我在咨詢認(rèn)證行業(yè)從事多年，接觸過許多工廠，也積累了一定的經(jīng)驗。此次來華城是受客戶的邀請作質(zhì)量項目的驗證檢查，現(xiàn)在我就談?wù)勎覍θA城的一些認(rèn)識和見解。

    先從服裝說起，自從十萬年前人類祖先使用骨針、筋線將獸皮、樹葉縫合成片包裹身體開始，人類在服裝生產(chǎn)上隨著科學(xué)技術(shù)和時代的發(fā)展不斷進(jìn)步，從使用骨針、銅針、鋼針、手搖鏈?zhǔn)骄�跡縫紉機(jī)到現(xiàn)在使用數(shù)控縫紉機(jī)、電腦控制專用縫紉機(jī)的服裝工業(yè)化生產(chǎn)，服裝生產(chǎn)由原始形態(tài)發(fā)展到現(xiàn)代化、工業(yè)化。近年來，我國服裝工業(yè)化生產(chǎn)取得了很大進(jìn)步，在生產(chǎn)形態(tài)和高科技自動化設(shè)備等方面都有了新進(jìn)展，服裝生產(chǎn)逐漸由勞動密集型向知識、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。華城就是這樣一個設(shè)備先進(jìn)、管理規(guī)范、品質(zhì)優(yōu)異的現(xiàn)代化企業(yè)，自從來到華城執(zhí)行質(zhì)量任務(wù)的第一天起，就感覺到了整個工廠濃厚的質(zhì)量氣息，接觸到質(zhì)量體系文件，至各個級別的領(lǐng)導(dǎo)，自始至終都是圍繞質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)線的生產(chǎn)和庫存物流環(huán)節(jié)。

    經(jīng)過對工廠的實際考察后發(fā)現(xiàn)：華城服裝制造過程中的品質(zhì)控制已經(jīng)形成了一張質(zhì)量的管控網(wǎng)，包括：所有的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)運營過程的記錄文件、其他就是工廠人員培訓(xùn)、工廠管理評審、過程質(zhì)量內(nèi)審，生產(chǎn)服務(wù)的測量、計量管理、供方管理評審、人事管制等。這些管理過程的完整性和符合性與企業(yè)之間已經(jīng)形成了堅不可摧的質(zhì)量控制網(wǎng)。工廠的品質(zhì)控制實際過程很好地執(zhí)行了文件所規(guī)定的質(zhì)量程序、質(zhì)量手冊，華城的質(zhì)量控制真正做到了質(zhì)量管理中經(jīng)常提到的：說、寫、做的一致性。其質(zhì)量的運行模式是P-D-C-A，質(zhì)量的中心思想是按照質(zhì)量管理體系的《八項原則》開展運作的。工廠的質(zhì)量管理水平已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)的領(lǐng)先，我從事質(zhì)量輔導(dǎo)認(rèn)證項目這么多年來，見過了國內(nèi)大大小小幾千家制造工廠了，華城的品質(zhì)管理水平使我感覺到了中國服裝制造企業(yè)的力量和前景。

    同時，我在巡查華城生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)所有的員工都是積極向上的，都是以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)模式，首件檢查，過程巡檢，半成品入庫檢驗，每個環(huán)節(jié)都是很認(rèn)真地執(zhí)行了企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)與運作控制、圍繞著完成計劃任務(wù)所進(jìn)行的檢查、調(diào)整等工作。包括進(jìn)度控制、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過進(jìn)一步了解，我了解到華城集團(tuán)始終以質(zhì)量為重，實施科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化管理，是業(yè)內(nèi)客戶可信賴的優(yōu)秀誠信企業(yè)。華城早在上世紀(jì)末就積極推行ISO質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，制定了一整套科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量環(huán)境管理體系文件，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到長期有效的穩(wěn)定和控制。所以連續(xù)多年蟬聯(lián)服裝行業(yè)百強企業(yè)桂冠，是為數(shù)不多的國家免驗企業(yè)之一。

    以上是我對工業(yè)化服裝生產(chǎn)企業(yè)華城的總結(jié)和理解�？傊�，服裝生產(chǎn)將隨著人類社會和文明的不斷發(fā)展而進(jìn)一步發(fā)展，服裝生產(chǎn)的模式不會有最終形態(tài)，只會走向多樣化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。而平湖的華城集團(tuán)，是服裝行業(yè)質(zhì)量管理水平達(dá)到領(lǐng)先的企業(yè)，必將會得到更大發(fā)展。