“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的。只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來�！边@是當(dāng)年毛澤東同志說過的一句話。誠然，作為社會發(fā)展的主體，作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力，這世間沒有什么比人更可貴、更具有價值。同樣，人也是企業(yè)的主體，沒有人也就沒有企業(yè)的存在，更談不上企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)也離不開人，離開了人的因素，企業(yè)文化就成為了一句空洞的口號。總之，人既是企業(yè)和其文化的建設(shè)者，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財富和文化成果的享受者。所以如何去正確理解以人為本的思想理念，對深入開展企業(yè)文化建設(shè)有著積極的推動作用。有關(guān)以人為本，我們可以通過《華城集團至誠恒業(yè)綱要》上的話去理解：依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的。﹡

    一 依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提

    人是社會發(fā)展的主體，是實現(xiàn)發(fā)展的根本力量。人的巨大創(chuàng)造力不但給這個社會帶來了充沛的物質(zhì)財富，更創(chuàng)造了豐富的精神財富。企業(yè)的發(fā)展也要依靠人來進行，通過人來實現(xiàn)，離開了人，任何發(fā)展都成了無源之水，無本之木。

    依靠人，就是要依靠企業(yè)內(nèi)廣大員工，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展靠少數(shù)人是不能完成的，就如我們《綱要》中所說：華城不是因為一個人的努力而產(chǎn)生成果，而是因為全體員工的共同努力而產(chǎn)生成果。我們的力量來自于廣大員工，我們的成就來自于廣大員工，我們的希望更是掌握于廣大員工手中。目前經(jīng)濟形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，市場競爭日益激烈殘酷，未來會怎樣，是一如既往的燦爛？還是默默無聞的暗淡？這其中需要企業(yè)家的睿智，需要管理者的才能，更需要我們廣大員工的團結(jié)努力。當(dāng)然依靠人，并不是指依賴人，更不是指依賴部分人、個別人。我們所說的以人為本，強調(diào)的是員工個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，堅持以廣大員工的利益為基礎(chǔ)，并不是個人利益至上。一切以自我為中心、忽視企業(yè)整體利益、注重個人獲得又吝于奉獻的人，這樣的人并不是企業(yè)可依靠的人，也遲早會遭到企業(yè)的淘汰。

    依靠人，就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧的勞動關(guān)系。企業(yè)是經(jīng)營者和勞動者尋求雙贏的平臺，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展、員工要獲得個體發(fā)展，都離不開和諧的勞動關(guān)系，只有和諧的勞動關(guān)系，才能讓大家心往一處想，勁往一處使，才能眾志成城，完成一切不可能的任務(wù)。不和諧的勞資關(guān)系，除了大家所熟知的富士康企業(yè)沒完沒了的員工群毆事件，比如去年的兩千多員工與保安毆斗，到今年中秋的員工內(nèi)部械斗。我還想提一下比較有名的南海本田罷工事件，從2010年5月17日開始起，南海本田開始了斷斷續(xù)續(xù)十多天的大規(guī)模罷工，此次罷工直接造成南海廠的變速器及部分發(fā)動機零件供應(yīng)中斷，導(dǎo)致本田在中國的三大工廠全部停產(chǎn)，而每停產(chǎn)一天，就能造成企業(yè)2億以上的產(chǎn)值損失，不和諧的勞資關(guān)系讓本田企業(yè)損失慘重。所以依靠員工，就要給員工一個和諧愉悅的氛圍，一個能激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境，讓員工樹立起正確的個人價值觀，同時也明確到自己的存在對于企業(yè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展對于自己的重要性。唯有企業(yè)把員工當(dāng)作是手中的寶，員工才能把企業(yè)認(rèn)為是心中的家。有陽光的播灑，種子才會發(fā)芽，有雨露的滋潤，樹木才會成長，同樣，只有用愛心來撫慰，用情感來召喚，員工才能與企業(yè)產(chǎn)生心與心之間的共鳴，堅定共同的目標(biāo)，為達(dá)到雙方共贏而自覺自發(fā)地拼搏和奉獻。

    馬克思說過：“整個世界歷史不過是人通過人的勞動而誕生的過程。”我們?nèi)A城二十三年的發(fā)展史也充分說明，企業(yè)的發(fā)展是絕大多數(shù)員工辛勤勞動的成果，企業(yè)要發(fā)展也必須依靠我們廣大的員工。所以說，人是企業(yè)之本，依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提。

    二 提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑

企業(yè)要依靠員工，就要建立起一支優(yōu)秀的員工隊伍。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營中的一切經(jīng)濟行為，都是由員工來完成的，如果員工光有思想而沒有能力，就缺乏競爭力，而缺乏競爭力的企業(yè)就是死水一潭，產(chǎn)生不了良好的效益。

    提高人，就是要提高人的思想素質(zhì)。思想是行動的先導(dǎo)，有思想才能有作為。高素質(zhì)的員工隊伍不僅是用高技術(shù)、高學(xué)歷來衡量的，很大程度上取決于員工的人文素養(yǎng)，員工人文素養(yǎng)，可以決定他的工作態(tài)度，還有他的奉獻精神。思想不過關(guān)的員工，技能再高超也不會為企業(yè)發(fā)揮多大的作用，甚至?xí)�起到反作用。�?jīng)濟學(xué)上有所謂的“一勺臟水理論”：如果在一桶臟水中倒進一勺葡萄酒，那么得到的是一桶臟水；而在一桶葡萄酒中倒入一勺臟水，得到的還是一桶臟水。如果一位員工素質(zhì)低下，就會影響一個群體。要提高群體素質(zhì)，就要從每個員工身上開始。提高員工素質(zhì)，就要加強員工思想道德建設(shè)，積極推廣企業(yè)文化建設(shè)，通過形式多樣、寓教于樂的活動來讓員工在不知不覺中受到熏陶，接受教育，提升思想，自覺規(guī)范行為，明確認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的生存發(fā)展之間的關(guān)系，主動承擔(dān)職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻力量。

    提高人，就是要提高人的專業(yè)素質(zhì)。沒有員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，我們的產(chǎn)量產(chǎn)值又從哪兒來呢？企業(yè)是以實打?qū)嵉漠a(chǎn)品來贏得生存權(quán)，沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又怎么可能有優(yōu)質(zhì)客戶呢？沒有優(yōu)質(zhì)員工，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品又從哪里來呢？專業(yè)素質(zhì)差并非一無是處，沒有人天生都會做，都是通過后天的培養(yǎng)慢慢成長。只要有一顆熱情的心，肯付出，敢努力，遲早也能成為專業(yè)能手。對于這些“有心無力”的員工，作為企業(yè)，就要給他們增添能量的機會，學(xué)習(xí)上進的機會，讓員工通過培訓(xùn)、通過實踐、通過自己的努力來躋身于優(yōu)質(zhì)員工行列。對于已經(jīng)成為各個崗位上的棟梁之材的員工，更可以通過技術(shù)練兵、技能比賽來進一步調(diào)動員工的工作積極性，提升員工素質(zhì)。沒有員工在各個崗位上的技能提升，產(chǎn)品質(zhì)量就不會蒸蒸日上，一定意義上講，企業(yè)整體工作質(zhì)量取決于每個員工的工作質(zhì)量，如果員工的專業(yè)素質(zhì)不能逐步提高，就很容易出現(xiàn)粗制濫造的產(chǎn)品，甚至造成質(zhì)量事故，造成公司的損失甚至影響公司的發(fā)展。

    員工素質(zhì)決定企業(yè)的核心競爭力，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的真正動力，是制造企業(yè)效益的巨大能源，員工隊伍的素質(zhì)直接影響到產(chǎn)品的素質(zhì)，影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，也影響著企業(yè)效益和員工個人收益，它關(guān)系到企業(yè)在激烈市場競技中的勝負(fù)。以人為本，大力開發(fā)人力資源，全面提高員工素質(zhì)，能匯聚起更大的員工力量，挖掘出更深厚的潛在能力，進一步發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)造性、能動性，從而成為企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。所以說，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。