“質(zhì)量是信用，質(zhì)量是品牌，質(zhì)量是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命�！边@是《華城集團(tuán)至誠(chéng)恒業(yè)綱要》里的精典話語(yǔ)，充分說明了質(zhì)量的重要性，一條褲子完成了，沒有質(zhì)量就等于是一塊廢布，是沒有任何價(jià)值的。既然質(zhì)量非常重要，那我們?cè)鯓尤ブv究質(zhì)量呢？怎樣提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量呢？

    2014年已經(jīng)過去三個(gè)月了，從我們班組現(xiàn)在的情況看，我們組的產(chǎn)品質(zhì)量并不樂觀。由于今年新增員工較多，而他們來自不同的地方，有好多制度和質(zhì)量要求都不懂，腦子里仍然是老一套。他們認(rèn)為：只要用線在產(chǎn)品上，裁片縫上了，就完事了。什么接線啦、止口不均啦、線頭很長(zhǎng)啦、油污啦等全然不管，認(rèn)為以前就是這樣做的。這些其實(shí)也是我們要講的質(zhì)量問題，我們生產(chǎn)的是品牌服裝，不是地?cái)傌洠�每一個(gè)步驟，都按要求講質(zhì)量的，有了質(zhì)量才有產(chǎn)量，有了產(chǎn)量才有企業(yè)的效益，員工的收益，這是環(huán)環(huán)相扣的。

    一條流水線，有幾十道工序，從小燙開始，就應(yīng)該做好，比如扎包，一定要弄清包頭，不要把包頭寫錯(cuò)，造成片子規(guī)格大小，顏色不一，這樣必將給車上造成很大的麻煩。到了車位上，員工更要細(xì)心，用心，不懂多問，就拿游袋貼來說，首先要弄懂袋布正反面，有無(wú)疵品，號(hào)碼與袋貼一定要一對(duì)一，特別在游線時(shí)一定不要接線，這樣十公分的距離。由于新員工在老廠的習(xí)慣就是要接線，這是萬(wàn)萬(wàn)不可的，一定要改正，不然，成品出來時(shí)，要返工就困難了。再比如，訂水洗商標(biāo)，這也是看起來很簡(jiǎn)單的工序，由于員工的疏忽，會(huì)把水洗商標(biāo)游反了，或者位置擺放不對(duì)，造成悶腰里游線露出。訂標(biāo)最重要的是規(guī)格，不要把這個(gè)規(guī)格的水洗商標(biāo)訂到另外規(guī)格的褲子上去。這樣會(huì)給后道的檢驗(yàn)工作帶來麻煩，而且返工也難返，如果流到消費(fèi)者手里，那后果將是不堪設(shè)想的。我們的褲子有幾十道工序，每一道工序都是員工親手完成的，所以務(wù)必請(qǐng)員工們要有質(zhì)量觀念，一定要認(rèn)真，認(rèn)真，再認(rèn)真。多思考，多看，多問，同時(shí)，不要放走每一根線頭、每一滴油污。線頭、油污的危害也很大，本來一條褲子做得很精美了，就是多了一根線頭一點(diǎn)油污，造成大量翻箱，這是太不應(yīng)該了，員工朋友們，我們已經(jīng)很辛苦了，為啥還要把時(shí)間精力花在這里呢？

    一條褲子這幾十道工序，在員工的手里，都會(huì)有這樣、那樣的質(zhì)量問題，但我們要盡量減少問題的發(fā)生。首先我們要做好自己的本職工作，樣板要標(biāo)準(zhǔn)，其次要認(rèn)真教會(huì)每一位員工，注意每一個(gè)步驟，哪些問題容易發(fā)生，并且在做的過程中要多巡回檢查。由于員工有一種依賴性，你不去監(jiān)督，他們就會(huì)放松，這樣開始生產(chǎn)的產(chǎn)品很好，一段時(shí)間下來又會(huì)出現(xiàn)大問題了，特別是現(xiàn)在新員工多的時(shí)候，所以一定要花大力氣耐心地把好質(zhì)量關(guān)。

    2014年我們面臨的任務(wù)很艱巨，由于客戶要求越來越高，加上經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的上漲，所以我們現(xiàn)在一定要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一步，在抓產(chǎn)量的同時(shí)，一定要把質(zhì)量擺在第一位，質(zhì)量上去了，才會(huì)有產(chǎn)量的豐收，才會(huì)有員工們的物質(zhì)保障。只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)越來越興旺發(fā)達(dá)，讓我們攜手共進(jìn)，共同來完成這項(xiàng)偉大而艱巨的任務(wù)。