3月18日是華城集團(tuán)誕生的慶祝日，華城已經(jīng)走過(guò)了24年，董事長(zhǎng)在慶祝聯(lián)歡會(huì)上講到：“我們?nèi)A城一路走來(lái)，主要是圍繞華城的企業(yè)文化，緊跟著華城前進(jìn)目標(biāo)不偏不倚地努力奮進(jìn)。”說(shuō)出了我們?nèi)A城在企業(yè)文化建設(shè)上已經(jīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)為我們?nèi)A城未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色和作用是個(gè)十分重要的研究課題。眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有必要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，來(lái)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入思考，并促使其積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使企業(yè)文化卓有成效地服務(wù)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面我談?wù)剬?duì)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化關(guān)系的理解，需要說(shuō)明的是，我這里所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)者，是指中層管理者和高層管理者。

    一，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的影響力。華城走過(guò)24年歷程，從管理不成熟到成熟，它的文化特征很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和管理風(fēng)格。華城開(kāi)創(chuàng)初期，一切從零開(kāi)始，董事長(zhǎng)在企業(yè)管理的許多方面都需要親力親為，管理團(tuán)隊(duì)骨干也都是自己選定的，因而在華城的方方面面留下了烙印，企業(yè)文化的原始基因也在不知不覺(jué)中形成了。一年又一年，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)改革的春風(fēng)，社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)自身的成長(zhǎng)需要，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)容，使之日趨穩(wěn)定、成熟，從而反哺企業(yè)發(fā)展，如董事長(zhǎng)講話中說(shuō)到：“華城集團(tuán)就制衣這一塊已有4650人，加上圣雷克，員工已超過(guò)了5000人 �！边@說(shuō)明了什么？說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的影響力是分不開(kāi)的。

    反之，制衣行業(yè)中還有不太成功甚至失敗倒閉的企業(yè)，那些各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和判斷力等因素導(dǎo)致企業(yè)文化落后于時(shí)代和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又沒(méi)有及時(shí)根據(jù)變化做出改進(jìn)，因自身的局限而影響到企業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致了企業(yè)在服裝市場(chǎng)搏擊中走向頹勢(shì)，最終被市場(chǎng)淘汰。而華城則與一些服裝企業(yè)不同，正如董事長(zhǎng)所說(shuō)的：“我們?nèi)A城人堅(jiān)定不移地朝著自己的目標(biāo)義無(wú)反顧地前進(jìn)�！比A城成立于上世紀(jì)九十年代，有著24年的發(fā)展過(guò)程，華城的企業(yè)文化雛形，形成于火熱的改革年代，領(lǐng)導(dǎo)者積極投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，從服裝行業(yè)領(lǐng)域不斷向房地產(chǎn)等行業(yè)挺進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化形成過(guò)程中，有鮮明的時(shí)代特征，蘊(yùn)含了集體智慧，這是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了決定性作用。當(dāng)前，華城各個(gè)方面都比較成熟并相對(duì)穩(wěn)定，也有著深厚的文化底蘊(yùn)，正如董事長(zhǎng)所說(shuō)的：“我們已經(jīng)像一棵強(qiáng)壯的大樹(shù)，吸收著大地的養(yǎng)分和雨露的滋潤(rùn)�！�

    二，領(lǐng)導(dǎo)者身體力行能強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的促進(jìn)作用。

    毛主席曾經(jīng)講過(guò)“路線確定了，干部就是決定因素”，領(lǐng)導(dǎo)者不但能夠通過(guò)決策影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式，制訂重要的管理制度等。而且更能通過(guò)他的人格和地位影響員工的價(jià)值取向，正如董事長(zhǎng)所說(shuō)：“一是員工的穩(wěn)定率，二是我們的產(chǎn)出率，三是我們的凝聚力�！边@三點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的自身素養(yǎng)和對(duì)企業(yè)文化的理解和推進(jìn)程度，對(duì)穩(wěn)定率、產(chǎn)出率、凝聚力起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。一是領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不是單純的思想政治工作，也不能靠某個(gè)部門(mén)進(jìn)行自我循環(huán)，閉門(mén)造車(chē)。實(shí)際上，企業(yè)文化是一種管理思想，可以說(shuō)是運(yùn)用文化手段來(lái)管理企業(yè)。因而，領(lǐng)導(dǎo)者在初職之初，要了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化作為一種管理理念、管理方法來(lái)運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。二是領(lǐng)導(dǎo)者要始終貫穿于企業(yè)文化建設(shè)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要親自參與文化建設(shè)的組織策劃，監(jiān)督實(shí)施。華城目前擁有值得稱道的24年的實(shí)踐和豐厚的文化底蘊(yùn)，但還需要梳理和塑造。目前我們的企業(yè)文化元素像一顆顆散落的珍珠，更需要我們進(jìn)一步去歸集，精選，加工，再用一根紅線把這些珍珠串連起來(lái)，成為一條精美的企業(yè)文化項(xiàng)鏈，將這條項(xiàng)鏈，成為華城集團(tuán)象征。這樣一項(xiàng)重要的工作，必須要由華城上下領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)主導(dǎo)，這樣才在原有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新起點(diǎn)。三是領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化的傳播者和體現(xiàn)者，領(lǐng)導(dǎo)者在深刻領(lǐng)會(huì)了華城企業(yè)文化內(nèi)涵的前提下，要利用各種場(chǎng)合宣傳企業(yè)文化中出現(xiàn)的事例，如《華城報(bào)》上經(jīng)�？吹揭痪�組長(zhǎng)的言傳身教，產(chǎn)生了示范效應(yīng)，促進(jìn)了企業(yè)文化生根開(kāi)花。董事長(zhǎng)在講話中說(shuō)：“春節(jié)以后，我們的組長(zhǎng)非常辛苦，他們把自己的小組當(dāng)作自己的家庭工廠一樣對(duì)待，為招每一位員工，他們打爆了自己的手機(jī)�！边@就是在企業(yè)文化中的示范典型，真正在企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果。為此，要求廣大管理者把看到的聽(tīng)到的事例寫(xiě)下來(lái)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)，正如董事長(zhǎng)說(shuō)的：“我們中層以上干部每人都要給《華城報(bào)》這個(gè)平臺(tái)投稿�！彼氖瞧髽I(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同成長(zhǎng)。在華城這個(gè)大家庭里，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是從基層經(jīng)過(guò)十幾年的磨練逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，作為管理人員、企業(yè)員工，只有認(rèn)同企業(yè)文化，才能融入到企業(yè)當(dāng)中，只有融入企業(yè)，才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，進(jìn)而培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者所必須的對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)。同時(shí)，也只有在企業(yè)文化中發(fā)展，創(chuàng)新，才能形成企業(yè)內(nèi)部良性的管理氛圍，鞏固企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)。要在選拔領(lǐng)導(dǎo)者的工作實(shí)踐中，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，處世風(fēng)格要與我們的企業(yè)文化相一致，所提出的要求、主導(dǎo)的文化才能符合企業(yè)實(shí)際，為下屬和廣大員工所接受，讓上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。

    三，企業(yè)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有重要的指引作用。

    企業(yè)文化既然作為企業(yè)全體員工的行動(dòng)指南，自然也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有重要的指引，這種指引主要體現(xiàn)在企業(yè)精神的激勵(lì)、工作作風(fēng)的傳承、誠(chéng)信人和的發(fā)展理念、以人為本的管理機(jī)制的規(guī)范。華城集團(tuán)幾十年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者變化不大，但經(jīng)過(guò)工作經(jīng)歷，個(gè)人性格有差異，但華城并沒(méi)有多次變更，沒(méi)有多大起伏，本著生命絢爛的節(jié)奏，以團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)的身姿拼搏、爭(zhēng)先、務(wù)實(shí)，因時(shí)、因勢(shì)而求新、求變，并將企業(yè)文化發(fā)展融入領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維，成為一種文化自覺(jué)，進(jìn)而成就了企業(yè)24年來(lái)輝煌。

    企業(yè)文化建設(shè)還有一個(gè)重要的內(nèi)容，就是企業(yè)發(fā)展理念要在原有的指導(dǎo)下去決策，引領(lǐng)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，確立和完善企業(yè)發(fā)展的路徑。董事長(zhǎng)談話中說(shuō)道：“我希望五年、十年、十五年、二十年以后，我們?nèi)A城這支隊(duì)伍還是這樣強(qiáng)大。”這就是發(fā)展方式、戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，要求華城集團(tuán)全體同仁形成一條心，依靠企業(yè)文化保持企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

    以上就是我對(duì)華城領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化關(guān)系方面的思考。華城集團(tuán)的文化內(nèi)涵，源自于廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)傳統(tǒng)文化的倡導(dǎo)和傳承、發(fā)展和豐富，成熟的企業(yè)文化哺育了華城人，使華城人在文化氛圍中不斷成長(zhǎng)。我相信，只要華城人堅(jiān)定不移地按照企業(yè)文化理念去做，善于用發(fā)展的眼光、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度、不斷學(xué)習(xí)的精神去不斷呵護(hù)、不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，使我們?nèi)A城集團(tuán)一天更比一天好，一年更比一年好。