這些年華城都水洗的發(fā)展是大家有目共睹的，新建了寬敞明亮的廠房，新購了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，增加了員工數(shù)量，客戶訂單源源不斷涌進(jìn)來，為了滿足客戶需求，保質(zhì)保量完成客戶的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在車間每天24小時(shí)輪班運(yùn)營著。無論何時(shí)都能看到員工們忙碌的身影，無論何時(shí)都能聽到機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，一片欣欣向榮的景象。華城都水洗能有今天的成就正是因?yàn)榘选百|(zhì)量第一，信譽(yù)至上”做為企業(yè)的宗旨。良好的質(zhì)量和信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的通行證，質(zhì)量和信譽(yù)是企業(yè)的生命。

    做為一個(gè)生產(chǎn)加工型企業(yè)，質(zhì)量是產(chǎn)品的關(guān)鍵，質(zhì)量的好與壞，直接影響企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。即使是一家小作坊，只要努力把好質(zhì)量關(guān)，以最好的產(chǎn)品回報(bào)客戶，最終肯定能贏得客戶的信任和滿意，只要堅(jiān)持不懈，小小的作坊終將變成一家大企業(yè)。相反一個(gè)大企業(yè)如果不注重質(zhì)量管理，不管現(xiàn)在有多強(qiáng)大，終將有一天會(huì)被其它公司取代，也許有一天就會(huì)像泡沫一樣無聲無息地消失在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。

   沒有質(zhì)量就沒有效益。做為華城都水洗的管理者，每個(gè)人都應(yīng)該把質(zhì)量擺在第一位，把它當(dāng)重點(diǎn)、當(dāng)關(guān)鍵點(diǎn)來抓。在每天的工作中都要保持認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，盯緊每一道工序，只要發(fā)現(xiàn)問題就要第一時(shí)間指正，不要因?yàn)槭切�問題而不去管，任其發(fā)展下去有可能會(huì)變成大問題，造成重大損失。特別是水洗牛仔褲做手工的時(shí)候一定要特別注意。第一道工序是貓須，第二道工序是手擦，第三道工序是馬騮，如果第一道工序中貓須左右有一點(diǎn)不均勻，沒人提出沒人更改，那噴完馬騮的褲子就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重馬騮不均勻；手擦的時(shí)候如果用力不均勻，手擦部分很容易出現(xiàn)偏輕偏重現(xiàn)象，如果不調(diào)整，噴完馬騮后就會(huì)出現(xiàn)馬騮輕重。所以每一步都要認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)更正，不要把錯(cuò)誤滾到下個(gè)工序中去，大家都知道雪球會(huì)越滾越大，錯(cuò)誤其實(shí)也是一樣的道理。

    我們水洗廠現(xiàn)在以FR訂單為主，為了能更好地了解FR客戶的需要，做出更優(yōu)秀的產(chǎn)品，今年我們特別聘請(qǐng)了日本的金田先生來負(fù)責(zé)我們水洗廠的企畫管理。他有幾十年的水洗廠工作經(jīng)驗(yàn)，擁有優(yōu)秀的水洗生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。他要求我們每周一召開工作會(huì)議，把前一周期工作做總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題大家討論解決，安排好接下來一周的工作，明確工作重點(diǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。比如5月27日開會(huì)的時(shí)候就明確了這一周的工作重點(diǎn)：解決014款貓須、馬騮輕重的問題。接下來的幾天，所有部門重點(diǎn)解決這個(gè)問題，一發(fā)現(xiàn)問題，每個(gè)部門及時(shí)溝通。到6月3日開會(huì)的時(shí)候，貓須、馬騮輕重問題基本得到了解決，大貨生產(chǎn)也能順利進(jìn)行。

    如今無論是硬件設(shè)施還是軟件管理上，華城都水洗廠在整個(gè)嘉興地區(qū)都是數(shù)一數(shù)二的。華城都水洗一直以來  都把控制質(zhì)量放在首位，努力做好每一批訂單，把最好的產(chǎn)品交給客戶，只有這樣才能贏得客戶信任，獲得社會(huì)滿意，才能走向更輝煌的明天。