在工作當中，常常會聽到員工這樣叫我“黃帽子”，“黃帽子”是一種員工對組長的稱呼，里面夾著一種親切的味道，話雖不多，只有三個字，但其中的含義和情感表達甚于言語。我頭上戴著的這頂黃帽子，賦予我的是一種責任，是一副擔子，這擔子有著相當大的分量，我必須把它挑起來，同時也是一種挑戰(zhàn)。面對這種挑戰(zhàn)，我深感榮幸、驕傲、自豪。有的時候，感覺黃帽子戴久了，也很累，主要是每天監(jiān)督生產(chǎn)、質(zhì)量、出貨日期、追進度，覺得挺煩，不過，還是堅持吧。我時常這樣勉勵自己，做一行就愛一行，各行都有各行的經(jīng)。一有空余時間，我就同員工溝通交流，相互學習，取長補短，共同把工作做好。

    其實任何工作都不會如想象中美好，總是需要各種磨合。作為組長，要做好本班組員工的調(diào)配工作，加強技術(shù)指導，把好質(zhì)量關(guān)，減少浮余勞動，提高勞動效率，在井然有序而又緊張的勞動氣氛當中，不知有多少雙眼睛在注視著自己。在縫制車間，管理車工需要技巧，這些員工心理和生理既成熟又不成熟，既是孩子又是大人，他們的自我感覺良好，眼高心大，桀驁不馴。一有情緒波動，動不動就請假，就不上班，要不就出工不出力，做起來慢吞吞，慢吞吞。針對這一現(xiàn)狀，我的管理措施就定在一切從常規(guī)抓起，從身邊小事抓起，從自身素質(zhì)抓起，在各個環(huán)節(jié)抓規(guī)范，自己的一言一行必須要以身作則，不遲到、不早退，嚴格遵守公司考勤制度，協(xié)調(diào)好組內(nèi)員工，避免不必要的沖突，加強團隊凝聚力。記得有一次，兩位員工做著前后道的工序，就是坐在后面的員工，把做好的活流給前面的員工，由于工作上的關(guān)系，也就是前道的活做得沒有到位，造成后面的人活不好做，結(jié)果兩個人發(fā)生了口角，爭吵起來。當時兩個人像吃了火藥似的，都停下了手里的活，火藥味非常的濃，矛盾隨時都有可能進一步的激發(fā)。我一看到這種情況，及時進行了勸阻，并采取了措施，馬上把其中的一人調(diào)換了個位置，平息了這場風波。

    在生產(chǎn)當中，通常會遇到這樣的問題，如質(zhì)量的要求，大貨剛開始上車，活做起來不是那么容易上手，前不久，也就是現(xiàn)在我們手頭上做的這個款式的客戶跟單，一個上海老太太，這個跟單有點特別，做事特別的認真，專門搬了個凳子，坐在檢驗臺的前面，給褲子挑毛病。有一次，真的給她挑出來了，一條褲子的馬王襻沒有對齊，還有十字縫相差一點點，沒有到位，這位跟單師傅就大動肝火。說實在的，現(xiàn)在對質(zhì)量要求是越來越嚴，活是越來越難做，對于我來說，是一種無形的壓力，但我們還是克服困難，變壓力為動力，加強對班組員工質(zhì)量意識的宣傳教育和技術(shù)指導，避免造成質(zhì)量返工。努力按客戶的要求，按工藝單、樣衣實際操作，質(zhì)量和產(chǎn)量同步，在保證質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量也同步提升。