只要你還是華城集團中的一員，你就應(yīng)當(dāng)牢記忠誠，不忘責(zé)任，與集團肝膽相照，風(fēng)雨同舟！如果你能將身心融入華城集團之中，盡職盡責(zé)，想公司之所想，急公司之所急，積極理解管理者的壓力，努力承擔(dān)工作中的風(fēng)險，那么任何一個領(lǐng)導(dǎo)都會視你為華城集團中的棟梁。
　　近幾個月來的實踐表明：哪個部門、哪個科室、哪個車間的工作有聲有色、有板有眼，哪里就承擔(dān)著事業(yè)責(zé)任，哪里就閃耀著敬業(yè)精神。
　　綜合分設(shè)機構(gòu)體現(xiàn)了張總經(jīng)理的目標(biāo)、工作思路，挖掘公司潛力，發(fā)揮綜合效益。我們學(xué)習(xí)和認(rèn)識張總經(jīng)理的“目標(biāo)、思路”，就會懂得，這是綜合管理對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的一種理性思考，是對綜合管理進(jìn)行謀略和決策的思維活動，是指導(dǎo)工作的重要方向。這就是所謂的“綱”、綱舉才能目張。企業(yè)管理只有思路清，才能目標(biāo)準(zhǔn)、方向明、步子穩(wěn)，才能號召管理者團結(jié)員工，激發(fā)員工的責(zé)任心。從此次落實分設(shè)機構(gòu)責(zé)任制的情況來看都印證了這一點。
　　人們所說的“責(zé)無旁貸”、“責(zé)有攸歸”，講的就是“自己應(yīng)盡的責(zé)任，不可推卸給別人”，講的就是“責(zé)任各有歸屬，推卸不了。”這里談的就是責(zé)任重要，職責(zé)分明。不管是古代還是現(xiàn)代，責(zé)任對敬業(yè)者都是必然。作為一個管理者他的工作如何去“領(lǐng)”，他對員工如何去“導(dǎo)”，他對工作目標(biāo)怎么去“定”，他對管理事務(wù)怎么去“抓”，這是對你所屬公司領(lǐng)導(dǎo)的首要問題。俗話說“思之則明、明則得之”。 針對當(dāng)前充滿機遇和挑戰(zhàn)的新形勢，服裝行業(yè)競爭日趨嚴(yán)峻的態(tài)勢，如何使自己管理的部門進(jìn)入良性循環(huán)，在服裝行業(yè)的舞臺上立于不敗之地，責(zé)任心很重要。有了責(zé)任心，就能做到“達(dá)治知變、正而有謀”，善于在自己的崗位上運籌帷幄，決勝于千里之外。責(zé)任兩字談?wù)勅菀祝�但要真正做到不是一件容易的事，靠的就是對自己的公司感到自豪而形成的赤誠之心，對公司鐵的紀(jì)律的認(rèn)定而樹立的自律之心，對他的下屬員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)感而培養(yǎng)的負(fù)責(zé)之心，對自己表現(xiàn)出的能力充滿信心而構(gòu)筑的必勝之心。
　　因此，責(zé)任植根于內(nèi)心，讓它變成為我們腦海中一種強烈的意識，在日常行為和工作中，這種責(zé)任意識就會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。
　　具備正確的科學(xué)理念，做事成熟有致，這是能承擔(dān)責(zé)任的有力保證。如果放任自己的懶散行為，放縱自己就是對責(zé)任感的侵害。
多問自己“我做得如何”這就是意味著責(zé)任。
　　每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對工作、對家庭、對親人、對朋友。正因為存在這樣或那樣的責(zé)任，才能對自己的行為有所約束。如果把自己在工作中出現(xiàn)差錯，質(zhì)量把關(guān)疏漏專門尋找理由將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁他人，而有了尋找借口的習(xí)慣，那么這樣的人他的責(zé)任心也將煙消云散。
　　華城集團告訴我們，最好的管理者，都是自信自覺的人，華城集團確信管理者有能力完成任務(wù)。張總的“目標(biāo)、思路”已經(jīng)明確，我們要把握自己的行為，做自我的主宰。教育自己的員工增強責(zé)任感，它將會伴著你的成長走向成熟，走向成功。