來過華城的人，都會有一種耳目一新的感覺：原來并不是所有的服裝企業(yè)都是通過加班加點不分黑白的工作來提高企業(yè)的效益和存活能力，有一條更陽光的強企之路：就是進行企業(yè)的文化建設，文化建設的成效遠遠大于傳統(tǒng)而又單調的加班加點方式。這個文化，不單單是指時下各企業(yè)所推崇、所追趕的企業(yè)文化，它的范圍更深、更廣，是企業(yè)文化與黨建文化的有機結合。黨建文化，是企業(yè)建設不可忽略的重要部分，是文化強企生生不息的動力源泉，也是企業(yè)提振信心、凝聚力量、促進發(fā)展不可缺少的精神燃料。華城，用二十三年的努力和成就證明，文化是強企助推器，文化是發(fā)展源動力。

    一、樹立目標，堅定信心，企業(yè)文化建設和黨建工作一個都不能少。

    隨著市場經濟的飛速發(fā)展，重生產、重經營、重物質而輕政治、輕思想、輕精神的現象越來越普遍，隨之而來的種種負面現象也開始出現，這些現象阻礙著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，破壞著社會的和諧文明。如何踢開這些前進道路上的絆腳石呢？華城用的是文化的力量！從建廠之初起，華城就樹立了堅定的信仰和目標，把企業(yè)文化建設與生產經營聯(lián)系起來，同步展開。企業(yè)文化在九十年代中期的民營企業(yè)中還是陌生的新名詞，當時一批批民營企業(yè)在改革春風的吹拂下孕育而生，開始起步，所以抓生產、抓經營成了每個企業(yè)發(fā)展的燃眉之急，財富積累更是成了企業(yè)生產經營的最終目標。生產經營是重要的，財富積累也是重要的，但華城認為最重要的是企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)的人力資源，人是企業(yè)之本，企業(yè)發(fā)展靠的是人，企業(yè)發(fā)展為的也是人。本著這樣的人本管理理念，華城率先在平湖的民企中走上了企業(yè)文化建設之路，因為企業(yè)文化的本質內涵是以人為本。只有以人為本，尊重人、提高人、依靠人、為了人，貼近員工思想，傾聽員工心聲，了解員工需求，滿足員工愿望，這樣才能凝聚起強而有力又同心同向的員工隊伍，成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。可以這樣說，華城的企業(yè)文化來自于員工，又回歸于員工，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展增添了巨大的能量。

    如果說企業(yè)是船，企業(yè)文化是帆，那么還需要一個舵來把握方向。在具有中國特色社會主義的企業(yè)中，堅持黨的領導是一個重要標志，掌握這個舵的便是企業(yè)的黨建。黨建是用崇高的共同理想去統(tǒng)一員工思想，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，能為企業(yè)文化的發(fā)展指明方向。華城堅定黨的歷史自信，堅定黨的理想信念，從建廠后不久便開始黨建的先期工作，并在1997年建立了黨支部，由總經理親任黨支部書記，帶頭進行黨建工作，從開始的幾名黨員，發(fā)展到現在的幾十名黨員，從開始的黨支部發(fā)展成為黨總支，到現在成立黨委，黨建工作進行得如火如荼，卓有成效。正是由于黨建工作的大力推進，帶動和提升了華城企業(yè)文化建設的層次和水平，使原先樸素的來源于生產一線的企業(yè)文化有了更加堅定的思想保證和更加正確的發(fā)展方向。

    建設先進的企業(yè)文化，是現代企業(yè)做強做大的迫切需要，也是企業(yè)黨建工作的迫切需要，它為黨建工作提供了有效載體，構造了適合黨建開展的和諧氛圍。同時，依靠扎實的黨建工作倡導先進的企業(yè)文化，使企業(yè)文化更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求，并且為企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想保障，所以在華城，有著明確的目標和堅定的信心，那就是發(fā)展企業(yè)，企業(yè)文化建設和黨建工作一個都不能少。

    二、以黨建引領企業(yè)文化建設，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

黨建工作與企業(yè)文化建設的目標是一致的，都是為了提升素質，凝聚隊伍，增強共識，促進發(fā)展。但是黨建又引領著企業(yè)文化大方向，承擔著企業(yè)文化建設主心骨作用，保證著企業(yè)文化不偏向，不迷航。所以華城始終重視黨建工作，把黨建工作放在文化建設的首位來抓，以企業(yè)文化作抓手，落實黨建工作，把人本管理融入黨建工作，激勵員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，扎扎實實開展凝聚力工程。

   黨建工作的開展離不開理論學習和教育實踐。員工的素質提升、技能提高都需要不間斷的學習，為了全體員工都有學習機會，華城用實際行動向學習型企業(yè)靠攏，從規(guī)范員工行為開始，到形勢任務教育，從市場觀念、競爭觀念和效益觀念，到黨史、黨性、黨員職責，華城在企業(yè)中分批次、分層次進行長期不懈的教育培訓，每年進行全員培訓，黨員干部帶頭參加。根據實際情況組織員工外出參觀學習，開拓視野，用請進來走出去的方式對一些特殊崗位、技術人員、管理人員進行培訓。不少員工通過學習取得了優(yōu)秀成績，在工作中表現突出，近幾年，一線員工中涌現出許多先進人物包括一批新居民員工，進入了華城管理班子。華城還從思想積極、表現優(yōu)秀的員工中吸取一部分員工加入黨組織，成為了光榮的共產黨員。既給華城的管理班子增添了新鮮血液，增添了朝氣，擴大了華城的黨組織，也極大地鼓舞了員工的學習和工作積極性，營造了良好的黨建氛圍，有力地推動了企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展。

   黨建工作的開展離不開情感滲透和精神鼓勵。以企業(yè)文化為陣地，以企業(yè)文化活動為載體，對員工動之以情，曉之以理，用高尚積極的情感，作心貼心的溝通，用喜聞樂見的形式，傳播紅色精神，使之轉化為員工勇于進取的力量，華城的黨建工作把情感管理實行透徹。每年公司都要舉行扶貧幫困活動，用實際行動幫助企業(yè)內殘疾、貧困員工或者其家屬，受益了一部分員工，也感動了一大批員工。每年年底為返鄉(xiāng)員工購買火車票，是華城持續(xù)多年的關愛員工行動之一。華城先后出版了《至誠恒業(yè)綱要》《誠信人和鑄華城》，宣傳企業(yè)精神，從思想上提高員工；2003年開始出版《華城報》，成為員工傾吐心聲并展示才能的舞臺；企業(yè)廣播更是為員工學習文化理念、享受生日祝福、知曉時事新聞提供了機會，每天吸引著廣大員工參與互動。每年華城都會舉行技能比賽、書畫比賽、演講比賽、企業(yè)文化知識競賽、生日旅游以及各種文化強企活動等，豐富了員工業(yè)余生活，發(fā)掘了員工的閃亮點，凝聚了員工的向心力，為華城的強企之夢孕育了磅礴的正能量。

    黨建工作的開展離不開典型示范和榜樣作用。黨員都是經過企業(yè)文化建設和黨建雙重洗禮錘煉出來的優(yōu)秀人才，所以對黨員的要求必須要高于普通員工，但也不一定非要轟轟烈烈，而是提倡從本職崗位做起，時時處處求最好、爭表率、做模范。黨員起到了先進模范的榜樣作用，員工就有了一個形象具體的前進方向。由于黨建工作成效顯著，從華城的普通員工中成長了很多優(yōu)秀黨員，這些黨員代表了企業(yè)的形象，成為了為員工的榜樣。黨員胡秀玲、彭水英先后被授予“全國紡織工業(yè)勞動模范”榮譽稱號、黨員彭水英還榮獲平湖市女職工“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新標兵”稱號、黨員胡蘭英被評為平湖經濟開發(fā)區(qū)優(yōu)秀共產黨員、黨委書記張祥林榮獲2011年浙江省“光彩之星”、黨委副書記沈文英被評為2009—2010年度浙江省優(yōu)秀思想政治工作者……榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是鮮明的，在榜樣的潛移默化中，華城員工的凝聚力在提升，企業(yè)的競爭力在增加，企業(yè)的抗風險能力及發(fā)展速度也在平穩(wěn)提升。

    華城在二十三年的建設中得出這樣的結論：人性管理固然是企業(yè)發(fā)展不可缺少的，黨性要求也是企業(yè)發(fā)展必須堅持的。企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展，黨建工作把握發(fā)展方向，文化強企必須做到企業(yè)文化建設與黨建工作的相互結合、相互補充、相互滲透、相互促進，脫離正確方向的企業(yè)文化極有可能走向與中國社會發(fā)展相悖的方向，所以做好黨建工作，發(fā)揮黨組織作用，樹立企業(yè)正氣，建設企業(yè)文化，讓企業(yè)精神的力量得到完全的發(fā)揮，這樣才能使企業(yè)文化與黨建工作及生產經營緊密結合，有了這三者的齊頭并進，同頻共振，企業(yè)才能做大做強做永久，這便是華城的強企之夢，強企之舉。無論是企業(yè)文化建設還是黨建工作都必須堅持黨的領導，服務于企業(yè)發(fā)展的需要，團結在黨旗下，發(fā)力于文化中，華城的強企之路必將越走越寬廣。