編者語(yǔ)：新一年工作的序幕已經(jīng)開(kāi)啟，我們要以飽滿的工作熱情投入到工作中去。力量來(lái)于團(tuán)結(jié)，智慧來(lái)于勤奮，成就來(lái)于奉獻(xiàn)，這是我們集團(tuán)公司的企業(yè)精神，也是我們工作的目標(biāo)。只要有了方向我們前進(jìn)的膽子大了，步伐快了，興致高了，勁頭足了，企業(yè)的發(fā)展就有希望了。我們一定要強(qiáng)化管理制度，落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，一定要解放思想，時(shí)刻緊繃“今天不努力工作，明天努力找工作”這根弦，團(tuán)結(jié)一致，積極工作，為華城企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而奮斗。
華城集團(tuán)內(nèi)部制度改革是適應(yīng)華城集團(tuán)發(fā)展的需要，是華城發(fā)展中的又一重大創(chuàng)舉。這充分說(shuō)明華城領(lǐng)導(dǎo)具有高瞻遠(yuǎn)矚的管理思路和對(duì)市場(chǎng)的適變能力，這樣的改革既符合當(dāng)今服裝行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)又為下一步華城更大的發(fā)展前景打下了一個(gè)可靠的基礎(chǔ)。
從華城都水洗有限公司8至12月份改革承包后的運(yùn)行情況來(lái)看，生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量明顯提高。2007年7月，他們?yōu)槁鋵?shí)生產(chǎn)質(zhì)量的提高，從2007年8月至12月的五個(gè)月內(nèi)，由劉經(jīng)理帶領(lǐng)狠抓質(zhì)量管理，很快就理順了生產(chǎn)秩序，環(huán)環(huán)相扣，步步把關(guān)，使公司的管理工作井然有序，效果明顯，出現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)約，能源消耗降低的良好勢(shì)頭，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在5個(gè)月中光蒸汽、水、電等能源消耗就降低了許多。
12月份生產(chǎn)任務(wù)比較重，單子多，款式雜，再加上面料洗也很多，外來(lái)加工水洗也有10幾家，工藝上有手擦、貓須、馬騮等。面對(duì)困難，劉經(jīng)理知難而進(jìn)積極克服，他一方面做好員工的思想動(dòng)員工作，一方面著手進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排列，做到既考慮到年底能讓工人能提前回家過(guò)年，還考慮產(chǎn)品能按時(shí)出貨。由于水洗廠的員工團(tuán)結(jié)一致，勇挑重?fù)?dān)，終于保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了2007年全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成。實(shí)踐證明，平湖華城都水洗有限公司的管理工作一切圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)，一切圍繞產(chǎn)量轉(zhuǎn)，一切圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)穩(wěn)定，使生產(chǎn)責(zé)任真正落到了實(shí)處，把“千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的豪言壯語(yǔ)化作實(shí)際行動(dòng)。經(jīng)過(guò)事實(shí)的教育，讓開(kāi)始不理解的員工也改變了原來(lái)的片面看法，從而抓住指標(biāo)搞生產(chǎn)，工作抓得越多越好，產(chǎn)品的質(zhì)量也越來(lái)越高。