我們?nèi)A城企業(yè)是一家以貼牌加工為主的服裝制造與加工型企業(yè)。這在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯的市場環(huán)境中，生產(chǎn)成本的高低關(guān)乎企業(yè)競爭力。一線生產(chǎn)主管在其中更起著十分關(guān)鍵的作用。
　　企業(yè)是員工的舞臺，企業(yè)的員工，都是企業(yè)大舞臺上的一名舞者。每個(gè)人進(jìn)入企業(yè)都要明確目的，進(jìn)企業(yè)為的是什么？工作的目標(biāo)是什么？而自我價(jià)值不是自己一個(gè)單體能實(shí)現(xiàn)的，我們都需要企業(yè)這個(gè)舞臺，與企業(yè)一起發(fā)展，做忠實(shí)的追隨者，只有人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合，這樣才能在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。做為企業(yè)中的一線生產(chǎn)管理者來說，更需要知道自己的工作內(nèi)容，認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，明白自己的人生目標(biāo)，能給企業(yè)發(fā)展帶來什么。也許自己的努力推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也許自己的努力阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但只要我們努力的方向與企業(yè)發(fā)展的方向是相同的，我們就能或多或少為自己、為企業(yè)積累一定的價(jià)值。
　　企業(yè)是一個(gè)集體，一線生產(chǎn)主管在管理下屬前，是否做到了自我管理？衣著是否整齊、干凈，工作服穿了嗎？工作牌帶了嗎？工作鞋穿了嗎？工作帽在哪里……，這些看起來都是小事，假如你們沒有做到就是大事，因?yàn)橐粋�(gè)精神飽滿熱情積極投入工作的員工與一個(gè)情緒低落拉力邋遢拖沓應(yīng)付工作的員工，他們所做出的成績和價(jià)值是不一樣的。處于生產(chǎn)一線的管理主管首先應(yīng)從自我開始，把自己當(dāng)成一名普通員工，在技術(shù)上當(dāng)好表率；在紀(jì)律上一視同仁，摒棄“事事管，對人不對事”的狹隘思想，對自己的愛將要愛之有度，對自己下屬要言行一致，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，表揚(yáng)激勵(lì)先進(jìn)。一名合格的一線生產(chǎn)主管，不只是單單做到效忠企業(yè)，起模范帶頭作用，還應(yīng)保護(hù)、愛護(hù)好自己的下屬，這樣才能形成持續(xù)化的人才穩(wěn)定。
　　在企業(yè)，我們更是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一線生產(chǎn)主管更像是一名精神領(lǐng)袖，在前線奮勇殺敵，或做好安全保障工作，這都能從一線生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)中體現(xiàn)出來。作為一線生產(chǎn)主管，要把企業(yè)的愿望與員工的愿望放到一起，還需要時(shí)常關(guān)心、鼓勵(lì)他們，給他們一個(gè)幸福的競學(xué)氛圍和一個(gè)溫馨如家的工作環(huán)境，還需要有一個(gè)鐵的紀(jì)律來維護(hù)他們的利益。
　　為了提高一線生產(chǎn)主管的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能，充分調(diào)動一線員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，進(jìn)而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。從6月份開始，集團(tuán)公司人力資源部對各分廠的班組長、跟單、質(zhì)監(jiān)、車間主任、部長、現(xiàn)場管理者及各部門負(fù)責(zé)人，專門就現(xiàn)場管理者的角色和作用、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)技巧、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場5S實(shí)施、現(xiàn)場改善的方法、快速解決的問題、現(xiàn)場目視和管理、現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的管理、現(xiàn)場人際沖突的管理、現(xiàn)場全安管理等12項(xiàng)專題內(nèi)容分期開班進(jìn)行專題培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)的方式，使我們的管理人員清楚自己的角色與責(zé)任，知道哪些是自己做的，哪些是自己不該做的，將“人員可以影響到生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率可以影響到品質(zhì)”這一系列概念灌輸?shù)剿麄兊男闹�，從而使他們更快地提升自己，以有效的教�?dǎo)方法，更有效的培訓(xùn)新人，縮短新人實(shí)際銜接時(shí)間，節(jié)省人力成本，從而有效提高生產(chǎn)品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。