上班第一天，發(fā)現(xiàn)車間里有了一些變動，有些小組和人員作了調(diào)整重組。

    我和很多同事一樣，很贊成這次調(diào)整。在2013年第四期的《華城報》上，我們的張董講了我們企業(yè)的三大浪費(fèi)：一大浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，指的就是產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)，人員不匹配。在開晨會時，我們組長幾乎每天說同樣一句話，相同的款式，人家做得快，我們做多少？這話說得是沒有錯，而且這任務(wù)是生產(chǎn)部按人數(shù)多少算出來的。但是我們的員工心里不是這樣想的，為什么不可以款式相同、人數(shù)相同、工序相同、時間相同，在這公平的因素中比較呢？雖然這四個因素完全相同可能不切實(shí)際的，因?yàn)槿说氖帜_也有快慢，但他們還是愿意這樣比一比。在這樣的情況下比一比，即使做得慢的員工不但不計(jì)較工資的多少，反而會激發(fā)他的競爭力，他會努力地向快的人學(xué)習(xí)，靠攏。即使輸，也輸?shù)眯姆�口服，因�(yàn)槭聦?shí)擺在眼前，沒話可說。二大浪費(fèi)是面輔料浪費(fèi)。我還是這句話，競爭力激發(fā)了，思想上進(jìn)了，工作積極了，質(zhì)量相對提高了，那么各種浪費(fèi)包括面輔料浪費(fèi)不就相應(yīng)減少了嗎？三大浪費(fèi)是指對能耗的浪費(fèi)。以前有幾個組幾乎三十個人都不到，那么多的空機(jī)器，那么多的日光燈都白白地浪費(fèi)了。好像大家只知道水龍頭的水像眼淚一樣一滴一滴地滴下來，卻不清楚這些都是無休止的浪費(fèi)。這次廠里的做法，在大家看來，是發(fā)展史上的一個突破。

    至于大家在短時間內(nèi)，不適應(yīng)也是正常的。但我想，如果真正把企業(yè)當(dāng)成了自己家的話，那么他們肯定會很快適應(yīng)并贊成這一做法。實(shí)在有個別不理解、想離開的話，我想過一年半載，他跟外界接觸然后會與華城的各方面比較后，還會醒悟過來，你看，我們?nèi)A城這樣的例子還不多嗎？總而言之，我要提醒大家，廠里所有的做法都是為了我們員工的利益。

同事朋友們，在公司領(lǐng)導(dǎo)“有計(jì)劃就不亂，有分工就不忙，有預(yù)算就不窮，有歡喜就不苦”的理念引導(dǎo)下，加上我們?nèi)�體員工的共同努力，新一年華城必將取得更高效率，更優(yōu)品質(zhì)，更好發(fā)展。