不經(jīng)意間會聽到這樣的話：這個小組以前只不過如此，換了組長后做得快了，好了，任務(wù)也完成了。還有一種說法：這個小組以前好像還好，換了師傅后，好像不怎么樣了。聽著這些話，讓我想起一件我親眼目睹的往事。

    那是去年年底，廠里放假后，我和幾個同事去了黃姑那邊的一家服裝廠插忙，聽說我們是華城廠來的員工，車間主任一下子把我們安排到了做得最慢的一個小組里。中飯休息時間，聽到一員工叫組長過去看看，好像是前道工序做得不對，輪到他時不好做了。當(dāng)時，那組長正和同事聊著什么，他過去一看，說：做吧，應(yīng)該沒事的。轉(zhuǎn)身走時，又說了一句：以后這種事叫師傅去。聽到組長這樣的回答，那個90后的小伙子生氣地把衣片一扔，好像在找?guī)煾档娜擞埃瑳]看見。一氣之下，走出車間，到茶水間呆了兩個小時。組長也聽之任之，沒有去叫他。后來還是這小伙的老鄉(xiāng)把他勸了回來，可他回來后坐了一下午，就是不干活�？粗�這一切，我似乎明白這組做不快是在情理中的事。一個小組要做得快，組長、師傅的管理方法、言行舉止、處事態(tài)度起著至關(guān)重要的作用，也是必須具備的第一要素。

    員工思想覺悟的高低，也是提高小組產(chǎn)量的一個重要因素。如果那小伙子這樣想： 組長可能很忙，工藝要求可能不清楚，再等師傅來解決，不就沒事了？覺悟高的人，會懂得將心比心，而且有團(tuán)隊意識。他會想：我這樣不干，會影響流水，組里的任務(wù)就會完不成了。而覺悟低的人就會想：任務(wù)跟我沒關(guān)系，做到哪里算哪里，要加班也不是我一個人加班，返工反正有師傅。這樣的員工沒有集體觀念，私心很重，不求上進(jìn)。在我們?nèi)A城，受企業(yè)文化的影響，不會發(fā)生這樣的事，組長、跟單親如姐妹。就說我們的組長和師傅，有時，師傅教我們應(yīng)該怎樣去做，我們組長也總是會千方百計地想，有沒有更加簡便的做法使大家做得更快，如果有什么方法也總是先與師傅商量，兩個一起討論，共同努力。像我們組的老將曾鳳仙，她做事手腳很快，一有空就主動向組長要活，哪怕是翻幾條褲子，游一包袋貼。她就是覺悟高的好員工，把組里的榮譽看得比自己的工資還重。

    工作技術(shù)水平高，也是提高小組產(chǎn)量的一個同樣重要的因素，做事快而思想不好，不肯多做也不算太好。作為老員工，應(yīng)把工作技能毫無保留地傳授給新員工，使大家一塊進(jìn)步。光有好思想，沒有技術(shù)水平也不行，不過有覺悟的員工，他會主動虛心地去學(xué)習(xí)，用心鉆研自己的工序。大家都知道，我們做車位是硬碰硬的工作，哪怕少踩一針也是不行的。

    以上這三個因素是相輔相成的，缺一不可。光有好領(lǐng)導(dǎo)沒有好員工是不行的，好員工是要靠領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)出來的。只有具備了這三個要素，才能更容易提高一個小組的質(zhì)量、產(chǎn)量。