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2007年華城報第3期

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親情化管理之我見

作者:hcml發(fā)布時間:2007-04-03 被閱讀:2411
  “人算不如天算”,這話一點都不假,沒有人能預(yù)料自己的未來,也許今日輝煌,明日便會窮困潦倒,時勢造英雄,也能擊垮被淘汰者。可是,有些人卻能一帆風(fēng)順,穩(wěn)操勝券,憑著機智的頭腦、超人的思維、超前的管理在商場中穩(wěn)坐泰山。這些人在管理方面大都信奉感情投資,親情化管理施之有效,像一根繩索緊緊的系住了員工的心。
  在《打工》一書中,有這樣一個故事:春節(jié)來臨,打工的人都陸續(xù)回家,準備一家團聚過個團圓年。有一個公司的員工們,同樣懷著歸心似箭的心情在車站等車,突然有人接到一個留廠未歸的同事打來的電話,說公司的一個客戶突然提出要在春節(jié)前要貨。員工都放假回家了,老板憂心忡忡,十分著急。準備回家的人們一聽,便異口同聲地要求退票,返回公司救急。正是因為公司老板平時待員工很好,所以才讓員工產(chǎn)生愛廠如愛家的感覺,即便不能回家過年,也要幫老板趕貨,真正讓員工產(chǎn)生主人翁意識,假如公司沒有把員工當(dāng)成家人看待,員工會對公司存有責(zé)任心嗎?
  當(dāng)今社會,是競爭的社會,大小工廠多如牛毛,人員流動量逐漸增加,就今年形勢來看,有廠房無員工的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),人們就業(yè)早已學(xué)會了選擇,也正是因為大小公司的增加,給打工的人們創(chuàng)造了良好的選擇機會,以往卓調(diào)、凄涼、孤獨的打工生活,讓人身疲備,從內(nèi)心渴望被關(guān)懷、被尊重。那些成功的企業(yè)家、商界名人都懂得抓住人心,經(jīng)常深入基層和員工同甘共苦,關(guān)心并解決員工生活問題,“誠信待人”,“吃虧是福”是他們成功的秘訣。
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