董事長(zhǎng)在華城集團(tuán)23華誕上的講話，像春日的微風(fēng)很舒服地吹在臉上。輕輕閉上眼，記憶著23年中的歷程，思緒如同打開的禮盒一樣奔涌而來……華城23年來的成功信念：成功意味著很多美妙的積極的東西；成功意味著讓人羨慕；成功意味著自由，免受憂慮、挫折和失敗之苦；成功意味著自尊，不斷地尋找管理者和員工的幸福、滿足；成功意味著勝利，讓管理者和員工實(shí)現(xiàn)理想。

    一，堅(jiān)定信念。成功的大小取決于信念的大小，相信自己能成功，自己才會(huì)成功，我們都希望有一天能達(dá)到事業(yè)的頂點(diǎn)并享受成功的樂趣，但大多數(shù)人并不真的相信會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，有的人認(rèn)為自己不可能爬那么高，因此，也發(fā)現(xiàn)不了通向頂點(diǎn)的道路，高層管理者的責(zé)任也就和普通人一樣，不求上進(jìn)。但其中一小部分人堅(jiān)信自己最后能成功，他們就以“我要沖刺到達(dá)頂點(diǎn)”的信念對(duì)待工作，最終到達(dá)了頂點(diǎn)，所以獲得成功不是取決于一個(gè)人腦子的大小，而是取決于個(gè)人思想信念的大小。董事長(zhǎng)內(nèi)在的思維決定的所作所為，明白思想能控制全局，只有相信自己能夠做到，才會(huì)想如何去做好。

    讓我們看看以下兩種情況的人：一種是正在走下坡路、落入平庸的人。有的管理者，他相信他的價(jià)值很低，做不了大事，所以就真的做不了大事，他相信自己不重要，所以做每一件事都打上不重要的印記。久而久之，他說話、走路和做事都顯示出他缺乏自信，因?yàn)閯e人看我們與我們看自己的方式是一樣的，所以他在周圍人的眼中也就越來越渺小。另一種管理者是不斷進(jìn)取，他相信自己的價(jià)值很高，可以處理又大又難的任務(wù)，所以他就真有這樣的能力，結(jié)果他做的每件事，與員工、客戶打交道的方式、性格、思想和觀點(diǎn)，都表明他是個(gè)優(yōu)秀管理者。

    人是有思維的產(chǎn)物，應(yīng)在工作中拓展積極思維，在我們的大腦里有一個(gè)“思維工廠”，它工作繁忙，每天產(chǎn)生無數(shù)的想法，它受兩部分控制，一部分專門產(chǎn)生積極的想法，“為什么你能，為什么你愿意？”另一部分產(chǎn)生消極的想法，“為什么你不能，為什么你如此軟弱，為什么你會(huì)失��？”大腦的這兩部分都順從于你，只要你發(fā)出信號(hào)，它反應(yīng)都很迅速，試一下這個(gè)例子，告訴自己：“今天真沒意思�！敝灰�你大腦的消極部分開始工作，然后會(huì)炮制出些事實(shí)來證明你是對(duì)的，大腦告訴你今天業(yè)務(wù)銷售滑坡，你家人身體不舒服，你孩子情緒不好等，大腦這三部分工作效率極高，一眨眼的工作時(shí)間就把你賣了，當(dāng)你還沒有意識(shí)到時(shí)，它就決定了今天糟透了。

    告訴自己：今天是個(gè)好日子。你大腦的積極部分就開始工作并告訴你今天實(shí)在是太好了。今天你可以趕上你的工作進(jìn)度，完成產(chǎn)值并超產(chǎn)。大腦的思維越使用越強(qiáng)大，若消極部分工作多，它的實(shí)力就強(qiáng)，它會(huì)占用更多的空間并最終占據(jù)整個(gè)思維區(qū)域，那樣你所有的思維都具有了消極性。所以唯一明智的做法是徹底除掉大腦中消極部分，你根本不需要告訴自己不行、做不到、失敗等等。

    二，拓展思維。華城集團(tuán)甄選人才時(shí)，很重要的是要確定選人動(dòng)機(jī)，要發(fā)現(xiàn)管理者是否在幾年內(nèi)能管理一家分公司或一個(gè)工廠，或以其它方式為公司做出巨大貢獻(xiàn)。我很不理解的是，有部分管理者為什么過于保守？為什么對(duì)于未來發(fā)展的觀點(diǎn)這么狹隘？當(dāng)今國(guó)家的各行各業(yè)正在以前所未有的速度發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)華城集團(tuán)自己的夢(mèng)想，每天都有更多的機(jī)遇，不要光看事物現(xiàn)在這樣，而要看它將來能怎樣。例如：客戶的價(jià)值不是用一次銷售額來判定的，不要只看他們訂單有多少，而要看客戶潛在的能力有多少。如果我們給客戶較大的價(jià)值、質(zhì)量、服務(wù)，可以使客戶成為穩(wěn)定的大客戶，反之就會(huì)失去客戶。思維決定行動(dòng)，很明顯，公司所碰到的許多行為都讓人不解，例如為什么一名業(yè)務(wù)員迅速接待這位客戶而忽略了另一位客戶？或者為什么一名管理員執(zhí)行這個(gè)經(jīng)理主管的指示而很不情愿做另一個(gè)經(jīng)理主管讓他做的事？或者我們?yōu)槭裁刺貏e注意這個(gè)人而不是另一個(gè)所說的話？你會(huì)觀察到一些人博得了信任、忠誠(chéng)和敬仰，而其他人則沒有，進(jìn)而你會(huì)觀察到博得最多尊敬的人，也就是最成功的人，為什么？答案是一個(gè)詞：思考。

    贏得別人的尊敬其實(shí)很簡(jiǎn)單，要贏得別人的尊敬，你必須先認(rèn)為你值得尊敬，你越尊敬自己，別人也就越尊敬你。拓展思維面臨瑣事時(shí)三步走：一是將注意力集中在做好工作上，就與員工共事而言，把質(zhì)量、安全、服務(wù)做好，幫助生產(chǎn)上把潛力發(fā)揮出來，而不是在小事上吹毛求疵。二是消極的激動(dòng)之前，問自己一句：“這個(gè)真的有這么重要嗎？”“這個(gè)事情真的值得我生氣嗎？”三是不要陷在瑣事里，把精力集中到重要的事情上，如此一來，管理者、員工因思想的成熟而獲得更成熟的發(fā)展。

    三，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。讓華城集團(tuán)的管理者、員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，讓目標(biāo)幫你成長(zhǎng)，目標(biāo)不僅僅是夢(mèng)想，而是采取了行動(dòng)的夢(mèng)想，要明確“我這一生需要實(shí)現(xiàn)什么？我到底想成為怎樣的人？究竟是什么讓我滿足？”每個(gè)人應(yīng)設(shè)定從現(xiàn)在起一個(gè)5年計(jì)劃的目標(biāo)：工作方面，我想達(dá)到什么樣的收入水平？我想尋求什么樣的責(zé)任？我想要得到多大的權(quán)力？我想獲得什么樣的尊重？家庭方面，為家庭和自己提供什么樣的生活標(biāo)準(zhǔn)？想要住什么樣的房子？想要假期是什么樣的？想給孩子什么樣的支持？社會(huì)方面，我想交什么樣的朋友？我想加入什么樣的團(tuán)隊(duì)？我想擁護(hù)什么事業(yè)？如果你能完完全全地沉浸在你的目標(biāo)里，你會(huì)知道如何去正確地選擇，如何去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，讓重要目標(biāo)為你導(dǎo)航。

    董事長(zhǎng)在講話中說：“要實(shí)現(xiàn)我們的華城夢(mèng)，就是讓我們的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓我們這些員工工作得輕松，生活得愉快�！比A城有五千名員工，如果真正能做到心往一處想，勁往一處使，這個(gè)爆發(fā)力、戰(zhàn)斗力應(yīng)該從效益上會(huì)充分體現(xiàn)出來，因此，無論任何事情都認(rèn)真去做，把做小事情看作是向目標(biāo)又靠近了一步，一步一步實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。要知道繞行僅僅是改變了一條路線，千萬(wàn)不要把繞行看成向目標(biāo)投降，要大步向前邁。

    感言：23華誕，許多人并不明白歷程艱辛，甚至周圍的人所作所為，這也不足為怪，因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)歷過培訓(xùn)，“拓展思維，堅(jiān)定信念，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”就是序言，你的觀察能力和拓展思維能力，通過理性了解，才能獲得成長(zhǎng)與發(fā)展的行動(dòng)指南。對(duì)于你，知道自己正走在成功的路上是件多么美好的事。相信你，相信自己而努力為企業(yè)文化、為《華城報(bào)》辛勤的付出。