光陰似箭，不知不覺中已經(jīng)工作20多年了，我也過了不惑之年了，回首往事，仿佛就跟昨天剛發(fā)生的一樣，可是對于逝去的時光，我們大家都知道除了緬懷之外，別的似乎都無能為力了，不過有段時間倒是我認(rèn)為很有意義的，需要我特別珍惜的，而這段時間就是從我來華城到現(xiàn)在。

    2001年我來到華城，在一個不起眼的部門，做了一個不起眼的員工，這個部門就是大燙組。那時剛來覺得一切還好，因為看到華城是個充滿勃勃生機的工作地方，讓我覺得我來到這里很幸運，每天工作起來也是開心且快樂的�？墒沁@種感覺總在年底的時候減弱幾分，因為年底都很忙，會讓人有疲憊之感。不過隨著時間的推移，這一切的一切，每年華城的忙與閑的季節(jié)都基本上很清楚了，而每年年底也似乎是像過一個關(guān)一樣，一年一年，一關(guān)一關(guān)，當(dāng)回過頭來細(xì)數(shù)來華城多久時，卻發(fā)現(xiàn)已走過十幾年了。

    過去的時光總有些或忙或閑、或累或煩的時候，不過那些當(dāng)初覺得有些難熬的時期，在現(xiàn)在看來卻是那么的有趣，因為從那個時候走過來的我，現(xiàn)在變得更成熟了，也懂得了如何處理遇到的事情，以及更從容地控制好自己的情緒了。每年都是一個關(guān)，不過今年的這個關(guān)似乎變了樣，變得有點難度了，因為今年我們?nèi)A城實行了新制度，用員工工資平均值來定位部門組長的工資，這個制度的推行，給組長加了不少難度，如果本部門員工工資不理想時，便會對組長工資造成影響，而要想部門員工工資滿意，就必須鼓勵大家在質(zhì)量達標(biāo)的情況下多創(chuàng)造產(chǎn)量以及控制好合適的部門人數(shù)。這些事情似乎都在強調(diào)一個問題，那就是多留人，減少熟練員工的流失率，而更深一個意思就關(guān)愛員工，以人為本，我感覺這好像是張董對各部門組長下達的任務(wù)一樣，只不過這個任務(wù)有點不明顯。

    這樣的管理方式會讓管理人員更加重視員工，更加認(rèn)真工作，我覺得有個這樣的公司，有個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，挺好的，最起碼會讓我覺得心里很暖。我相信，我們?nèi)A城堅守的關(guān)愛員工、以人為本的宗旨，一定會讓我們?nèi)A城變得更好，走得更遠。