我所在的15組是華城制衣縫制車間的一線班組，追求數(shù)量產(chǎn)量是我們的宗旨。我作為一名組長，深切感受到自己肩上的責(zé)任與壓力。組長意味著什么呢？它意味著這全組40來個人歸你管理。你要對這40來個人的生產(chǎn)、生活負(fù)責(zé)。說實(shí)話員工都是為掙錢而來，而且在車位上，如果任務(wù)完不成，流水線經(jīng)常要加班，企業(yè)是講效率的，不要辛苦工作了一個月，業(yè)績卻不明顯。到了月底，算起工資來，比別的班組少，這就說不過去了。碰到這樣的事情，是最為頭痛的。一個班組長的成功不僅僅取決于自己的工作能力，以及個人在崗位上付出的努力，而是更多地和組里的員工連在一起，心在一起，大家擰成一股繩，把產(chǎn)量搞上去，這是一個團(tuán)隊(duì)，只有大家都把份內(nèi)的工作做好了，我們小組才有可能取得好成績。班組是企業(yè)的細(xì)胞，組長擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的角色。組長工作在生產(chǎn)的第一線，直接接觸的是第一線的員工。作為班組長不僅要精業(yè)務(wù)，還必須帶領(lǐng)班組內(nèi)的員工按照公司的要求及時保質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且要充分做好“上傳下達(dá)”。班組長不光是在業(yè)務(wù)技能、操作水平上要勝于普通員工，更要在思想覺悟上給員工樹立良好的形象與榜樣，只有這樣才能贏得員工的信任、敬佩和擁護(hù)，才能與員工融為一體，共同構(gòu)建良好的班組氛圍，從而促進(jìn)生產(chǎn)工作的有序開展。

    員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)的最重要因素。我們這個班組就像一臺機(jī)器，是有各不相同的零部件配制而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個小小的零件，只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行，才能開足馬力生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。如何才能讓大家盡可能地發(fā)揮自己的潛力？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任、一種對崗位身份的認(rèn)同感。這就是平時要勤觀察，要熟悉每個員工擅長做的工序，比如這個人擅長做腰，那個人擅長訂袋。對于每次更換的新款式的工序要了解，分配工作要合理，在提高工作效率上下功夫。我們作為公司的管理人員，對員工的工作態(tài)度、對待工作的責(zé)任性和積極性及時的了解掌握，必要時進(jìn)行調(diào)控，作為一名組長，對于新人的培養(yǎng)，也是班組管理的重要內(nèi)容。從事服裝行業(yè)的人走動非常頻繁，轉(zhuǎn)崗和新進(jìn)人員不少，對于我們的考驗(yàn)更是嚴(yán)峻。如何將新人培養(yǎng)成真正獨(dú)立上崗的員工，這是我經(jīng)常思考的問題，在工作當(dāng)中和跟單相互配合，協(xié)調(diào)，將長久以來積累的工作經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授，以毫無保留的態(tài)度對待每一次講解。悉心教導(dǎo)新員工，提高新員工的工作技能，積極動員廣大員工在生產(chǎn)過程中發(fā)揚(yáng)主人翁精神。

    作為班組的直接管理者，組長應(yīng)該不斷提升自己的各項(xiàng)能力與素質(zhì)，“上班比員工早，下班比員工晚”則是一個方面。在平時的工作、生活中團(tuán)結(jié)關(guān)愛員工，把做好各項(xiàng)工作當(dāng)作第一要務(wù)，把現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。