀于內(nèi)華達(dá)州內(nèi)利斯空軍基地，飛行員彈射逃生。這架戰(zhàn)斗機(jī)光生產(chǎn)成本就要2億美元，據(jù)調(diào)查僅僅是因?yàn)殡娔X線路受潮導(dǎo)致了這起影響全球的事故發(fā)生。表面上看，沒有人應(yīng)該為這起事故負(fù)責(zé)，因?yàn)榧夹g(shù)和制造都沒有問題，飛機(jī)在1997年已經(jīng)試飛成功，當(dāng)然飛行員的操作也沒有問題，只是電腦線路受潮所以操作失靈，引起飛機(jī)失控，那么，這起事故真的只是不需要人負(fù)責(zé)、不可避免的天災(zāi)嗎？如果我們的心中存在著這樣的想法，就有必要好好地警醒自己，有必要靜下心來好好掃去心頭厚厚的惰性粉塵，重新燃燒起我們的責(zé)任心，激發(fā)起工作中的責(zé)任性。因?yàn)樨?zé)任是智慧之本，成功之源，是我們個(gè)人價(jià)值的起點(diǎn)，是托著我們飛翔的翅膀，除非你不怕你的人生因責(zé)任缺失而墜毀。

   一個(gè)人只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任性，才能擁有讓自己勇往直前的不竭動(dòng)力，才能感受到自我存在的價(jià)值和意義�！拔槐安桓彝鼞n國”的陸游名垂千古；“天下興亡，匹夫有責(zé)”的顧炎武世代尊崇；梁起超說：“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣�！薄�…無數(shù)的偉人用他們閃亮的精神指引著我們前進(jìn)的方向，用他們偉大的事跡震撼著我們的心靈，社會(huì)需要負(fù)責(zé)任的人，華城需要有責(zé)任性的員工，美好的未來更需要我們扛起責(zé)任的重?fù)?dān)去鋪墊、去創(chuàng)造、去成就！