一個小組做事的快慢，質(zhì)量的好與差，也許有很多原因造成。但主要的因素是管理不到位。總結(jié)以往工作經(jīng)驗，我心中不免有些慚愧。

    作為一名組長，應(yīng)明白自己肩上的擔(dān)子，時時處處嚴格地要求自己，以身作則。在企業(yè)、在小組要起標(biāo)桿作用，一定要把員工當(dāng)作自己的親人去關(guān)心，愛護他們，對他們的工作生活個性等方面了如指掌，隨時了解他們心里到底在想什么？想要什么？只有這樣，組里的員工才會跟從你，才會自覺認真地工作。記得有一次不加班，我在茶水間，無意中聽到兩個員工的對話：“今晚有電的，我還想多做一會兒，你做不做？”另一個說：“我是很忙，本來是想自己再加一班做掉點，明天可以輕松一點，但看看我們的黃帽子她們都走了，我也不高興做了�！�

    兩人的談話，讓我意識到一個管理者只有時刻注意自己在員工眼中的形象，吃苦在前，享受在后，不計較個人得失，把企業(yè)的利益放在首位，以團結(jié)、勤奮、奉獻的精神為指南，在員工中樹立起帶頭榜樣作用，這樣才能使你的下屬尊重你，才能使他們樂于工作，積極向上。說實話，我們十四組的員工各方面素質(zhì)是不錯的，這樣對我來說，管理起來相對要輕松一點。我常用我們?nèi)A城一句口號提醒自己：只有成功的團隊，沒有成功的個人。對于我們組去年取得的一些成績，我真誠地感謝組上所有的員工，要是沒有他們的努力付出，我也沒有今天的成績。

    作為一名基層管理人員，一定要珍惜公司給予的機會，忠于職守，急企業(yè)所急，想員工所想，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻，用企業(yè)文化武裝自己的頭腦，作一名名副其實的員工帶頭人。只有這樣，才能使你的小組團結(jié)一心，與華城一起展翅騰飛。