三 尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求

    我們的社會(huì)在日益發(fā)展，但曾經(jīng)的貧窮、落后讓一些人有了嚴(yán)重的恐懼心理，所以在發(fā)展過(guò)程中，一度出現(xiàn)了重物不重人的傾向。在有些企業(yè)中此風(fēng)猶甚，人們熱衷于追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，卻忽視了這些財(cái)富的創(chuàng)造者——員工，曾幾何時(shí)，許多的員工就如同企業(yè)的硬件設(shè)施一樣，在枯燥而又冷漠的環(huán)境中默默工作。其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都是需要被尊重的人。因?yàn)槿�球�?jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)若想有足夠的實(shí)力生存，并取得良好發(fā)展，就必須要運(yùn)用員工的智慧才能和工作熱情，尊重員工，將會(huì)激發(fā)起員工無(wú)窮的潛能，一個(gè)得到足夠尊重的員工，會(huì)自動(dòng)自發(fā)地嚴(yán)格地要求自己，盡最大努力去做好自己的工作。

    尊重人，就要尊重人的勞動(dòng)。在我們的企業(yè)中，不管是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)，不管是基層員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)，只要是付出了勞動(dòng)，就應(yīng)該一視同仁，也許由于崗位的不同，專業(yè)的不同，員工付出不同，得到的勞動(dòng)收入并不相同，但都應(yīng)該得到相同的尊重。尊重勞動(dòng)，就要認(rèn)識(shí)到員工勞動(dòng)的重要性，企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)要素，只有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)者的有機(jī)結(jié)合，才能生產(chǎn)出產(chǎn)品，形成價(jià)值的增值，所謂物在人管，財(cái)在人用，事在人為。尊重勞動(dòng)，就要給員工一個(gè)安全的環(huán)境，進(jìn)行安全的操作，如果沒(méi)有安全保障，尊重員工的勞動(dòng)也就無(wú)從談起了。我們每年至少舉行兩次消防演練，不定期舉辦各種安全培訓(xùn)，衛(wèi)生健康教育，都是為了讓員工能有足夠的安全知識(shí)，能夠安全生產(chǎn)，真正做到高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。沒(méi)有員工的安全就沒(méi)有企業(yè)的平安，2010年1月15日，蘇州聯(lián)建(中國(guó))科技有限公司2000多名員工聚集于廠內(nèi)進(jìn)行抗議，破壞廠內(nèi)設(shè)施并打砸企業(yè)車輛，有關(guān)方面表示該公司曾使用有毒藥劑生產(chǎn)致工人中毒，也是此次抗議事件的一個(gè)重要原因，可見(jiàn)安全環(huán)境何其重要。尊重勞動(dòng)，就要體現(xiàn)員工勞動(dòng)的價(jià)值，保障員工勞動(dòng)收益。物質(zhì)回報(bào)是員工勞動(dòng)最直接的體現(xiàn)，不合理、不滿意的薪酬回報(bào)將會(huì)讓員工處于“被工作”狀態(tài)，這樣的消極怠工自然是不可能有良好的工作效率。而合理的回報(bào)、一定的獎(jiǎng)勵(lì)，都能激發(fā)員工的工作積極性，讓員工主動(dòng)工作，努力工作，體面勞動(dòng)。大家的工作積極性和創(chuàng)造性都發(fā)揮出來(lái)了，我們便不用再為產(chǎn)品質(zhì)量不好而殫精竭慮，不用為員工流失率而憂心忡忡。

    尊重人，就要尊重人的情感。薪資只是滿足員工最基本的物質(zhì)需求，隨著生活水平的提高，員工的情感和內(nèi)心生活也越來(lái)越豐富，只有關(guān)注員工情感，才能開(kāi)啟員工心扉，凝聚員工力量，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的腳步。在我們的企業(yè)文化中，也提倡對(duì)員工的尊重，提倡員工相互之間的尊重。企業(yè)對(duì)員工的尊重可以從細(xì)節(jié)中體現(xiàn)：為員工妥善安排食宿，比如我們?nèi)A城的點(diǎn)菜制及整齊的華城公寓，增強(qiáng)了員工的歸屬感；為員工打造發(fā)揮才能的平臺(tái)，除了崗位考核比賽，更有業(yè)余活動(dòng)比賽，比如近期正在開(kāi)展的華城杯書(shū)畫(huà)比賽，以及參加開(kāi)發(fā)區(qū)等單位組織的各種文體活動(dòng)，滿足了員工個(gè)人夢(mèng)想與價(jià)值的追求等等。表現(xiàn)在員工之間的尊重，就在于我們同事間平時(shí)一個(gè)個(gè)善意的微笑，一個(gè)個(gè)禮讓的動(dòng)作，一次次友好的幫助……這是我們企業(yè)文化推廣的成果，也有利于我們企業(yè)文化的進(jìn)一步推廣，有利于我們安定團(tuán)結(jié)，和諧發(fā)展，正如我們《綱要》上說(shuō)：只有尊重他人，才能讓他人來(lái)尊重你，互尊互愛(ài)，才能團(tuán)結(jié)友愛(ài)，才能互相協(xié)調(diào)工作。

    尋求尊重是現(xiàn)代員工及企業(yè)的重要價(jià)值目標(biāo)，把對(duì)人的尊重提升到對(duì)物和財(cái)?shù)闹匾曋�上，這樣的企業(yè)才能得到員工的衷心擁護(hù)，企業(yè)內(nèi)的員工才會(huì)凝心聚力，員工凝結(jié)成了一股繩，力無(wú)外泄，勁不內(nèi)松，何愁企業(yè)不發(fā)展呢？只有在相互尊重的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共嬴，所以說(shuō)，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求�！　�

    四 為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的

    人不僅是企業(yè)生產(chǎn)的主體，也是企業(yè)生產(chǎn)的目的，企業(yè)發(fā)展根植于員工，也回饋于員工。馬克思認(rèn)為：人不是為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，歸根到底，社會(huì)的前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是為了滿足人的各種需求和愿望，人是社會(huì)發(fā)展的根本目的與核心目標(biāo)。企業(yè)也是如此，員工是利益的創(chuàng)造者，也是利益的分享者，正如我們?nèi)A城那句經(jīng)典名言：華城做大靠大家，華城大了為大家。

    為了人，就是要為了不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求、精神需求、文化需求。企業(yè)為什么要發(fā)展？為誰(shuí)發(fā)展？歸根到底是為了我們員工，沒(méi)有員工，企業(yè)不可能發(fā)展�，F(xiàn)在生活水平的步步上升勢(shì)必引起員工物質(zhì)需求不斷提高，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，又加生產(chǎn)成本的不斷上漲，導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的縮減，在這樣的情況下，我們?nèi)A城還是堅(jiān)持年年提升員工收入待遇，堅(jiān)持以員工滿意為追求，這不正是為了人的具體體現(xiàn)嗎？物質(zhì)回報(bào)是最基礎(chǔ)的，有了物質(zhì)收獲還需精神滿足，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化教育員工，用先進(jìn)的華城文化引導(dǎo)員工，讓員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀、世界觀，形成并追求個(gè)人夢(mèng)想，樂(lè)于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，讓人生的精彩在這里逐一綻放，精神世界的充實(shí)能讓員工爆發(fā)出不一樣的小宇宙能量，把這些能量匯集起來(lái)，企業(yè)就沒(méi)有克服不了的困難。為了員工，華城舉辦了一場(chǎng)場(chǎng)文化強(qiáng)企活動(dòng)，讓員工盡現(xiàn)風(fēng)采；為了員工，華城會(huì)想方設(shè)法去搞定每年年底去各地的火車票，讓員工無(wú)歸鄉(xiāng)之憂；為了員工，每年至少舉辦一次扶貧助殘活動(dòng)，給困難員工及家屬帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)助，讓員工感覺(jué)心靈上的溫暖；為了員工，給員工發(fā)放企業(yè)文化知識(shí)手冊(cè)，創(chuàng)辦《華城報(bào)》，讓員工有所溝通，有所學(xué)習(xí)，有所提升；為了員工，每天的企業(yè)文化廣播在車間回響，從哲理故事到優(yōu)秀員工文章，還有生日祝福點(diǎn)播，讓員工盡享大家庭的溫暖……為了員工，這不是冠冕堂皇的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，正是這么多難以計(jì)數(shù)的細(xì)節(jié)，堆積起了員工無(wú)窮的能量，筑起華城堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷成長(zhǎng)，不斷發(fā)展。

    為了人，就是要實(shí)現(xiàn)人的自身價(jià)值并不斷提高自身價(jià)值。盡可能從員工的能力、特長(zhǎng)、興趣等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮員工的成長(zhǎng)空間和個(gè)人價(jià)值，做到人盡其才。人是生產(chǎn)力第一要素，員工是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新，質(zhì)量的提高，管理的改善，都是由員工在生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的。企業(yè)要把對(duì)員工的關(guān)愛(ài)落實(shí)在扎扎實(shí)實(shí)的具體行動(dòng)上，讓員工真真切切感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到企業(yè)對(duì)員工的重視，感受到企業(yè)為員工的付出，感受到自身價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中的實(shí)現(xiàn)和提高，這樣才能充分匯聚員工聰明才智，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造活力，企業(yè)也會(huì)由此獲得極大的凝聚力和向心力。

    總的來(lái)說(shuō)，“依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的”這四句話對(duì)以人為本的企業(yè)管理理念作了詳細(xì)的解釋，一切以人為出發(fā)點(diǎn)，一切以人作為最終目的，把人的全面發(fā)展與企業(yè)整體素質(zhì)提高有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這樣的人本管理思想代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，也是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有真正做到以人為本，深入推廣企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。