華城論壇
　　過(guò)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在開(kāi)始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。但綜觀中國(guó)的成功企業(yè)，真正由企業(yè)文化推動(dòng)發(fā)展并取得成功的鳳毛麟角，更不用說(shuō)那些失敗的企業(yè)了，今天我們?cè)谶@里淺談：
　　企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)生存的基石，企業(yè)文化的應(yīng)用是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。華城在十幾年的發(fā)展中，之所以從小規(guī)模發(fā)展到具有規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，就是企業(yè)文化在推廣、發(fā)展與應(yīng)用。是企業(yè)文化感染、教育、培育、凝聚了每一位華城人，讓每一位員工明白了自己該怎么去做。10年來(lái)，華城始終圍繞企業(yè)文化在不斷的發(fā)展建設(shè)。華城的企業(yè)文化看似簡(jiǎn)單，但決不是口號(hào)，她是中華民族優(yōu)秀文化的提煉、是中華民族傳統(tǒng)思想的提升！
　　一個(gè)成規(guī)模的企業(yè)必然有自己特色的企業(yè)文化，現(xiàn)在企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有生命力。企業(yè)文化要落實(shí)、實(shí)施、運(yùn)用并真正發(fā)揮其作用，首先就是要把企業(yè)文化滲透到每位員工的心目當(dāng)中去，只有充分的理解、領(lǐng)會(huì)才能夠真正的實(shí)施與運(yùn)用。建設(shè)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。我們?nèi)A城在企業(yè)的各部門(mén)、車(chē)間與小組中設(shè)立了抓生產(chǎn)有組長(zhǎng)，抓質(zhì)量有質(zhì)監(jiān)，抓企業(yè)文化有指導(dǎo)員的企業(yè)文化實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要求二線管理人員在工作中要以身作則，緊緊圍繞企業(yè)“實(shí)事求是、以人為本、誠(chéng)信合作”的指導(dǎo)思想。共創(chuàng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。把傳統(tǒng)的思想政治工作與現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把中華民族傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代文化中的精華結(jié)合起來(lái)，形成了“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”的華城精神。把企業(yè)文化中的價(jià)值觀、企業(yè)精神、使命等核心內(nèi)容與員工的個(gè)人發(fā)展密切結(jié)合起來(lái)。要把企業(yè)文化運(yùn)用到實(shí)際工作中去，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心目當(dāng)中，這樣才能真正理解、運(yùn)用華城企業(yè)文化的精髓，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化、生活發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在改革開(kāi)放的今天，華城人在實(shí)踐企業(yè)再發(fā)展的進(jìn)程中又進(jìn)一步形成了一種更具時(shí)代特點(diǎn)、符合企業(yè)文化特色的精神思想，那就是“實(shí)事求是、以人為本、誠(chéng)信合作”的指導(dǎo)思想。
　　華城的企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。華城有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在服裝制造主業(yè)的基礎(chǔ)上對(duì)外投資，為的就是可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)文化就是華城企業(yè)的核心管理，更是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重中之重。一個(gè)擁有4000多名員工的企業(yè)，如果沒(méi)有思想上的高度統(tǒng)一，光靠制度約束人、用規(guī)定管理人是行不通的。華城通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)帥企業(yè)，把個(gè)人與工作的關(guān)系融入到了企業(yè)文化當(dāng)中，提高企業(yè)凝聚力。華城對(duì)每位員工都有使之上進(jìn)、讓其安定與給予良好保障的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好工作環(huán)境，使每位員工從要你做好轉(zhuǎn)變成我要做好，把我愿意做好提升到我樂(lè)意做好，使企業(yè)的每個(gè)成員都主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)員工自身最大的價(jià)值。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)生存的基石，實(shí)施企業(yè)文化是企業(yè)與員工之間溝通的橋梁，運(yùn)用企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。要知道華城在思考任何事情上都是為對(duì)方而考慮、為大部分人著想。華城企業(yè)文化發(fā)展到現(xiàn)在該怎么走？如何把企業(yè)文化進(jìn)一步推廣、深入人心？說(shuō)穿了就是一句話：就是鼓勵(lì)員工確立個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)和人生目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的培育，把企業(yè)全體員工擰成一股繩，讓員工在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗的同時(shí)體現(xiàn)自身目標(biāo)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用和輻射作用，真正通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)全方面發(fā)展。
　　華城的未來(lái)需要大家來(lái)創(chuàng)造，而華城的利益也只有華城的員工才能分享。我們只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，統(tǒng)一人的思想，步調(diào)一致，高度的認(rèn)識(shí)、深刻的體會(huì)，才能營(yíng)造企業(yè)、社會(huì)、客戶、員工共同發(fā)展的新局面。