任何企業(yè)都至少包括兩部分人：管理者和普通員工。管理者的綜合素質能反映出企業(yè)管理水平，而企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理水平的提升。我們華城的管理理念：要提高企業(yè)管理水平，必須提高人的綜合素質。﹡一個管理者必須要有高于普通員工的綜合素質，才能做好員工的管理工作，才能提升企業(yè)的經濟效益，才能推動企業(yè)的全面發(fā)展。

                                               一、管理者必備和必須提升的素質

    自古以來人們就深知管理者的重要性，因而對于管理者的能力、素質要求也是較高的。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”五德俱全才能成為兵之領袖。在我們企業(yè)中也是同樣，要管理好自己的部門、小組，必須具備一些基本的素質并不斷加以提升。如果一個人無才無能，或者不懂得素質提升，即使能坐上管理者的位置，又能保持多久不被動搖呢？先說說成為管理者的基本素質：一是思想素質。思想是最重要的陣地，思想不夠先進、不夠健康、不夠積極，無法成為一名合格的管理人員。因為沒有好思想，就不會有良好的職業(yè)道德，不會有樂于奉獻的企業(yè)精神，不會有迫切的求知意識和創(chuàng)新意識。二是專業(yè)技能素質。每個管理崗位都有自己負責的一塊領域，作為管理者，要有扎實的基礎知識，完善的知識結構。比如生產管理者，對生產工藝和流程應該是非常熟悉的，當一個管理人員都不知道怎么去做的時候，又怎么能指導好員工怎么做呢？當然管理人員也不可能全部精通，所謂術業(yè)有專攻。三是管理素質。作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理知識。有好思想、好技能的人未必一定有好的管理才能，因為管理融合了很多能力于一體，需要有良好的心理素質、寬闊的胸懷、堅韌的毅力和個人自我控制力，能熟練運用組織、領導、激勵、溝通、創(chuàng)新、應變及協(xié)調等各種管理技能。只有具備并不斷提升這些素質，才可能成為一名合格的管理人員。

                                                二、授人以魚不如授人以漁

    我們的大部分管理人員，都是從多年的基層工作中脫穎而出，是在實干中慢慢走上管理崗位的。所以相對而言，他們有干勁，有拼搏的毅力和精神，但是缺少先進的管理方法、管理理念。所以管理過程中可能會產生一些失誤，或者出現(xiàn)一些并不理想的結果，更多的還有他們無窮無盡、事無巨細皆要請求匯報的依賴性。與其在每件事上評論是非對錯，逐一糾正，或者事事逐一審批，不如引導他們去學習先進的管理理念，去掌握正確的管理方法，去分清問題的輕重緩急及解決問題的首要方法。偉人毛澤東就是個方法論專家，他不厭其煩地將自己總結出來的具有一般性意義的解決問題的方法，通過各種會議和文化形式傳授給廣大干部們，比如“做工作要抓重點”“要找到能帶動全局的問題來抓”，這些同樣適用于我們企業(yè)。授人以魚，只能解決燃眉之急，且會養(yǎng)成人極大的依賴性，助長其惰性，阻礙其成長。授人以漁，才能從根源上得到改善，給人以靈活的思維，讓管理者的能力得到挖掘、提升和發(fā)揮，得到個人價值的肯定，這將會激勵管理者作出更多的探索、創(chuàng)新和貢獻�，F(xiàn)今社會的急劇發(fā)展和變化會帶來很多不可知的新問題，包括我們企業(yè)生產中的管理問題，唯有讓管理者掌握了正確的管理方法，才能掌握管理的主動權，才能及時而有效地解決問題，促進企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。因此說，管理方法是成為一名合格的管理人員必須要學習、掌握并能熟練運用、不斷創(chuàng)新的。